作者：wxmang ｜ 本文正文：《小畜卦：以小侍大或夹缝生存》 ｜ 收录读者讨论 41 条，其中作者回应 18 条（共 16 位参与者）。
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问 ｜ （无前文，作者主动补充）
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-22
没什么动机，就是经常需要提醒洋人我们是经济共同体，让我不好过，你也一样感同身受。
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问 ｜ 雨花茶、郭既克 ｜ 2011-02-22
蓄聚力量慢慢再想办法。。。这不得等到50岁！请问如何处理好第二把火？
PS：＂当大官是为了做更多事情，而不是更好做事情＂，这位还不错。
请教忙总几个问题一、A君写文章应该是八股文吧，这种文章的好坏是怎么标准评判的？我们这种外行看着都是差不多的。写这种东西有什么技巧吗？这手本事要练的话有什么具体方法和流程吗？
二、忙总行走江湖那么多年，估计也接到过恐吓电话，或者被人尾随之类的吧。这种情况怎么处理？毕竟又要防着颜面尽失没法混，又要防着对方狗急跳墙。我能想到的就是尽量不卑不亢，尽量收集证据。我爸就干过直接上去夺枪的事，不过我觉着这个做法有点太蛮干了。
三、忙总要是干同样的工作会怎么处理？就算想和风细雨，润物无声，终归在那个位置，面临那个形式，就是被逼着干“断人财路杀人父母”的事情啊，手段再柔和性质还是那个性质，除非尸位素餐，否则肯定是要得罪人的。如果想把事办成应该怎么办？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-23
第一个问题其实很简单，八股文更需要如椽大笔。我认为好的八股文有三个特点：一是创意好，有独特的角度；二是逻辑强，能够把风马牛不相及的事情扯到一处，且能够自圆其说；三是语言简洁有力。KMT的八股文高手非陈布雷莫属，TG的高手非胡乔木莫属（其实毛主席的很多文章都是胡乔木起草的）。
至于第二个问题，我认为是缺乏江湖经验，我的处理方法首先是战略上藐视敌人，我不怕死，俗话说横的怕不要命的，黑社会也是要和气生财的；战术上重视敌人，一般到外地干这种得罪人的活，我们都是要提前在当地警察找好保镖的，实在找不到警察关系，黑社会也得找几个充门面（当然这需要一定社会资源）。
三是如果是我，我仍然向毛主席学习，采用党的领导，统一战线，群众路线和武装斗争四种方法。
首先是要把自己的所有想法和创意都向领导汇报，领导不批准的事情不干。同时通过努力诱导，使自己的想法或创意成为领导的想法和创意，自己转化成为领导想法和创意的执行者，为自己建立防雷的保护层，有成绩都是领导指挥得好，有错误都是自己执行不好，领导自然会刻意保护这种好同志的。
其次是要尽可能的分化瓦解对方，其实一般单位都有内部矛盾，绝对不能让他们团结对外，采用二桃杀三士的策略，一般能够分化瓦解，分而治之。毛主席说过：政治就是把自己的人搞得多多的，敌人的人搞得少少的。就像非洲狮子捕杀角马，一定要把捕杀对象从大群中孤立出来，才能下手。其实单位里一般都有这种情节：说我贪，某某比我贪多了。。。。。。这就是故事的开始。
其三要做好群众工作，一方面要切实给他们谋福利，另外也要设法挑动群众斗群众，把坏家伙孤立出来，这样才能称为仲裁者而不是群众敌人，这样才能平衡和协调关系，群众才能跟你走。等群众都跟你走了，你就什么也不怕了。
其四就是对孤立的坏蛋下手，杀鸡儆猴。
当然凝聚人心需要时间，不过10个月应该可以完成准备。
至于断人家财路的事情，我不会自己去干，群众呼声和举报，然后让他自己选择，继续呢，那就等某天一起完蛋，我不怕，年轻，还有东山再起机会。如果结束呢，给点补偿。
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问 ｜ 雷冬 ｜ 2011-02-22
这位A君实在不应该自己赤膊上阵的。他要安分守己的做领导，第一线应该另外有打手。
晚清的曾国藩说过：办大事者，以多选替手为第一义。
自己做后台老板，主要精力要放在协调关系上。
改革成功，领导用人得当是第一功；改革遇挫，领导要尽量设法保护前线的打手，消除他们的后顾之忧，今后才能有人可用。
自己赤膊上阵，胜利了怎么给部下记功？部下凭什么提拔？
而如果受到挫折，自己赤膊上阵的后果肯定就是全军覆没，几乎没有翻身的机会。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-23
这种事情都是战略性的，不可能找助手干，组织工作就是一把手的责任，躲不掉的。
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问 ｜ 林夕sx ｜ 2011-02-23
说给朋友听，朋友的第一反应，还请先生指点新官上任，首当其冲是建立情报网络，搞清楚：1.查明是否有吸血鬼公司。2.谁是能有核子武器的核子公司，谁是吸血臭虫东南西北中公司。3.网罗新人，靠谱的人就行（看着顺眼的就行，主要是年轻人，因为最终靠不靠谱得在试用阶段就能弄明白，不论专科本科海归海带，只要高中毕业以上就行，专业差不多对口，靠谱就行）
第二部分：主要是成立一家实干业务的分部，把年轻人扔进去。找歪嘴和尚谈，从歪嘴和尚的方丈们那里尽量换取不需要经济成本的资源。例如一些方便或者一些媒体资源，是资源就要（本着收破烂的原则，能要什么要什么）拿换出来的资源和剥离出来的实干业务的公司的资源进行整合，尽量开源，能做什么做什么，利用一切可以利用的资源，情报中心继续运转，为分部提供数据和控制服务，尽量不要浪费一分资源，同时尽量监视老分部。
老分部弄成养老院和元老院，把歪嘴和尚职位挂高，继续和背后的方丈或者歪嘴和尚谈吸血额度(核算换出来资源的折现率，进行有底线的谈判)争取和尚们的支持。同时寻找阶级敌人（主要是东南西北中公司），同时，将卖批文的业务或者批文尽量偏向于新分部，为新分部的正常运转做基础。
第三部分：判定东南西北中公司，只要是过分吸血的和不肯进行资源置换的，同时也不具备核子武器就算是。至于那些二级法人的子公司，没有亏损的尽量不动，如果有因担保或者被骗的公司，肯定是有二杆子法人存在，和背后的方丈谈，要么换个脑袋透亮点的，待遇不变。要么并入我总公司旗下，由我代为管理，但是利润照分给方丈（可以以吸血方式分）。
第四部分：在养老院和元老院表决，东南西北中公司黑了他们多少钱，如果这些臭虫公司不黑血，元老院能多吸多少，砍了他们元老院可以分东南西北中公司的肉，让元老院自己表决。能杀一个是一个，杀鸡给猴看。最好能让元老院群情激愤，能移送法办一个东南西北中最好，告诉他们我是强硬的，绝不是无为。
最后，新成立分部和砍掉的东南西北中公司总功能开源节流保证每年增长幅度达到个位数就行。这样三方都好交代。也别弄得太高，容易让同仁们不高兴，也给自己添麻烦
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-23
此人没在央企干过，不知道组织部门的权力。这种干法民营企业大约可以。不过民营企业就不会有这种事情了。
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问 ｜ 网海 ｜ 2011-02-23
请忙总给刘志军算一卦！刘志军把铁路这么大个庞然大物，成功产业升级。落得个这么个下场，真让人寒心，很多官僚出事儿下来之后都说下辈子坚决不搞政治。
请忙总给刘志军算一卦！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-23
易经是不能预测什么的。这种事情更不可能靠算卦能确定的其实很多东西已经很清楚了，只是大家不便说而已，怕和谐。
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问 ｜ 现实理想主义 ｜ 2011-02-23
我也来纸上谈兵一回每次读忙总文章总有收获，我自己看小蓄卦的时候，就想不到这方面来。
最近感谢忙总及河里朴石，万兹等大佬指点，也开始接触点易经方面的东西，我想既然认为各卦代表人生社会的各个方面，那人生社会总是发展变动的，一个现象发展成另一个现象，所以可能也能找出一些卦与卦之间变动的情况，来作为现实情况发展的模型。我人身经验不足，可能思考还不够全面，像忙总一样已经有如此丰富经验的人，可能会有一些更准确的认识。我也就是本着“玩”卦的想法，娱乐一下而已，如有错误，各位大佬不要见笑啊。
说说我对忙总文中案例的想法，首先，A君如今就处在此卦中的[**]，九五显然是他的老领导，他依靠的对像，这是不能也不想变的，他想要有所作为，就要改变其余各阳，但他过于急躁，想一下全变了，结果搞砸了。本着玩卦的精神，我觉得可以这么来着：
先改变和他最近，和公司就相关的部分：公司业务，相当于将九三变成六三，那么卦就变成风泽中孚，此卦是说为人要诚信，所以说，A君此时要表现出一片赤诚，想法融入公司群体，向各势力表明自己是真实意要为大家谋利（不管是真是假，反正要让人相信），不是来和大家作对的。争取大多数支持，团结大部分势力，打击小部分，才能将九三变成六三。
下一步，再将九二变六二，这时卦象将演变成风雷益卦，损上益下是也，上面公司业务好转后，要将利益拿出来分给下面各路神仙，然后想办法淡化他们的影响力，正如下面凤求凰所说的那下：“欢欢喜喜的送到其他公司，职员升科长、科长的给个处长，或者专门成立一家公司给关系户玩儿；或者资助他们赴美读MBA”中心就是破财消灾，想办法将这些神请到其他地方发财。
再下一步，就是想法将初九变初六了，这时是观卦，告诉我们说，对那些实在动不了的，惹不起的，就不要去动了，只能留着静观，来日方长，再想办法。
再下一步，对下的都变完了，那就看上面的，九五是靠山，不要动的，上九变的话，那卦就成了水地比了，忙总已解说过此卦，是找靠山或收追随者，这里应该是说找靠山了，对于那些地位在自己上面，甚至超过自己原来靠山的势力，就万不能去动了，要想办法让他变成你的靠山，呵呵，怎么听着很……
最后，如果会做人，连自己原来的靠山也对你改变态度，那就圆满了，变成坤卦，修行成功了。呵呵。
以上纯是开玩笑，现卦而已。因从没经历过这种事，也不知如果按上述方法处理，是否可行，请各位大佬指教。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-23
你的改变卦象的想法是不对的，如果这样，就相当于换牌，相当于给上帝出老千。
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问 ｜ 大懒虫1号 ｜ 2011-02-23
跟着忙总读易经之小畜卦篇：不可小觑的小畜怀柔力一、读卦感悟
1.的确是越读越有味道了。感谢忙总！
2.“密云不雨，自我西郊。”有感，小时候学校组织春游前后一般都会有这种阴雨密布的天气，如果春游当天下雨，春游活动就会取消。所以，每次，我都抬头望天，看云往哪里走。当时的经验是，如果云是往东边的海那边走，一般就不会下雨的，偶尔会在移动过程中飘点雨点下来。所以，每次都是对天上的云手舞足蹈“赶紧往东走赶紧往东走……”（小时候很喜欢自然课，每天都做气象观察日记，记录植物的生长变化日记等，经常在大晴天带伞出门上学被人笑话、但95%以上当天放学时会下雨）。
3.对“小畜”卦象的体悟。读此卦时，想到了一个人。此人给我的印象就是将小畜当作常态，当然，他未必读过易经。此人的办事水准是让我相当敬佩的，如果给他办的事打分，我毫不犹豫给予满分，因为参与到他创设的项目中的任何一方，都是满意的，而且项目是铁打的营盘流水的兵（将），长期的同一项目不同的实施群体不同的主管领导。如果国家机关的工作人群这样的人能占到十分之一，那真是造福人民造福子孙。惜乎太少。
4.知行合一，从现在开始，修炼小畜之内功：）
二、读忙总的书生败阵篇有感
\1. 跟领导学最重要的。真是可惜啊，他的老领导能说出这等话：“在中国做事情，光有良好愿望是远远不够的，需要熟悉敌人的游戏规则。当大官是为了做更多事情，而不是更好做事情。”可想而之老领导在实践中是体现出来的，他在领导身边竟然没学会这条宝贵经验。
有一句不知哪儿听来的话，可做补充：当清官要比当贪官更狡猾。
2.无欲则刚。书生若是无急于上爬的欲望，不急于求成，但求把事情做好，则不会采取上九之策，也不会如此落败。“其实在北京谁没有背景？我们一个司机结婚，还有三名正部级领导去恭喜”，对头一句深有同感，个人的收获是培养了面对权威的一种平和心态。至于忙总的那个司机么……史上最牛司机？
3.不做书生。在人间做人的事，直接经验的意义要高于间接经验。躬行，躬行很重要。要输得起。行动的输赢很正常，失败乃兵家常事。失败后，多从自己身上找原因，找到后就不怕不退缩了。
4.海归小感。他们能回来的，刚来的不行，如能在社会实践中学习几年，会好一些。当年也打算留学然后回国做事，若干有共同理想的好友先后出去，但只有一个真正做到了当初约定的“毕业就回来”（这其中我的经常叮嘱唠叨起了很关键的作用），另外一个是生了俩孩子后赶紧举家跑回来。其他的，则都回不来了。这期间，我自己由于各种原因耽搁又耽搁，其中很重要的内因是，我感觉在工作中能学到在任何国家的学校里所不会教的东西，在工作中越来越感觉自己与国家的深刻内在链接，感觉到国家发展的震撼人心的内在节奏，因而也从越来越不愿意离开到坚决不离开；外因是，不想变成他们那样，跟那些出去的朋友的交流越来越少，因为每次交流感觉他们的思路越来越跟不上，加上出国之前并未真正接触过社会的教育，他们的想法和认识跟中国社会现实越来越脱节、最终停留在字面意思的层面，因而也很难真正理解我们在国内的人所做的事情的价值意义和面临的各种困境及我们对这些困境的爱恨交加的深度感受。个人的价值取向由其所生活的现实环境所决定的，不同的现实环境，已经将我们分门别类了。记得忙总以前有提到出去的是叛徒这样类似的论断，我以前在自己的小圈子里也这样说他们，但后来想想，其实他们的本意不是这样的，某一个时刻的选择导致分离，同时产生了伴随一生的身不由已感，其实，生活在不是自己人的文化环境中，如同没生活在自己的家中，缺少“主人翁”精神，会有无时不在的“身不由已”感，这是直接打击人的内在自信力的。所以，对他们，我早已没了当初那种“你是叛徒”的激动，他们最多算是主动遗弃于他乡吧~：）
2011-2-24
最后于2011-03-05 04:27:13改,共1次;
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
其实《易经》就像陈年老酒，常品常新，每年看一遍，都有新收获，因为他本来就是一个尺子，鉴定你的进步速度的。
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问 ｜ 雨花茶、郭既克 ｜ 2011-02-23
谢忙总，子孙公司那么多，十个月够吗？领导、群众这两条线走下来，怎么也得半年。虽说有了这两条保证，后面会顺利，可子孙公司分布广，关系乱，十个月我觉得不太容易。
谢谢忙总指点从网上找来胡乔木文集看了看，文笔的确是好。平时看到的八股文有点像法律条文，严密但是没文采，让人昏昏欲睡的。可是他的文章一方面旁征博引，不管是古籍、俗语还是百宝（Bible）之类都是顺手拈来；另一方面用了那么多典故却毫无生硬、炫耀的感觉。人有了才气真是想藏都藏不住，不停地往外淌啊。在这方面水平确定的条件下，好文章基本上就是改出来的了吧？怎么样让文章有逻辑一些，简介一些等等，这方面有什么技巧吗？印象中忙总有位老师就是写作高手，不知道这方面是怎么训练的？有没有相关的书可以推荐？
还有一个小问题，您说“至于断人家财路的事情，我不会自己去干，群众呼声和举报，然后让他自己选择，继续呢，那就等某天一起完蛋”，是说这个事就放下不管等上面查起来再说？那不就成了坐以待毙了吗？我觉着这种情况下摆出一个受群众舆论所迫无可奈何的架势把他处理掉也可以吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
看来你对人性不够了解：做贼心虚和无欲则刚，任何人一个有把柄在别人手里的人，面对一个没有把柄的对手，不可能抵抗超过3个月。这就相当于玩顶住对方眼睛不眨眼游戏，一定是眼睛有问题的人输。
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问 ｜ 林夕sx ｜ 2011-02-23
组织部门的权力？还请先生指教，组织部门的权限是什么样的？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
管人和管权力划分和责任划分。国企中总经理是不能自己任命副手的，甚至建议权都没有。当然也无撤职或赶走的权力。而且组织部一定会找一个制衡的副手，这就是毛主席说的：掺沙子。不捣乱的副手，组织部是不会派来的。
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问 ｜ 赤脚学生 ｜ 2011-02-24
A君就是一名空降兵1、 A君为空降兵，独自一人前往腹地，凶多吉少。搞不好别人吐口水也把他淹死。
2、 空降后迅速摇身一变为当地人，溶入当地，让人分不清敌友。
3、 观察一段时间后，收买一批，拉拢一批，分化一批，隔离一批，打击一批，等身边有足够的人可以使用的时候，有结实的群众基础，将分化和隔离的，敌对的，明升暗降或让其另谋出路
4、 空降兵的后援只有老领导一人，时不时的让老领导亲临现场，让人觉得是老领导在要做改革的事，狐假虎威。
5、 空降兵实质是穿越者的身份，时不时的拿出一，二件超级武器，让人眼花缭乱，不知东南西北，让人山呼万岁，确定其不可动摇的地位。
6、 如此，有人有威信有后援，改革之事可行矣。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
写空降兵的我有一个帖子，连接空降兵的感受和经验教训1
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问 ｜ 现实理想主义、郭既克 ｜ 2011-02-24
是的，我这就是玩玩，牵强附会而已其实，我想表达的不是先改亦卦象，而是以改变到那个卦象为目标，但所用方法却是从那个目标卦象启发出来的，很有马后炮的意思了，呵呵。
但如果抛开卦象不谈，处理这种事情，用我牵强附会，闭门造车，纸上谈兵出来的方法去做，不知是否有可行性？
有个小问题想请教忙总有了信贷额度控制后，为什么银行还要拼命拉存款，要是贷不出去，不是白付利息吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
我想两种情况，一是在补窟窿（以前超贷），二是准备新项目当然存款一般也不会亏损的，可以买央票，可以买国债，也可以拆借等等。
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问 ｜ 海星、林夕sx ｜ 2011-02-24
大润发才是心头大患家乐福和沃尔玛已经不行了，在中国发展已经到顶了，跟中国融合无法融合。但是那个大润发在中国如鱼得水，已经找到跟中国市场融合的方法了，正在飞速扩张，假以时日就是中国的零售业老大。政府应该打击这家企业才对。
只有董事长才可以任命？总经理只能认命自己业务方面的副手？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
不可以，举例来讲，央企的总裁及其副手（包括副总裁，总经济师等等角色）都是中组部任命，其他别人无权干预。
总裁只能任命部门经理以下的人员。
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问 ｜ 林夕sx ｜ 2011-02-25
如果那些证券保险类的企业他们的总经理能够任免的只能是分公司经理级别的？还是说任免必须得通过总裁？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
有权建议，但是一看分公司经理背景，是否是特殊安排（例如锦衣卫系统的或有利益交换的就没戏），二是要有足够赶走的证据，例如徇私舞弊或渎职越权。不然不会的，因为证劵业本质是个人头业，有时走一个经理，会带走一大批客户。
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问 ｜ 潘俊卿 ｜ 2011-02-25
请教忙总一个问题啊现在楼市调控的手段这么严厉，楼市是不是真的要退出历史舞台了？
如果真的退出历史舞台，地方政府靠什么新的收入维持收支平衡？
多谢多谢
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
我想不会，如果真的楼市自由落体，睡不着的是董事长因为银行会出问题，社会治安会出问题：一大批炒房亏损的会上街的。这将是给美国送上门搞乱自己的机会。
我想幅度上适可而止，速度上缓慢下降。而且财政制度改革还得跟上，不然地方揭不开锅，都得去北京领工资？
这是一个麻杆打狼两头害怕的事情，豆腐落到灰堆里，不清理不行，重了不行。
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问 ｜ 雨花茶、小飕风风、东晓山 ｜ 2011-02-25
了解，谢谢忙总另外，子公司如果要求总部财务担保，在这十个月里可以怎么处置？因为我想总部也不会无缘无故随意担保，组织/关系的影响力还是不可小觑的。
接合今年通涨预期，特别是食品，粮食涨价幅度较高的情况；以及最近新闻报道“商品出现抢购必须一小时之内上报”，以及去年康师傅和家乐福扯皮之事。
我猜想是否是zf有意提前给这些大型零售终端打预防针，即：在这个节骨眼上，谁也别试图玩什么幺蛾子（什么囤货，缺货，涨价等等都收起来，想也别想！），在中国想挣钱还得讲政治！
怕炒房亏损的上街,怎么不怕买不起房子的上街?炒房亏的肯定买不起房子的多.而且买不起房子的是青年,是光脚的,炒房的是中年,有家有口,到底谁怕闹事??
炒房的上街，只怕群众会幸灾乐祸，看这帮SB。
房子，只要是投机的东西，都是直上直下的，没有停稳一说，
经济史告诉了我们这一点！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
我想你可能的确对治安现实不清楚，这几天省委书记都在北京你以为他们是在干什么？
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问 ｜ 本嘉明 ｜ 2011-02-25
所以我的建议是现有房价，压住不涨，但也不跌。购买新建商品房，符合条件的在一个专门金融机构（中国的两房）里办房贷，利率特优，从而压低每月还款，减少总还本付息金额，等于压低房价，又不损害现有房的市场价值。
廉租房，则分批抽签“私有化”，优先卖给房客。市场不好的时候，可以减慢抽签速度。
现在这样，整个北京没有一个“二手房成交”，您觉得不荒唐吗？写到史书里，跟“米万钱，府尹禁粜”有很大的区别吗？我觉得今天的“房子”，跟历代《食货志》里的“米”，是差不多一样的参照物了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-25
现在其实就是在打王八拳。王八拳的特点是一群人，不管是谁都可以打一拳出来看看结果。又叫乱劈柴时期（四川弟兄知道这是什么意思）。
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问 ｜ 初二、秋天蚂蚁忙 ｜ 2011-02-25
假设，仅仅假设出现社会波动，房价下跌30%或者更低，政府在此下跌期间出手的着力点和可能方向有哪些？例如印鸦片？
文中一处不明，请教“当大官是为了做更多事情，而不是更好做事情”
这个是怎么理解？
如果不把事情做好，只是多，有什么意义呢？想了好久，没明白。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-26
我想你误解了，这里的“更好干事情”是指“更容易干事情”或者“更方便干事情”的意思。
（搬家帖）读《易经》心得：小畜卦：以小侍大或夹缝生存