作者：wxmang ｜ 本文正文：《蛊卦：如何拨乱反正，拯弊治乱》 ｜ 收录读者讨论 64 条，其中作者回应 26 条（共 26 位参与者）。
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问 ｜ duanjian ｜ 2011-04-11
还是希望忙总保持以前的风格分析历史，以古喻今的文章俯拾皆是，缺的是真实反映现实的东西，尤其是企业管理这块，满眼望去，不是国外MBA的案例就是国内老板创业的故事，如忙总这样的文章是比较少见的，所以还是希望能保持以前的风格。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
我可以负责任的说，写出来的老板创业故事都是假的，都是毒药照着干就是自杀。
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问 ｜ duanjian ｜ 2011-04-11
但这东西对年轻人影响很大英雄+传奇，最符合年轻人的口味，因此还请忙总有空多讲讲传奇背后真实的情况。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
所有大神背后都有梯子，只要看到梯子，他们就不高大了，所以我不能再写这些梯子了，让伟岸光辉的形象变成平民。因为有人已经不爽得很了。
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问 ｜ 雨花茶 ｜ 2011-04-11
能介绍些普通成功者的发迹历程么?现在宣传包装的太花哨，很多次要因素被包装成成功秘笈，实际并非如此。比如顺丰快递，如何短短时间达到如此规模，如何完成资本的原始积累，如何与各种势力平衡的呢。一个文化层次不高的创业者，如何掌握高级金融工具的呢。
但对于出入此道的新人来说，真相才是有用的。忙总见多识广，能否总结些例子，给新人些指导？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
这个真还没法写，一是这些所谓成功企业（除掉央企）都有原罪都有不能见人的东西，没人愿意告诉别人自己在发家时怎么作假帐骗银行，怎么偷漏税；二是所有成功企业都有特殊的天时地利人和，都不可复制，他们成功的手段都无参考价值。举例来说，万科的第一桶金就是利用双轨制，这种环境已经消失。
就我来看，企业成功主要是两点：关键时刻豁得出去；坚韧不拔，任何情况下都不后退。
其实你有这两点，就可以去创业。
不过从你问问题的角度，我建议你最好走打工皇帝这条路，不要创业，因为你的胆量不够，还在梦乡创业有诀窍，这是犹豫不决，优柔寡断的表现。真的要创业的人，只要有机会，一跺脚就上了，哪里会问什么成功不成功的诀窍。
顺便说一下，顺丰的王卫就是这样创业成功的。至于以后的事情，只要付钱，就能请到高手来做，甚至华尔街的一流高手，不需要他自己懂。
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问 ｜ 作作笔记 ｜ 2011-04-11
寄望于官僚集团的自我改良和规范化，是一种妄想。寄望于官僚集团的自我改良和规范化，是一种妄想。
拿宋和明的社会经济比较一下，差距有多大呢？能比宋的商税比重和明的商税比重的差距大吗？
在农业社会里，商业活动就像一个财富黑洞不断的从吸纳着从土地里所产出的社会财富–商业活动是社会整体的财富运动的关键环节。尤其是在产业资本诞生之前的高利贷资本，甚至是在社会整体的财富运动中占据着主导地位–宋的两税只财政总收入的占30/100，其他的主要是商税和盐茶专营，以及一些零散的国营项目。
反观明代，农业税占到国家财政收入的5/6,。
既然商业活动是社会整体的财富运动，那么国家的财政管理就一定要将自己的意志贯彻到这个领域。就好比这里有两条连接的渠道，如果你想对水流进行调节，那你就必须不仅修补第一条渠道，你也必须修补第二条渠道。不然，你第一条渠道倒是修的滴水不漏，可是水流到第二条渠道就全都各自东西南北流了，有个毛用。
明朝的农业税率相较于农业产出其实不高，但农民手里的存量不一定多，因为农民要买种子，买农具，买耕牛。农民可能还要买各式消费品。如果国家不能对这些商业环节进行管理，那么这些商业环节就会肆无忌惮的吸食农民的农业税后节余。–造成国穷、民穷、商富。
张居正之所以“成功”，不是因为他比王安石更NB，更具才能。而是因为张居正不敢向王安石那样大刀阔斧地对商业环节进行政府管理—这捅到权贵的菊花了。
张居正要对官僚进行管理，却不进行商业环节的管理，是在是南辕北辙。你不进行商业环节的管理，你政府就没有充足的稳定的财政资金。那么办事情的时候只好“充分发动主管官员的自身积极性”，去自己相机行事，筹措资金，组织人手了。–大明的边防军的精锐不是国家的军队，而是军区首脑的自己组织的私家军。试问在这种职权下放的情势下，又怎么去约束官僚呢？所以的张居正的所谓“成功”也不过是镜花水月，人亡政息了。–因为基本的经济力量格局没变，那基本的政治力量格局就变不了。
王安石的伟大不是一种英雄史观的伟大，而是在宋朝延承了唐中晚期至五代的政府对商业环节进行管理的历史实践中诞生的。但是荆公失败了，比较触目地失败了。因为他捅到权贵的菊花了。
寄望于官僚集团的自我改良和规范化，是一种妄想。就连张居正的所谓“改良”也不能维持，你可以从中看出官僚集团作为一个群体的保守、愚蠢。
如何拨乱反正、拯弊治乱呢？审判恶人的永远只能是受害者，而不会是恶人自己。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
至少在30年内，别无选择，只能与官僚集团合作，否则就只能上山落草为寇。这就是现实，不管你愿不愿意，承不承认，高不高兴。
想不虚度一生，就得做事情，就得先考虑可行性。那种30年后才可能的事情，目前没有什么价值。其实30年后，现在的所有最激进的想法都是落伍的。
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问 ｜ 抽筋 ｜ 2011-04-11
MANG总如果当初主修文科会是怎样一番情景呀只是突发感想。您的文学水平恐怕比数学高，呵呵。我瞎说的。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
我在西西河说过好多次，我的理想本来是新闻系，只是父母怕重蹈覆辙，坚决要上他们认为最安全的数学系。其实我的语文水平比数学高。
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问 ｜ 胡一刀 ｜ 2011-04-11
铁手看到这个会不会有心花怒放的感觉有人发短信给我，自己对号入座，认为我在污蔑，因为他们根本没有干过那种事情
西西河影响居然已经如此大，连知名企业家都暗中进驻了
不过既然忙总都来了，有其他类似人物应该也很正常
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
我想不是企业高管之类人，应该是刚参加工作不久的年轻人被自己企业光辉灿烂的形象给制服了，因为他们还不知道自己企业的发家史。
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问 ｜ simplew ｜ 2011-04-11
忙总接着写吧虽然知道大神都有梯子，但是细节还是不清楚，忙总写写吧，让我们多了解一下，对我以后工作有很大帮助的。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
其实不是不想写，我也写很多了，主要是这种观察也是有偏见的不见得就对大家有好处。因为没有都有信息来源局限和能力局限，写出来也是盲人摸象。何况并不讨人喜欢。
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问 ｜ Mtknr20 ｜ 2011-04-11
忙总可不可以对比一下商鞅和张居正同样是变法，同样被秋后算账。可是一个使得秦国走向统一天下的道路，另一个确只是延缓了一个朝代的灭亡。张居正可是能够把皇上玩的团团转的主。为何效果如此的不同。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
这个是个大题目，因为张居正资料多，商鞅资料少，不好类比不过也许可以猜测一下。以后有时间再说。
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问 ｜ 大圆 ｜ 2011-04-11
其实能找到梯子，或者说能被梯子所欣赏，本身就是一种能力。
在乱世中，规矩已经被砸烂，自己打拼的能力很重要，找到一个平台，或创造一个平台为我所用，都是有可能的。
而成熟制度下，如何能适应规则、潜规则、找到梯子，把能力运用出来，可能更关键。也许忙总在这方面指点一、二，不少人、特别是刚毕业的、阅历少的，能开一些窍？因为这就是现实，清者自清、浊者自浊，但适者生存。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
别人的经历都是无法复制的，甚至都没有参考价值。例如我的，80年代初国家严重缺乏专业人才，那时但凡有点知识，口齿清楚，就能得到很好的位置和重用。所以有人曾经怀疑我不到30岁多一点就做总经济师，然后又做总裁等等。其实就像我们现在无法理解林彪20多岁做军团长一样。是时代，是命运。
成功都是自己努力积累知识经验，同时正好抓住机会的结果。
前者需要勤奋和聪明，后者需要敏感和运气。至于真的有了机会，想把位置坐稳，我想就需要坚韧不拔，决不后退的精神，以及随时准备在关键时候豁出去，孤注一掷的决心。
其他没有什么诀窍。你有上述素质，人品又是诚恳和踏实的，那么就会有人赏识你，启用你，给你机会。
不要以为人生是买彩票，没这回事情，人生是没有什么意外的。
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问 ｜ 梦萦奇景 ｜ 2011-04-11
那企业内部的高官是如何升上去的呢？很多次公司的年轻领导来探望我们奋战一线的孩子们讲话时，我就在想：他们是如何在40来岁就做到公司的高层的呢？和他同时代进入公司开始干活的人有很多，为甚就是他平步青云呢？
（这是我以前的公司，外企，规模很大的那种）
不知道忙总怎么看待呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-11
我写过很多老帖子，建议看看，例如：连接给年轻管理者们的技术建议：
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问 ｜ 雨花茶 ｜ 2011-04-11
成功没什么普适的秘诀，我不关注这个“只要有机会，一跺脚就上了…＂，我只是想知道，他们如何分辨“机会”而不是“空中楼阁”。又，他们有什么样的素质能“把握”机会。
随便拿个行业，不同生态链上的人对行业的机会都有不同的看法。对我来说，有a，b，c三个所谓的“机会”，哪个才是值得选择的机会，我不确信，这才是犹豫的原因。像王卫，他也许只是想：替人跑个腿，赚口饭吃先。结果进了这个行业并发展起来了。像论坛里的万里风中虎，他则是运用他的政治经济模型在股市取得自己的成功。我用什么方法判断适合我的机会呢？如果有明师当然好，没有明师有些实例让我参悟一番也是不错的。
成功后的宣传往往过于夸张，甚至可以说是欺骗，照方抓药估计是要死人的，就像大部分宣传都忽略了原罪。但成功不是偶然的，人、时、势都是成功的必要条件。时、势不可控，唯有人这方面可以改变。比如：“智、信、仁、勇、嚴”这些因素中的一个或者多个达到怎样的条件才有创业的基础。（“智、信、仁、勇、嚴”代表一些必要的素质）苹果公司的jobs，他的宣传技巧挺好，那我可以根据他在产品发布会的录像，对照ppt分析自己在这方面的优劣。又或者某个新商业模式，其创始人的想法与我接近，其职业经历也比较类似，那么这个方向是可以考虑的，而且以此说服合伙人也更有说服力。我想这是取其精华的学习过程，也是很有必要的过程。
所以，如果有些国内的真实案例，那么对在国内创业/生存都是非常有帮助的。这才是我想请忙总介绍些实例的初衷。
另外我觉得不同行业的人，不同的生活/教育经历，其创业的路不可能完全相同。忙总可能比较推崇敢打敢拼，义无反顾的力量型创业者，这未必适合其他行业。对王卫来说，在他创业时估计PDCA是啥都不知道。但对于万里风中虎，他是有自己的模型的，而且有数学分析。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-14
我想一个人如果连判断是否是机会的自信都没有，是不能创业的，创业是赌身家性命。
我可能孤陋寡闻，还没听说过用数学模型创业的。因为我认为创业就是做一件需要很多人一起做的事情，而炒股赚钱不是创业，是投机。
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问 ｜ longyun、安倚天、大懒虫1号 ｜ 2011-04-11
在网上看了一个对忙总的评价不过他原来的博客已经关闭了，现在这个是我找到的转帖
-———————–分割线——以下是转帖—–
看了一下，觉得似乎确实是局内人，提供了一些消息，但对他很典型一段话很感冒：
＂其实我们太幸运了，也许今天认识的人就将是历史上的伟人，将于日月同辉，也许今天经历的事件就就将是历史上的永恒，将彻底改变这个民族的命运。我 们这三十年经历了多少伟大而深刻的事情：70年代末的经济改革（实际是公有制的农奴制向私有制的民转变）；80年代初的中国式启蒙运动；80年代中期 的中国式狂飙突进运动；。。。。。。直到今天的回归理性、、平等***。我已经很知足了，借用一句话：在那个伟大的时代，我在。 ＂
他毕竟在体制内太长时间了，使用的也多为西方式工具，也难免被这种＂特别是改革开放三十年以来＂的思维给洗脑了，如果一味看到有些不知所谓的＂理性、***、平等＂概括，那他的视野其实很局限，不会有真正的大视野和深度。
他作为经济工作者，也提及自己的信仰，就是＂利益＂二字。这样的思维做具体事务可以，暂时摸石头过河也凑乎，但要求长远，却远远不合格。
信仰，短期可以迷茫，长期无视，后果很惨。
他们一方面有时候意识到要根本捍卫自己利益，还是得抵御西方侵袭，有了中国大盘子，才会有他们长期大朵快颐的可能，所以很明显他很***那些或明或暗的西方代理人、＂汉奸＂，《国内知识工人的近期思想动态观察》就写得很有意思；另一方面他们又是已经非＂人民＂的既得利益群体，他们的朋友、同事、家人以及自己所处的党-国精英集团身份，使其必须捍卫目前的官 僚资 本主义路线，这样又得非毛化、左翼。
这就是体制内主流的悲哀所在。
-——————分割线——————–
那些打星号的字我也不知道是什么，被屏蔽了。
评论也许偏颇，但是可以提供一定思考。
问一个很知音或读者体的问题本来这也是这些杂志上宣扬的论点:
就是国外某些大企业老总说，他们的品牌价值多少多少，即使生产实体全部因灾灭了，他们凭品牌也能再起；还有某大企业创始人说，即使把他丢沙漠里，只要有一队驼队通过，他也能再创一个同样规模的企业。
我想问的是可能吗？
很喜欢这个蛊卦！1.读卦小感
真是很喜欢这个蛊卦，反复读了多遍。是不是跟我ID里有虫子有关系啊呵呵~不过更可能是因为我自小就有的那种“唯恐天下不乱”、喜欢革新的情怀。
感觉蛊卦是一种行事的态度方式和姿态。感觉上九的“不事王侯，高尚其事”很关键，是终点，更是起点，在“蛊”的过程中，无论外在采取什么，只要内心坚持这点，就能决定所做之事的格局之正、之大、之尚（上）。
我有一张符合蛊卦的山风之照片，我自己拍的，当时很震撼。可惜放在另一个电脑里，而那电脑死机好久了。
2.读忙总的张居正有感
从忙总这个解读来看，发现张居正的治理之道的确跟蛊卦很合。张也真是大牛人一位。
非常支持忙总以古论今的转型。俺的文史知识一贯很薄弱（当年读了一整年文科以文科生参加高考，结果历史还不及格，后来那么多年也一直没补上这块缺），现在正好借此机会好好学习了，能把24史读下来，是人生阅读规划之一呢
最后于2011-04-12 01:39:14改,共1次;
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-14
我实际上没有精力读24史，甚至四大史书都没读完。我只读我认为有意思的人。例如张居正，曹操，诸葛亮，汉武帝，李世民，王安石，商鞅，管仲等等。
我们生命太有限了，只能按照兴趣进行时间配置。
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问 ｜ 胡亦庄、马鹿野狼、滴滴涕、hansens ｜ 2011-04-12
似乎忙总写这篇心情极佳是不是因为省却给故事套马甲的烦恼？
建议忙总，现在既然附会历史故事了，是否可以给乾坤两卦补上历史故事的附会？
既然当初的理想是新闻系，不知忙总对当前新闻业有何评价？主要是我发现现在的新闻，特别是网络新闻，标题党的是在太多了。各种断章取义、刻意曲解的事例举不胜举。目标就是为了抓眼球，抢点击。
虽然现在有南方系一说，但我认为也不是所有这样的新闻都隐藏着什么阴谋，更多的应该是在当前这种竞争环境下的一种环境适应。不过，这样的行为对国家稳定造成的不良影响也是确定的。
如果当年忙总能如愿进入新闻系，今天在业界也必是一位具有相当影响力的人物。那么，新闻界的忙总对于新闻界的这种状况会有怎样的评价呢？
如果忙总对此状况持否定态度，并且认为有必要、而且能够改变——或者至少使其偏向正确的方向；那么忙总将从哪些大的方面入手呢？
另附近期一则新闻供忙总参考链接出处
忙总能否点评下最近的“高铁降速”事件？4月12日人民日报报道了一篇文章“人民满意是铁路发展的标尺”
链接出处链接出处
里面提到了新任铁道部部长 盛光祖 对铁路发展的几点意见，核心的观点是
1 控制建设规模，减少新上项目，提出“以高铁为骨架的快速铁路网”概念
2 降低速度等级，仅在四纵四横保留300公里级高铁，并将已有的350公里级高铁降速到300公里
3 保留更多的普速列车
4 改革票价体制
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-14
这个问题我想是保守，不想出事。出事就是乌纱帽问题。没其他目的。
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问 ｜ 大懒虫1号 ｜ 2011-04-14
从另一个角度附议并问题忙总说的是以人品和能力取胜，这是在任何时代都通用的成功之道。因任何时代都需要能干的人品好的人干又苦又累的干不完的活儿
而一个相对现实的问题是：现在这几年以来的年轻人，即近几年毕业的、现在毕业或即将毕业的大学生们，愿意自觉走这条路的，比例很小。这些年接触下来，82年以后的年轻人们大多数非常现实，过于注重物质享受，功利虚荣，尽可能地选择坐享其成或不劳而获，不愿意辛勤付出，不愿意苦哈哈地提升能力，对父母对自己成长有帮助的师长的感恩之心薄弱，略微有点长处则很自负、自以为自己啥都懂啥都会，缺毅力薄意志少执行力，知难而退，体质也不甚佳……这些居主流，也是我们的教育毁人不倦的成果之一。这真是个问题，由于先天不自觉，因此后天培训的成本相对较大，无用功很多，遇到一个稍安稳的，简直就跟撞了大运似的。所以，即使现如今，注重员工能力的用人单位还是比较喜欢“七年级”（70年代生人）的，又稳重又好用又能干又听话，关键是，70年代的都三十多四十开外了，有些工作内容还是要更年轻的人来完成的。
我现在已经开始考虑启用“九年级”的了，不知道会怎么样。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-14
在用人上我比较极端：宁缺毋滥。因为不合格的人不但浪费资源，还祸害团体。对那种自以为是，不能与人合作的，或过于讨价还价的，立即请他另谋高就。我是不喜欢惹麻烦的懒人。
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问 ｜ 月黑杀人夜 ｜ 2011-04-14
忙总：我的观察是当今富二代的父亲们都有原罪。您觉得这个说法冤枉吗？
或者说，冤枉率超过毛说反革命率的5%吗？
就是现在十七八，二十出头的那批。类似汪小菲京城四少算不算富二代，我也不知道。因为对他们不熟悉。
不过官二代基本都是富二代吧？
不是说他们自己；我认识不少官员，他们并没有什么钱。只是福利好
说他们下一代。
难怪那么多人要当官。福利好到儿女还没毕业；就已经在政府机关里卡位了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-14
并不是所有人都在乎政府机关那个位置的，平民可能在乎，很多人是正眼都不看的。这跟社会层次有关……..del
所以你的眼界得开一点，不要只看到贼吃肉，没看到贼挨打。
最后于2011-04-14 11:00:03改,共1次;
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问 ｜ 月黑杀人夜、大懒虫1号、longyun ｜ 2011-04-15
忙总这就不厚道了。支吾其词；顾左右而言他。
难道您家也有这样的富二代?
嗯，耐心等待忙总把他们一个一个地解读到易经的卦象中。
读完24史，咳，对我来说，估计应该是每一本给摸一遍
这个不是精读，因此难度不算大，我大三的时候，一学年时间就把学校哲学阅览室的每一本书都挨个儿给翻了一遍，有时候趴在某一本上打盹。（感触比较深的是摸到马列全集的时候，感觉马克思真是个不折不扣的天才啊，写了那么多~）
估计是上辈子被剥夺了学习的机会，反正这辈子我是兴趣非常多（我大学里就修过80多门课），计划要发展的爱好更多，工作以来一般每年都能修习至少一门新科目，掌握至少一项新技能。不过这些都不是刻意的，碰上了算数。今年跟您读《易经》算是俺的重点修习的科目，这是有助于促进我的工作的，而新技能么，目前有多个备选项，首选飞行技术，也是机缘巧合，有条件借工作之便利学习开开飞机过把飞翔的瘾。——活到老，学到老
为什么呢？其实我也不知道这个评论是谁说的
只是觉得有些道理，所以就转了
其实也不是都觉得有道理，只是这几句话让自己有点疑惑了
“他们一方面有时候意识到要根本捍卫自己利益，还是得抵御西方侵袭，有了中国大盘子，才会有他们长期大朵快颐的可能，所以很明显他很***（猜测此次应该为‘憎恨’和‘厌恶之类的词’）那些或明或暗的西方代理人、＂汉奸＂
“另一方面他们又是已经非＂人民＂的既得利益群体，他们的朋友、同事、家人以及自己所处的党-国精英集团身份，使其必须捍卫目前的官僚资本主义路线，这样又得非毛化、（反抗？）左翼。”
我认为这几句话是有些现实体会的。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-15
连我自己都不知道我自己的立场，别人会知道？我根本就没有什么政治立场，我只知道人需要吃饭，所以努力工作为自己有饭吃努力，顺带也贡献一点剩余价值给别人，换取别人提供给我的价值。
谁当政和用什么口号，对我都无所谓。只要国家不动乱，我就支持。任何试图搞乱这个国家，或者想乱中取胜的，我都反对甚至对抗。
我是技术工人，不是口水党。
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问 ｜ Hans ｜ 2011-04-15
请问一下如何说服父母自己不想要孩子呀，一般来说我觉得这个让他们当不成爷爷奶奶，都很难接受呀。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-15
这个问题很简单，你如果自己坚定，无人可以阻止你的意志就怕自己给自己找理由说服自己。
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问 ｜ shenjq、大懒虫1号 ｜ 2011-04-15
请问忙总，如遇到员工作努力卖力的员工，但思路不清晰，可能需要很长期培养，您是怎么处理的呢？
忙总谦虚新旧是相对的。
从您的“唠叨”中俺是看到了不少之前不曾看到的东西，您的“旧”对俺来说是新的，而且是常新的。相信这里很多同学也是这个体会。
尽管您理解的正儿八经地“教人家”是高标准严要求的，对但我们来说，能够这样“不正经”地学到新东西算是领受教育了。忙总是润物细无声，只不过区别在于各人懂不懂了，师傅领进门，修行在自己。
忙总您的谦虚，正好与那些遍地都是的好为人师、不懂装懂、指点江山的“老师们”严格区别开来了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-15
你这种夸奖有让我脸红的功力了，社会进步很快，实际上淘汰一代人用不了30年了，我的感觉，15年基本就让一个人所有知识和经验全部失效。所以学习具体知识不如学习获取知识和经验的技术，这玩意很难过时。
而我的经验是要想获取经验和知识，首先要不自欺不欺人，对自己不诚实，不知天高地厚的人，不知道自己不足的人是无法进步的。
20年前，我每天都能发现自己的进步，那是最幸福得时候。
我认为人生进步就三个关键时期：建立价值观和目标的时期；获取基本思维方式和工作方法的时期；获得进攻防守平衡感，长短利益平衡感的时期。
积累点知识，倒是什么时候都可以。眼睛老花的时候也可以。但是上述三个时期却越年轻越好。
我讲一个真实的亲身经历：我有一次接手一个大制造业企业（3万来人）不到三个月，正在理顺和重组生产秩序阶段，一台主要设备由于长期超负荷运转且违反检修流程和制度，其中一个巨型齿轮的一个齿断裂，这台设备是核心工艺的核心设备，一旦出问题，全系统停产。而当时国内并无相应设备制造能力（主要是精度不够），需要到西欧紧急订货，最快要2个月。先不说这种订货的成本惊人，只是这两个月停产就会要这个处于风雨飘摇的企业的命（否则也不需要我去接管了）：这个企业什么都不干，员工只发待岗工资，维持水电气系统不崩溃，一月至少3000万，两个月就得6000万至少，而当时账面只有2000多万存款，虽然有应收账款，但是这种企业运营模式都是以新货换旧回款，一旦停止供货，供应商不但不还钱，还会立即叛变，去卖竞争对手的货，而这个企业是没有什么金刚钻取得产品优势的，市场一旦丢失，就很难再抢回来。最麻烦的还是一旦停产，供应商等就会蜂拥而至，要债封门，甚至银行政府都会来趁火打劫，直至企业关门倒闭。
当时面对这种危机，我们一起来的人有的慌了手脚，准备自己打包逃跑。我决定坚守，想办法。当时的理由是：一旦船长跳水逃跑，这条船必沉无疑，几万员工以及他们家属怎么办？人家信任我们，把企业交在我们手上，我们就有责任保证船不翻，这是为人的道德问题。
所以当时做的措施是：首先封锁消息，以免引起混乱，对全公司宣称按照总部命令，清产核资，停产维修，准备全面启动。这个分厂以外的人都不得进入现场，而且严谨他们对外透露，一旦发现不守规矩，严肃处理：开除。（当然国企员工素质高，知道其后果，保密做得很好）；其次是紧急订货；其三是找全国最好的焊接专家来会诊，看能不能用焊接手段恢复，紧急应付一段时间，等到新齿轮到位。
那时，白天我必须若无其事，与各色人等周旋，请人吃饭必须谈笑风生，从容不迫；晚上，必须呆在现场，监督各岗位人员尽职尽责（当时刚接手，人家并不完全服气）。当时没人能够看出来我内心想什么，都觉得胸有成竹，自信平静。实际上我害怕得要死，腿都发软，其实那时即使不去现场，回去也是睡不着的。
结果几个焊接专家花了三天时间，居然修复了这个齿轮，检验合格，并且一次试车成功，公司转危为安。当时在试车现场我记得我的腿都是颤抖的。那天我正好满34岁。至今记忆犹新。
我想没有人会一帆风顺，碰到困难是常态，通过困难的磨难，我们变得顽强，镇定，无所畏惧。
一个人一旦当了船长，你就不是你自己，你必须为船上所有弟兄的身家性命负责。而往往翻船不是没法救，而是船长失去信心了。
任何时候，面对任何危机，船长都必须自信，坚定，因为你是大家的主心骨，你崩溃了，就全完了。
其实咸鱼还可以翻身，没什么困难是不可面对和解决的，办法总比困难多。我认为面对困难乐观是做事情的前提，而面对困难悲观，是必然会被淘汰的。
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问 ｜ 蘑菇菌 ｜ 2011-04-15
忙总能否具体说说这三个阶段并且，这三个阶段无一例外都需要大量的实践来迅速提升。那么对于起点较低的年轻人应如何打开局面，从更高层次上获得三个阶段所需的素质储备？ ps,长辈们通常有两类方式来教育小年轻，一种是一针见血的指出问题，达到醍醐灌顶之效，一类是唠叨，例如妈妈们通常爱叮嘱多穿衣服，按时吃饭什么的，忙总的唠叨则是一再的提醒俺们，现实是复杂的，年轻人不要眼高手低，不要脱离实际，让大家爱惜自己的时间和精力，好好干实事。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-16
其实你仔细看看我写的帖子，实际就在描述这个成长的过程。当然单纯看帖子是肯定不行的，就像如果你不知道芒果是什么味道，我怎么说你也不知道。慢慢注意积累经验吧，同时注意别人是怎么成长的。
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问 ｜ 左看右看 ｜ 2011-04-16
好强的发言：所以学习具体知识不如学习获取知识和经验的技术能不能展开讲讲学习获取知识和经验的技术。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-16
其实我在西西河所有帖子都在讲我是怎么获取知识和经验的不过需要大家耐心和融会贯通来看。因为原则的东西我在职业经理人工作笔记已经写了，其他就是在解释或拆招。
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问 ｜ 马鹿野狼、大懒虫1号 ｜ 2011-04-16
我个人的体会本人年纪不大，20来岁，忙总说的人生进步的三个关键阶段，我感觉最难莫过于建立价值观和目标。我现在就处于这个阶段：价值观在随着社会经历的增多，已经逐步形成，关键在于目标。目前主要是一些短期目标，比如完成工作任务，学习专业技能，甚至第二个时期的事情也在做，逐步在建立基本的思维方式，总结基本的工作方法。但中期和长期目标，乃至一辈子要奋斗的目标，实在太难树立了。虽然从小就受到要树立远大目标的教育，但是，实际一直到考上大学，我们的目标都是家长和老师给树立的，现在工作了，要自己找一个目标，真不容易。不知忙总的人生目标是怎么样逐步确立的
感谢感谢忙总的分享，仿佛身临现场，想一想就觉得难以想象，因为从未在一个3万人要吃饭的“大船”上待过（个人生活最大的环境就是大学，最多也就是两三万人圈在一个围墙内，工作单位最大的也就是一两千人的环境，而且主要也就是十人左右的小环境，基本任务就是自己管好自己）。
非常人是要解决非常的难题的。以前一位老师教导过，功夫越高，挑战越大。个人有多大的功力，就会遇到多大的阻力，就会有相应的困境来挑战，解决它，功夫就会上升，解决不了，就会承受非常的打击，甚至因此被摧毁。老师说这些的本意是，要勇敢面对困境，勇敢去克服它们。——我想，忙总以身说法，也是这番意思。
对此，结合个人有限的体验，我进一步的理解是，其实，任何困难，都是自找的，也就是，我认为个人的发展本质上是自己给自己提的课题，每一小步进步，都伴随着必须解决一个相应的困境，也因此，境由心生，困境是由内心的进步的需求而呈现的。这个不是唯心主义的角度，而是从自觉自主自由的角度来说的。从这个角度来看，忙总更令人生有敬意，您是自觉承担了高于常人的责任。因此，您是富有美感的非常人。显然评价您属于不自量力，但实质是感谢。
最后于2011-04-16 01:22:01改,共1次;
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-16
其实当时不逃跑，一是责任感，二是胆子大（无知者无畏）三是面子观（来之前在总部夸下海口，不好意思灰溜溜回去），四是喜欢挑战。
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问 ｜ 大懒虫1号、GWA ｜ 2011-04-16
嗯，责任，胆子，面子，挑战。这些都是您强大的自信需要更强的外显，不逃跑、直面困境、搞定它是必然途径，是您自己给自己的荣耀。
那个例子中，要切换到古代战场背景中，那您就是一位善部署且勇于亲自冲锋陷阵的将帅。嗯，后面跟着3万富有士气的兵
忙总的例子无论是自己的还是他人的，无论是现时的还是历史的，都能给我一个很形象很立体的感觉，从中，能受到鼓舞，能感受到一种勇气和力量。这也是我在西西河这几年受到的最好的教育。感谢忙总！
也许我自己是个“九斤老太”了？也许我自己是个“九斤老太”了？
我感到现在这种“船长”（表示决心：与船共存亡或最后一个弃船求生）在各级领导中的“一把手”们里，好像比过去少多了。
而这是当“老大”必须给下属们的“定心丸”啊！否则，那个傻瓜会跟你冲锋，为你玩命啊！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-16
这种人在国企还比较多，汶川地震时，绵阳的军工大国企的船长都是身先士卒的，没人当范跑跑，因为没人想职业自杀。这是我们与日本这种冷漠和麻木的国家不同的地方。
在海外的国企也是如此，一旦有危机，最后断后的就是船长。
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问 ｜ 蘑菇菌 ｜ 2011-04-16
谢忙总。的确如您所说，对于各个卦象我就缺少深刻理解和领会的经验储备。我自己观察，我目前还处在第一第二阶段柳暗花未明的探索期，偶尔有体会但尚未形成系统的认识。我目前所处的环境对我的成长已有所局限，希望能争取到一个相对开阔务实的平台来好好锻炼自己。 我理解您第一阶段的目标是“止”，管理于您就是一种“止”，并且是坚定不移的，您34岁的经历，就是“知止后有定，静，安，虑”的最好证明，当然还有一点点运气在里面。 我是在某次面试前的午餐，在餐厅翻书重新思考了上面那句话的意思，才来到了现在的工作岗位，现在必须有所突破了。您的给年轻管理者们的技术建议我至今只草草看过，因为缺乏经验来对应思考。时不我待，希望早日能将忙总传授的那些最基本的经验学以致用。
手机党，回复格式较乱，见谅。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-16
这个真的没想过，只是一种责任感冲动。我也带头救过火，当时就是一个信念：不能让企业厂房完蛋，其他没想。
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问 ｜ dashanji ｜ 2011-04-16
刚刚听到厂里工人讲的一件事，某王子纸业的一员工，在同事被要卷入纸机的瞬间，拉了一把，结果同事被甩出来得救了，他却被卷了进去，献出了宝贵的生命，才刚刚结婚没多久，孩子只有一个月大，家里有房有车，本来准备到年底就不干了，十分让人惋惜，他当时也应该没有多想；
反过来，可恶的日本操作工，说什么都没看见，也不去按急停，后来就是厂里的日方极力辩白自己没有任何责任，而且据这位从王子出来的工友讲，日本人一出事，全把责任推的一干二净，我想我印象里严谨像机器的日本人还有另外我不知道的一面，日本的核危机确实背后有深层的原因
答 ｜ wxmang ｜ 2011-04-19
慢慢来，不着急。人生漫长得很，什么都会遇到的，希望准好准备，遇到时能够从容不迫。
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问 ｜ 121gdi、道德 ｜ 2011-04-20
那我也乘风讲个不过很简短：
某公司，制造业，500来号员工。因金融危机影响，整个系统在年前1个月开始面临严重的现金流断裂危险。期间该公司一把手四处筹钱借贷，动用各种关系各种关系搞钱。过年期间不知出于神马原因携家带口忽然出国旅游，初九回国，初十一开始，外借资金陆续到位，初十四所有缺口堵上。
初十五若资金没到位，工厂关门。
铁手 接纳。
05年夏在老家县城工人图书馆，以16块钱购买了一套张舜徽编的张居正集，当时心里哪个喜滋滋，觉得捡大漏了。拿回去看，不久就坚持不住了，这竖版的看着实在吃力。后来又看了黄仁宇《万历十五年》，算是对张居正有个了解了。“千古一相”之誉可以当得。
但在中国，从古至今，不管一个人干了多大的事，只要得罪了笔杆子（古代，算得笔杆子的，都是士族权贵阶层），就算他有天大的功劳，他挂后的历史里都会被描得臭不可闻。究其原因，老百姓不认字不会写，而所谓的“历史”恰好都是笔杆写得，笔杆子读的。过个几代，“历史”上写的事也就被通俗化后成为老百姓们的消遣。于是一代代臭闻就传下来了。
张居正算一个。秦始王以其雄才大统一中国，统一文字度量，设立郡县制，遂打下了2000余年中国封建时代最牢固的基础和框架（以后各朝各代都是小修小补）。就因为活埋了几个书生，臭到今天不可翻身。朱元章对老百姓好，对权贵阶层打压不留余力，臭到今天不可翻身。老毛也得罪了书生，以后怎么传，从今天就可以看得出来，今天好歹还有知情者在。一事无成却导致民不聊生、白骨千里的人多了去了，书生们一笔带过却多得是。
所以在中国做大事，要想得好名，千万别得罪书生，是为董事局成员者戒。呵呵
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答 ｜ wxmang ｜ 2011-12-07
尤其是那种耸人听闻，瞎编乱造，偏激狂妄的书生更不能惹，看看最近这些污蔑毛主席的狗屎。
顺便说一句，你16元买《张居正集》是捡到大漏了。现在1000元都买不到。