作者：wxmang ｜ 本文正文：《师卦：如何带兵打仗》 ｜ 收录读者讨论 77 条，其中作者回应 35 条（共 25 位参与者）。
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问 ｜ 肯定被注册了 ｜ 2011-02-15
忙总，如果没实力收购怎么办？感觉央企的牌子在这里面很重要啊！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
如果你是正人君子，就在抢他的市场份额，打商战；如果你是邪派武功，就派人打入其内部，引爆矛盾（一定有），引起内讧，瓦解其企业（国内这种被敌人打入，企业最后被弄夸的例子很多，只是我不能说具体内容，否则麻烦大了）。
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问 ｜ 嘉英 ｜ 2011-02-15
非常漂亮的商战，三赢、多赢的结局。比较好奇的是：开始对方是如何设想的？论实力这个地方国企弱小，还“负债18亿”，要把一个生产规模、销售规模双倍于自己的央企打垮，能有几番胜算呢？如果结果不是这样的并购，恐怕价格战还没打完，自己就先垮掉了吧？
感谢：作者获得通宝一枚。
参数变化，作者，声望:4；铢钱:20。你，乐善:4；铢钱:-32。本帖花:4
他应该没真正做过企业。这样搞，最好的结局也就是两败俱伤吧而先把自己的企业搞垮是最有可能的。不过，歪打正着，结果太合算了，让他捡了一个大便宜——副市长+经委主任。
从忙总你的角度来看，印象里一般你们进驻一个企业，主要是为了扭亏为盈，生产稳定或准备上市时就交接撤退了，好像前后时间不会很长。已经接管这个企业半年了，还需要考虑“凝聚人心、成为他们一员”这类问题吗？（可能再过半年就交接了吧）
4、这是一个我自己的理由，没有讲出来：我必须找一个凝聚人心的任务，让大家接受我这个外来户。通过领导大家打一场人民战争，取得大家信任，成为他们一员。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
我们要培育上市才能退出，不然无法处理债务问题而这个企业培育需要时间，后遗症太多。
这位本来就不是干企业的，当过领导秘书。
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问 ｜ 嘉英、duanjian ｜ 2011-02-15
歪个楼。如果国内企业之间竞争都这么残酷，那么国家有没有考虑过，用类似的方法搞搞旁边这个一直反华很坚决的国家？至少它的种族矛盾、宗教矛盾、各邦之间的矛盾、贫富分化都很大，可用来做工作的地方很多，藏南那么大一块地还在它手里，TG一直援助小巴也不容易。
由于地理上的因素，它乱了对国内影响几乎没有，对东南亚各国家对TG的态度很有利，…总之好处非常多。
并购过程中，对方有没有什么有威胁的行动字面上看起来战役进行的非常顺利，简直是一边倒，对方几乎没有还手之力，没有体现出对方的主场之利和在防御上占据的优势，也没有看出对方有什么反击的动作。
不知忙总愿不愿意讲讲其中的曲折和斗争。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
当然反击了，只是这位以前是秘书出身，反击的都是秘书手段，对我这种土匪不管用。可以说我找了一个软柿子。
他首先到北京找我的上级的曾经的上级打招呼，不过力度不大，因为官场上很势利，你如果处于上升期，大家都拍你马屁，你如果日薄西山，离退休不远了，就只是客气了。然后到我的上级机关告状，显然是无用的。
第二步是在省里活动，可是因为他们内部派系原因，当地书记不太买账。至于地方政府就没有余地了，因为我们已经搞得很好了。
第三步在企业内部，要求干部不配合，抵抗。可惜他毫无威信，开秘密会议，半小时后我就知道内容。
总的来说反击水平不高，所以我觉得讲这些没意思。
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问 ｜ 踏翅 ｜ 2011-02-15
看来主要问题是他的策略失当不是共军太狡猾，而是国军太愚蠢，他不是在玩一个他能控制的游戏。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
所以我一直说，失败的原因95%都不是敌人太厉害，是自己愚蠢或失误，把自己整死的。
其实国内民营企业死亡的绝大多数都不是对手太厉害，而是自己把自己整死的。
我想第一我不会没事干去找茬；第二我不会这么没控制力，企业本身就是抵抗的堡垒；第三如果可能，我会主动要求合并，借船出海。
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问 ｜ 大胖子 ｜ 2011-02-15
这个捣乱的家伙是不是也实现了自己的目的呢？比如也许他的目的就是捞个更好的位置做做。
比较弱小的人往往喜欢通过捣乱来体现自己的价值，太平盛世是不大能体现个人的，故意制造点风波是不是种有效的手段？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
我觉得不是故意，是新官上任三把火，不小结果把狼给招来了。从结果来看他还是达到目的的。不过我们是和气生财，绝不与人作对，不挡别人进步之路，山不转水转。
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问 ｜ 凤求凰 ｜ 2011-02-15
强！30岁的毛头小伙子，忙总已经在搞企业征伐并购了，指挥若定，步骤有条不紊。真是让人惭愧。
要是在动乱年代您可能也是煽动左右江起义的那号危险人物。万里挑一啊，你的故事再说下去，估计这里的人通通都没了自信了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
其实主要是机会。我相信西西河绝大多数人有这种机会，一定不会比我差。只是大家没朝这个方向关注而已。
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问 ｜ 本嘉明 ｜ 2011-02-15
前因后果秘书厂长在发动竞争攻势时，就开始给自己挖坟墓了。
我感觉问题的关键之一，是该厂没有实力搞防御纵深，实际上是被忙总大纵深包抄，包了饺子，再挣扎也蹦不出去了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
不是，他就是一新官上任三把火，就像一小混混站在大街上喊：我要抢地盘了。结果没想到把黑老大给招来了。
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问 ｜ 化石 ｜ 2011-02-15
我倒是觉得，忙总你客观上帮了那个捣蛋的家伙一个大忙 这种在国企为了拼上位，把企业乱搞的人也见过一些，能有好结果的不多。
很多人都是还没博上位，企业已经成烂摊子了，结果是反而拖累自己上不了位。
您要是晚个一年半载去收购，那家伙估计结果就会不一样。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-15
我们是和气生财，只管自己目标是否达到，绝不挡人前途，何况山不转水转，谁知道什么时候又会合作呢。
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问 ｜ 本嘉明 ｜ 2011-02-15
这仗未必双赢忙总打的是希特勒攻击波兰的闪击战，英法（当地省市两级ZF）又绥靖，该地方厂上下的员工一下被打懵了。毕竟两家几十年的恩怨不那么容易忘的，地方厂背水一战，把事情搞得群体一点，就有很多波折了。我觉得关键是该秘书厂长不但能力太次，而且私心太重，估计违纪的劣迹也不少，不然把厂子里的地方心态呼悠起来，说不定还是众志成城的。
最好忙总能说说该厂现在怎么样了，估计后来的摩擦少不了
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-16
没有摩擦，我向毛主席学习，派曾泽生的部队去抗美援朝两个月后我就让他们里面的精锐：思想最活跃，能力最强的去接管另外的企业去了。
男人，都喜欢当征服者，当占领军。
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问 ｜ 东晓山、煜熠、aorb、ashok ｜ 2011-02-15
捣乱的家伙还敢要官啊这个厂不是地方说了算吗?
捣乱的家伙也归地方管,他不答应还能怎么地,何至于要搭一个官给他!
秘书有高人指点，故意挑衅引忙总出手，也就是了解忙总的风格想想秘书到底要什么和最后得到了什么。
忙总对山钢并购日钢这件事怎么看？好像已经进行了不短的时间，据说山东省也支持，但目前仍是没有完成。不过这倒是属于国企私企之间的较量了，和忙总的例子有区别。
膜拜忙总在握手告别，离开他们会议室，下楼时，我立即虚脱晕倒。不过对我们这些弟兄来说，我晕倒倒也习惯了。在前面准备并购方案和接管大纲时，由于伏案工作时间太长，我已经腰背疼痛到不能安坐，只能躺在地毯上跟他们讨论问题。
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两年前，曾单身赴谋产油国，向客户要项目15%的尾款。对我来说可谓首次身挑重任，更是挑战，为此我特为其管理层准备了一份详细的report，先后与其车间主任、厂长、技术部、采购部交流了N次，最后与其deputy managing director 较理论辩了整整一天，口干了就喝茶，大概10多杯红茶（也上了几次厕所).在我们的代理帮助下，当这位尊敬的director同意给尾款，并签完字后，我真有点虚脱的感觉，脑袋都不爱抬了。此种感觉肯定终身难忘。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-16
做事情都是这样，一分耕耘一分收获，不付出就什么也没有投机只能偶尔一次，不能靠碰运气过日子，还是得使笨力气。
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问 ｜ 郭既克、ashok、小贩 ｜ 2011-02-16
忙总，这个是怎么造成的呢？“山东政府做事情缺乏执行能力。”
我觉着和东北官员有点像，扯皮扯淡太多，还喜欢耍官威。
多谢忙总，我属于脑袋不是很灵光的人。笨力气到有，当然也经常多走一段路。
请教忙总，国内企业扭亏为盈到上市之间的时间比较长一般来说，上市前要连续盈利三年。并购后扭亏为盈到上市之间这段时间大股东也无法退出，需要持续不断的经营，或许还得继续投资。忙总的企业一般怎么处理这种问题，是不是大型国企上市可以豁免持续盈利的要求呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-16
现在规范多了，不行了，但是90年代正是国企采用在股市圈钱来还债的黄金年代，一切皆有可能。那时国企的口号是：先吃财政财政垮；再吃银行银行穷；最后股民当英雄。（大意如此，原文不太记得了）不要说连续盈利，连续亏损10年都可能被上市，无非是批文做文章而已，形式上重组和剥离而已。当时国家经贸委还专门出了一本如何处理这种问题的操作手册，指导大家定向爆破。
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问 ｜ 大懒虫1号 ｜ 2011-02-17
【原创】跟着忙总读易经之师卦篇：丈人的正向领导力先问忙总康总元宵节好！
忙总的易经解真是太好了，太及时了。在大学的时候尝试读过易经，但实在读不懂，主要是不知道怎样读。相比我读了十多年的《道德经》，感觉《道德经》可以让人“不惑”，对道对规律对普遍性的不惑；而《易经》则不仅停留于此了，这个概述总结“易”的经典实在是需要积累足够的人生沉浮成败大起大落的体验之后才能读出内涵来，而且日益丰富，《易经》是需要读出个性的，也只有足够的个性，才能把它读得有趣味。
忙总的为人处世价值观是我所高度认同和敬重的，因此，忙总对易经的个性解读正是适合我所需的，有助于完善我的思维体系，强化其中已有的，弥补其中所缺的，并保持发展。越来越意识到自己的大脑中严重缺乏经营企业所必需的商业思维，这个跟我的个性及兴趣爱好相关（偏重专业和技能的训练），加上职业经验方面对我影响很深的主要领导（我在内心是视为师友的）个个都很“二”（就是有头脑有专长同时又相对较单纯，重行轻说，严重缺乏商业社会所流行的精明。这也是我喜好的交往群体的基本特质。前阵子其中一位还提到她自己“二”了大半辈子倒也罢了，只是很遗憾把她的“二”传染给了我，把我变傻了）。由于缺乏通俗意义上的精明，在为此付出了一定的代价后，我却更肯定自己不需要学，只需要认识它就可以了，有些东西是学不会的。而忙总在河里的系列文字，更是极好的印证：让自己保持足够的自信即可。
忙总这个系列出来的时候，开始我还在犹豫要不要先收藏再学习，因为手头的文字任务实在有点多且紧急，担心时间不够用。但最近感觉时间这个东西真的很奇妙，它对我来说，是可变的，比如可以越用越多（我对物理学有自己一套异于常人的解释和应用系统）。于是打算赶紧跟上忙总的解读进度，学习忙总解易经。
在这个过程中，我的大脑思维主要完成3个任务：
1.在忙总的解读启发下，理解这个阶段我能够理解的易经的文字层面的意义。
2.联系实际，尽可能地解读学习领会忙总的“牵强附会”内容。并尽可能举一反一出我的“牵强附会”。
3.用文字尽可能准确地表述以上的理解和认识，并结合自己的实践在实践中检验。
就从师篇开始。（本来以为很快就能写完，结果，还是先把前面的6卦反复消化并把全部64卦囫囵吞枣地阅读了一通后，才勉强写将出来，看来再过十年后写恐怕会好一些，五十而学易，诚不我欺也。）
\1. 文字意思
第七卦 师（坤上坎下） 原文略。
核心思想是“贞”，即正。
师的重要性是显然的。军事是国家的大事。 “国之大事，惟祀与戎。”（《左传成公十三年》）
兴师动众的内因及是：正。军事，发动战争，不是为了战争而战争，而是为了不战，是平乱为正，为坚持正而战。战的目的、理想效果和评价标准是：无咎。
为达到这个目的或效果，需要由“丈人”（有正的品德的人）领导。
兴师动众之前务必要制定组织纪律行为规范。
实施过程中需要考虑到各种情况，并掌握最佳时机；用对人，忌用小人。
从工作备忘录的视角来引申的话，则提炼成以下3条：
（1）定位要清楚。是不是名正言顺？做的是什么及为什么要做及最终目标？
（2）领导是关键。什么样的人来领导是最合适的？关键的执行人员要具备什么样的品质和能力？
（3）凡事预则立。行动纲要及评估奖惩标准是什么？各种可能的情况及解决办法是什么？
\2. 读忙总的《商场如战场》实例有感
忙总的企业管理例子讲了不少了，都很生动，但对我来说，基本都是靠想象去完成理解过程的，因为相关的亲身经历现在为止那是一点儿也没有：）因此，对于具体内容，包括过程中的策略及涉及到的数据和概念，我读起来是一点感觉也没有的，即搞不清楚这其中的奥妙。这部分对现阶段的我来说是没能力消化的。
所以，我就停留在某个点来解读。对本篇忙总的并购事件，我看到的一点是，核心领导真是至关重要。这个事情，若是换了另一个人，肯定不会如此完美收场的。在这里，对照师卦，忙总充分综合了65与92的刚柔并济。对于外强中干的被收购企业，采取了怀柔政策。说起来简单，柔弱胜刚强，以柔克刚，但实际上很复杂，因为没有绝对的柔，和没有绝对的刚，更多的会有不胜其烦的扯皮和内耗。而且最后很难做到皆大欢喜！因为本来就是众口难调的。可见，忙总的厨艺的确不同凡响。
这个以柔克刚的简单归纳法，不足以归纳忙总之所以成就此事。若是在个人的行为中做到以柔克刚，我觉得不难。忙总将这个体现在率领团队作战中，才是高难度。尽管现在看忙总的文字简练顺畅一气呵成，给我们一个仿佛一切都很顺利的错觉；但这是回顾和总结，对复杂信息是全部把握的，加上忙总超强的逻辑概述功力，把复杂事情简略化呈现了。若还原到事情发生的过程中，其中牵涉到的人和事及利益完全可以把事情搞得扑朔迷离云里雾障的，让一般人去看清头绪都有困难。所以，俺认为若不是忙总，这个事情的结果会很扯皮的，说不定到现在都还在扯呢。
这也不是拍忙总马屁。因为，我忽然想起了自己亲身经历过的一次事件，那结果是全输，至少看起来是这样的。一个貌似很简单的事件，然后被复杂化，然后又归于简单化。从我当时所处的立场来说，性质也不一样，不是去并吞，而是反抗被并吞。且其出发点不是“正”，而是“负”的。所以，跟忙总在这个案例中的创造的全“正”效果相反，这位，制造的是全“负”效果。
2011-2-17 元宵节
最后于2011-03-05 04:20:49改,共8次;
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-18
你体会已经很多了，现在需要实战经验来补充其实易经是框架，每个人都可以根据自己的经历建一幢大厦，甚至同一个人每年建的都不一样。
我想其实看易经的结果就是下定决心：下次我绝对不再重蹈覆辙。
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问 ｜ 林夕sx ｜ 2011-02-17
给先生歪个楼提个问最近在做些事情，有些疑问，绝大部分保险和证券的低级人员（主要是做营销的，属于吸收客户资金的那部分）素质基本可以忽略不计。
甚至我们最后发现好玩的是，一年能卖出100万保险的人（收入应该不低于20w）连最基本的资产配置都不会做。一年能拉来2000w客户资产（证券的基层）连最基本的宏观分析能力都没有，为什么会如此？为什么这些企业对于基层士兵的培养如此忽视？
在过去党国的一个士兵或者基层干部，他既是一个士兵，也是一个种子，党国属于典型的把士兵当军官训练，所以才有攻无不克战无不胜的战力。可现在为什么企业对于基层员工的培训完全忽视，并且还总是在灌输愚民思想（证券拉客户的瞧不起保险拉客户的，保险拉客户的不鸟证券拉客户的，银行干脆两者都当成苍蝇存在），他们就不知道，如果在基层把资产管理业务全面综合起来，收益会高很多么？（吃证券佣金时候也吃点保险佣金，起码能把营业部房租赚出来吧）还请先生指教…
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-18
据我知道保险公司或证劵公司并不把基层的营销人员当自己人，因为他们流动性太大，不值得培训，谁也不愿意为敌人培训队伍。
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问 ｜ cccfff ｜ 2011-02-17
中国股市设立的目标是什么？前总理在大会小会报纸上一直都是讲真话的。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-18
最早设计股市的联办那伙人，例如高西庆，王波明，章知方他们是真心诚意想在中国建立完善的市场配置资源体系。可是被某人看到可以为甩国企包袱圈钱使用后，就成为目前这个怪胎了。
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问 ｜ cccfff ｜ 2011-02-18
什么时候能聆听忙总讲讲中国改革史从大跃进、农业学大寨、工业学大庆、四三方案、国企改革、资本市场、部委调整、央企重组、房地产大跃进这些事件当中还是有一定的关联性，非常想听听过来人对这些影响过去、现在和未来的历史事件的总结，特别是想了解高西庆 王波明 还有现在王副总理这些人对现在资本市场的看法。无论如何，参与这些事件的各种人物都为中华民族复兴提供了无比宝贵的经验。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-18
这个本事我没有，我只是偶尔知道一点，系统的分析没有足够的信息。而且目前看这些事情历史距离还不够，还有个人感情或恩怨在里面，肯定不客观。
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问 ｜ 大懒虫1号 ｜ 2011-02-18
不重蹈覆辙不重蹈覆辙意味着彻底认识本次错误，并从行动上验证认识的正确性，这是建立在知行合一基础上的超越自己。做到这个对大多数人来说是很难的。人性的特点之一就是在正确与错误之间倾向于犯错误，从不断犯错误中成长或灭亡。
对《易经》的解读结合生活的意义，给我的感觉是，在某个应用领域，深刻体会其中易忽视的“易”之道，然后通过做出某种选择的方式把握它。解决此时此刻中指向未来。核心根基是出自对自我的信心（包括智慧和能力等）。人是特别容易失去自我感的。我的教育思想的核心课题是从根上培植个体的自信心，所以，学哪个都会自觉地指向这个角度。刚才恰好一位朋友来电话邀请我去他们单位（我一年多都没去他们单位了，我是他们单位领导封的最受欢迎的朋友），他们那些同事都很想念我，平时遇到问题都会提到：“上次懒虫说了怎么怎么样……所以应该怎么怎么样……”上一次我只是一高兴跟他们闲聊起来孩子教育话题，当时是逐个指出在场十来个人的家庭关系和孩子教育质量及当前他们面临的核心问题（孩子年龄分布从0岁到18岁，且没见过、不熟悉他们的孩子和配偶），由于太准而把他们都镇住了（之前对教育规律不屑一顾的）。结果倒是迷信我的那些只适用于特定情况下的特定结论了。这显然不是我期望的，迷信某个人的某个观点，是我一贯鄙视的。所以决定下周再去一趟，希望这次的效果是能增强他们的自信心，等我走了之后，对于相关话题，他们开始从自己的角度去认识，而不是引用某个人的观点和结论来检验自己的认识，这是失去自我的重要表现之一。
忙总说的我缺乏的实战，正是我的新课题。之前一直是个人的茁壮成长。现在是要用理念创建与武装一个团队，全力以赴地完成对一个难题的攻克，及攻克攻克这个难题过程中遇到的各种障碍。这方面我唯一有关联的奇迹体验就是小学的后三年我跟随、协助、替代班主任带领班干部、带领全班同学一起从最坏的班级变为一个最好的班级。现在我就从一个小学生的水平起步。今年彻底搞定生存问题后，感觉前面应该蛮有趣的~期待ING
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-18
其实做事情的意思就在于对未知很好奇，诱使我们一步步走下去如果什么都明白了，就失去继续的动力了。人实际上很多时候玩命都是为了验证自己的极限在什么地方：身体极限，智力极限等等。
所以好奇害死人。
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问 ｜ 大懒虫1号 ｜ 2011-02-18
哈哈大道甚夷，而民好径。
我大学的时候遇到一个极高智商的人，问她：如果你什么都搞明白了，你会怎么办？
她说：自杀。
后来我发觉其实人不会什么都明白的，人从生到死，一直处于明白的过程中。否则，即使道理都懂，为什么错误照犯不误呢？我发觉这是人之为人的特性决定的。道理是统计学的结论，但对个体来说，不是按照道理来完成生命历程的。道理对个体的意义只是一个参照系，以保证人的社会性，每个人的个性，其实是独特的，是独立的，是需要自己发掘出来的。一个对未知充满好奇的人，才有可能发展人性的独特性、独立性。
在这个基础上解读忙总说的“好奇心害死人”，我以为，这个害死的，或者说中止的其实是在社会化大众化的人性道路上的发展，追求的开辟的是人性中的独立性。多好啊！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-19
其实目前这种状态对你做事情是有害的，做事情呢没什么道理，做就是。就像有人说的神乎其神的精神修炼，其实就是一句话：放下即可。
所以你现在必须集中一切精力、体力、智力和时间，只想一件事情：怎么做好（假定你已经确定做什么了）。
现在任何三心二意或心不在焉都会让你付出代价。
专心就是硬道理。
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问 ｜ 林夕sx ｜ 2011-02-18
惧怕培训费成为沉没成本？仅仅因为这一个简单的原因？如果这样，这帮人也真是烂泥扶不上墙。
那么多大众，总数下来能掌握接近5万亿客户资产的庞大群体，没有任何人去真正关心他们？如果有效组织起来进行基层的混业试点，恐怕收益也是大大的，总比您说过的把钱躲过保监会的监控转移到国外玩外汇对冲赚得多吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-19
不是成本问题，而是业态的运营规律问题。他是传销模式，一个大的传销会头转会，会带走几万人，风险极大。而控制他们的办法就是不能提高其能力。
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问 ｜ 现实理想主义、林夕sx ｜ 2011-02-19
请教忙总对如何获取社会经验的看法先拜个晚年，过年回来，家里没上网，现在开始上班了。
对于我们年纪轻点的人来说，如何快速获得足够的社会经验一直是一个难题，很多直接经验是一定要靠时机，自己去体会一次才能得到的，所以就退而求其次，想什么办法能得到一些间接的经验，以便与学到的一些理论相结合，更好指导自己。但如何获得这些间接经验，也不知有什么有效的办法。曾经试图通过读史，但又发现史书浩如烟海，而且如果不是专门研究进去，往往只能看到表像，而无法真正获得经验，也想过要不专门学习某一人的一生，但却也难，而且有相当局限。甚至想说多看一些“实际”点的电视剧与现代小说，但发现好像更是走火入魔了。不知忙总是否有好的方法，即使无法快速获得直接经验，也可真正掌握一些间接经验，然后再吸引，为自己所用。
谢谢先生，一针见血，明白了典型的朝鲜体制，“非常确信他们的国家是存在于地球上的天堂，除了从国家控制下的媒体上听到和看到的信息之外，他们的生活没有任何可进行比较的对象。他们没有理由想要获得另一种生活。因为从未见识过，所以也不可能有任何的想象。”
工作中有些时候可能会用到先生的一些知识，希望先生不要介意。
还有个小问题，想请教先生这个最大的传销会头为什么转会？他的转会和混业有什么必然联系？为什么做了混业或者提高能力就必然会带来转会？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-19
收支两条线是最简单的复式控制，如果改变，让这帮乌合之众能够接触到钱的使用通道，要不加强控制（这个成本太大，而且技术太复杂，企业做不到），要不就出现大量假的对冲赌博性质的理财机构（几年前的期货业就是这样），结果是金融体系崩溃。
要知道传销结构是病毒模式，可以高速繁殖，但是无法控制和稳定，直到崩溃为止。
不怎么样，如果易经能够炒股赚钱，那么市场上的大拿应该是算命先生而不是庄家了。中国股市是高度被操纵的，一切皆有计划。你知道计划就赚钱，你不知道计划就是在玩命，偶尔会瞎猫碰到死耗子一会而已。
对庄家而言，散户的大家都是正在被关，或将要被关，或已经被关过的绵羊或小白兔而已，至于是剪羊毛还是剥皮吃肉，看庄家是哪个流派的：是剪毛流还是吃肉流而已。
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问 ｜ 林夕sx ｜ 2011-02-19
那个又不是呢米利坚不也是么，也是被几家投行和基金操控，天下乌鸦一般黑，呵呵
不过说实话，这几天重新补金融史，花街的KKR，业务使用和大点的德隆又有何区别呢？能被他收购的企业，现在看来，又有哪个能真正提高生产力呢？用前任首辅的话说，都是点胶卷和头发卡子的事。
这几天和同学探讨，米国的真正竞争实力似乎就只在几家企业手上，IT和信息控制集中在iBM手上，不管是微软还是google，都是IBM的衍生。工业工程在GE手上，甚至中国的顶级巡洋舰用的燃气轮机也是他们。金融业就剩下玩死贝尔斯登和雷曼的高盛还有就是深不可测的大摩小摩。没听说过这种东西能被杠杆收购了。能被收的玩意，全都是快速消费品类型的，感觉花街似乎也是高级的传销，不过具体的运行方式，还请先生扫盲…
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-20
华尔街的事情我不熟，西西河里有大把的专家，不过他们也不会说，这是犯忌讳的事情。
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问 ｜ 一苇而立 ｜ 2011-02-19
忙总，我有时候觉得这种好奇心是潜意识，无论多少理由告诉自己去做别的都不行，做别的感觉就像不是自己或被催眠了。
不过不顾一切的玩命，身体受得了吗？倒不是因为没有可执行的方向和路径，只是对这种方式的经验不丰富，心有余悸。所想到的解决办法就是要修身养性。您能不能指导些经验和教训。忙总，谢谢您了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-20
我想人能够走到什么高度，与其理想有关，或者说愿景决定的只想赚钱的人，至多就是个土财主；想行万里路的人，一定视野开阔；想理解生命的人，一定生活多姿多彩。。。。。
你的目标是什么，你想好没有？
其实这种问题没什么好说的，有的人进股市是贪婪+侥幸支撑的：万一我赚了。从不考虑万九千九百九十九不赚的情况。
其实小赌怡情，大赌伤身谁都懂。但是赌博如吸毒，一旦进入，终身不悔。
至于庄家内幕，知道的人不会说，不知道的人不相信。不过面对可以制造消息和控制消息的对手，什么分析工具和技术都是浮云。
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问 ｜ 大懒虫1号 ｜ 2011-02-20
多谢忙总！我现在的确是在集中一切力量于做好一件事。过年也没跟亲友们见面。越来越专心了，也越来越有力量了，每天都有新的成长，今天从早晨6点起床，一连十几个小时干了不少活儿。现在这种状态，也是前所未有过的。过去实在是太三心二意了。
这对我来说是一个很巨大的转变，心里特别高兴，因为转变是很难的，而我很自愿地去转变了。能从一个长期的顽固的习惯中转变过来，跟换了一个人似的，以前我是花8分多的力气耗费在各种人与事中，只花2分不到的力气做点正经事，还以自己高效率、高超的临时抱佛脚的功夫为乐，实际上是缺乏目标的迷茫感导致的，除了浪费时间不知道干嘛。现在回头去看，很可惜很可惜！但似乎这一步只能自己走出来，以前多少人说过我不专心了，但就是听不进去。不过也不后悔，若不是如此强烈的对比，我怎么也体会不到现在这么做的可贵。
然，有时候还要分心一下，得帮人忙，人在江湖走，出门做事还是靠朋友的，再说我的工作是研究人的，不能脱离人群。但这也好了许多了。以前我帮人忙是纯粹帮，事无巨细只要找上我一概不拒绝的，比自己的事还上心，并且总是答应过多。现在我学会了拒绝，有选择地帮一些，判断标准也是首先考虑是否能跟自己的事情能联系起来，如果差太远，对不起。因为开始用文字整理出了自己的思想理论体系，考虑问题系统化了许多，所以鉴别能力也高了许多了，也发现不太容易被忽悠了。以前容易被忽悠，原因很多，其中之一就是依赖心太重，以为做事情就是你帮我我帮你，所以，对他人存有过多的依赖心和期待心，结果就是被忽悠然后很失望，但现在总算还是回归到“自己的事情自己做，做事主要靠自己”的道路上了。
多谢忙总，您对我是很有指导意义的。所以，这个系列，我尽量跟上。
祝每天都开心健康！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-20
坚持到底，不要因为中间有起伏，有困难而放弃，不要怀疑自己选择的目标，不要受别人的诱惑，更不能灰心丧气。创业总是有隧道期的，进去不要恐惧，坚持走下去，总能重新见到阳光。半途而废，你就什么都没有了。
疲劳了就休息一下，但是不要放弃。就算身边所有人都反水了，也不要放弃，有时成功是孤独的走一条所有人都反对的路（其实如果所有人都认为不错，一定成功不了，因为成功从来都是少数人的事情），不要相信社会舆论，不要相信什么吃的盐比你吃的米多之类的鬼话。
走下去，碰到南墙就在墙上打个孔钻过去。办法总比困难多。不过不要梦想天上掉馅饼，也不要梦想救世主出现，一切都得靠自己。
23#
问 ｜ muiaao ｜ 2011-02-20
几个月内听到很多吃盐的这样教育我“我这行做了几十年了没见过你这样的，肯定不行。”大事小事都有，最小一桩是一个号称三十年经验的老技工鄙夷的说我的某个改造设备的办法行不通。事实是我用不到一千块钱的代价就代替了几万块钱的的机器，从而节约了紧迫的订购设备的时间。
有一次我闲聊中问客户的项目经理，如果碰到一个问题有这三个特征怎么办：
\1. 必须解决，不解决项目就是死路；
\2. 以目前的条件看完全不可能解决；
\3. 24小时内就要解决，否则就是死。
客户的项目经理傲慢的说他从不会让自己面对这样的问题，我告诉他，我的答案是：
我会在24小时内解决这个不可能解决的问题。我心里明白这是我几年前屁股坐在同样的位置时经常遇到的问题。尽管天资不够成大事，还是坚信尽人事知天命，深受忙总的行动乐天派影响，只求苟活乱世了。
总之我这个人就是喜欢听好话，忙总这样说了，我更加听得进，愿我的小作坊能顺利升级为“小企业”。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-20
我的经验，成功都是冲出来的，守地盘才需要稳健。你没地盘守什么？稳健什么？只有玩命而已。
24#
问 ｜ 郭既克 ｜ 2011-02-20
很佩服那种理想与现实结合的很好的人小时候还做过效法马伏波的白日梦呢，现在还是老老实实当自己的酸秀才。觉着人在命运面前就跟蚂蚁一样，心态也就慢慢平和了（大概也可以说是消沉吧）。所以遇到好事也不怎么高兴，遇到坏事也不怎么郁闷，就是兵来将敌水来土堰而已。
不过真是很佩服那种能很有激情很有梦想的人。天生的禀赋、人生的轨迹定了，很多东西其实已经定了。正像忙总所说，其实大部分人都是在做白日梦而已。那种能定下个比较实际的梦想再一步步变成现实的人实在是很让人羡慕。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-20
任何人都能够做到脚踏实地。可以一步一个脚印的来确定目标，先顶一个比较容易实现的目标，逐步逼近最高目标。每一步都成功，就会树立信心了。
25#
问 ｜ 一苇而立 ｜ 2011-02-21
忙总，谢谢。决定不再像以前那样犹豫或保留，而是以更进一层的理性进入人生，无论结果是什么，我接受。
事情的发生，突然使我感到路也许已经到了脚下。即使前面的隧道很长很长，我仍信仰光明，并且习惯黑暗中的呼吸和摸索。
呵呵，记号。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-02-21
坚持不懈，努力不一定会成功，但是不努力一定没机会其实就是失败也有价值。有很多经验可以指导自己以后不失败。想清楚立即就行动，不要翻来覆去犹豫。
26#
问 ｜ 思炎 ｜ 2011-07-22
现在知道原因了，你工作起来也太玩命了。
三点成功经验总结
特别是第一点是重要前提条件：有一个凝聚人心的目标，大家愿意为实现目标步调一致，同心协力，协同作战。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-22
其实这个道理早就说过：得人心者得天下。
27#
问 ｜ 道德 ｜ 2011-12-06
这思路搞得如此清晰，没得说，大才小用了，只放到经营企业上。
从案例也可以看出：
1、忙总知己知彼，策略妥当，庙算已胜。
2、身体力行，指挥得当。有一帮是自己调教的或精选挑选的得力部下，执行力应该相当好。下有精兵，上有支持，内部团结如一个拳头，不胜也难。
我觉得像你这种清晰思路和能力，我觉得我学一辈子也学不来。
似乎看出，一般情况下，忙总是策划者，也是执行者。在我看来有好处，也有好坏处。把做执行者的一部分精力另用，或许忙总能做更多的事情，策划更大的事情。
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答 ｜ wxmang ｜ 2011-12-07
理解错误，我的强项是执行，我自己也喜欢拼刺刀而不是当参谋。
28#
问 ｜ 道德、击壤 ｜ 2011-12-06
这思路搞得如此清晰，没得说，大才小用了，只放到经营企业上。
从案例也可以看出：
1、忙总知己知彼，策略妥当，庙算已胜。
2、身体力行，指挥得当。有一帮是自己调教的或精选挑选的得力部下，执行力应该相当好。下有精兵，上有支持，内部团结如一个拳头，不胜也难。
我觉得像你这种清晰思路和能力，我觉得我学一辈子也学不来。
似乎看出，一般情况下，忙总是策划者，也是执行者。在我看来有好处，也有好坏处。把做执行者的一部分精力另用，或许忙总能做更多的事情，策划更大的事情。
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关于师卦，我有一点小小的看法，不知忙总以为如何。
师卦之师，历来诸家均作兵众解，当然是没有问题的。另一个方面，是否也可解作“人师”之师？
1）卦辞“师贞丈（大）人吉无咎”。既言“丈（大）人”，则明有师意，惟丈（大）人可以为人师。
2）爻彖象均无人师之意。盖爻彖象辞很有可能与卦辞作者不同，取象意专於兵众之“师”。
3）二三四互震，震为长为德为言。三四五互坤，外卦为坤，坤为德。重坤，德至厚矣。长者以言行教之以德而居于下位，人师之象。
4）损六三：三人行则损一人，一人行则得其友。以泰三阳乾为三人，今成兑损一人矣。损三以益上，上乘重阴，阳以阴为友，故曰一人行则得其友。友谓四五。（尚秉和先生尚氏学）以其例诂，则《论语述而》：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者以改之”，是释易之师卦也。盖震为行，三四皆从二阳之善也。
5）又《周礼》：“师教人以道者之称也”。二为师卦卦主，群阴皆归之以道，师象也。
6）老子道经：“兵者不祥之器故有道者不处”。九二曰“在师中吉无咎”，吉而仅获无咎，是兵者不祥，吉而无咎可耳。象曰：“在师中吉承天宠也”，是明有道，天乃道也。有道者，可以为人师，岂仅为王者所用？
写这么多，狂妄了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-26
师是老师这个说法应该从宋朝一直就有。
但是考虑到《周易》成熟的时代，打仗可能更重要，再说当时除了王家，并无老师这一说，孔子是私学的开始，可以说是老师的开始。
不过《易经》本身是一个框架，可以用来解释各种现象，这也是他的价值所在。
29#
问 ｜ 击壤 ｜ 2012-02-26
多谢忙总！
宋人易注我看得少，回头多读读。
这也恰恰证明我的浅薄啊。比如联系周易的成书时代来看，等等，
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-26
《易经》可能是世界上各种解读最复杂，分歧也最多的一套理论了，甚至会出现完全相反的解释。比如把王弼与邵雍的解释对照起来看，就很有意思。
30#
问 ｜ 击壤 ｜ 2012-02-27
对于邵雍，我是非常仰慕的。当然只是仰慕而已，自己知道那个差距何止天壤。我这个马甲就是因为读他的诗，一时就用上了。筌蹄鱼兔，是很精彩的论述。
我有王弼的《周易注》（附略例），中华书局的本子。可能王弼早逝，没有其他的东西留下来？
有一本《邵雍集》（郭彧整理），是中华书局2010年版本，可惜删节不少。不知中州古籍那一个整套好不好，抽空一定读来玩玩。
我的数学基础很烂，现代物理学也只是知道一些名词。不知邵子皇极与现代数学物理之间有没有切合的地方？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-27
王弼传世就那本书，因为死得太早。邵雍的书真的需要耐心，他相当的繁琐。而且不是教科书写法：原则，例子，总结。他是流水帐形式，能够看懂的人不多，反正我是没看懂。
31#
问 ｜ 击壤 ｜ 2012-02-27
这可怎么好？连忙总都看不懂。
不过我还是打算看看，如果有点收获，或者有疑问，定来请教。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-27
我主要是对繁琐的东西没耐心，只能看别人解释，又觉得不太对头。
32#
问 ｜ xiaomaomao ｜ 2012-02-27
恩 不对啊，记得一个与忙总相熟的人说，您就爱琢磨复杂的东西，再复杂都不怕
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-27
我是自己干事情不太怕麻烦（实际上是没办法，很多事情他就是麻烦，所以不得不不怕麻烦），看人家东西，太麻烦就看不进去了。
以前一个哥们用系统动力学方法做中国宏观经济模型（现在此人就是管这个事情的一个司长），让我帮忙检查逻辑关系，可把我累惨了。他是把系统信息图画在墙上，整整30多平米，我是站在梯子上一个回路，一个回路读，苦不堪言。从此下定决定，不看这种复杂玩意。