作者：wxmang ｜ 本文正文：《读《易经》心得 ：大 畜 卦：修身养性要诀》 ｜ 收录读者讨论 65 条，其中作者回应 32 条（共 29 位参与者）。
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问 ｜ superboo ｜ 2012-05-20
太赞了！又见到忙总续写易经心得了！
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
最近一直集中不了注意力。写这个东西要一气呵成，消耗体力。
2#
问 ｜ 翱翔黑海之巅 ｜ 2012-05-20
“所谓止健就是指面对现实中的困难和挫折时，不能急于求成，也不能轻易放弃，而是要坚韧不拔，百折不回。只有这样才能积累和培育做成功事情需要的德智。”
感谢忙总的教诲！最近经历了一些事情，对上述这段话，有很深刻的体会！
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
《易经》其实就是生活经验或历史经验总结，一点都不神奇。
3#
问 ｜ duanjian ｜ 2012-05-20
您集中注意力写这东西累，我集中注意力读这东西也累，不过一气呵成的感觉确实很爽。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
其实每一卦，不过是一个生活端面或主题的经验总结而已。只是他有内在的逻辑性：就是中国传统的物极必反，否极泰来的辩证逻辑。
4#
问 ｜ ssun1cn ｜ 2012-05-20
他之前钱怎么赚到的。。。到了香港炒股能亏掉1500w港币，那时候港币还很值钱呢。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
忽悠别人，相当于私募或集合理财。
5#
问 ｜ 小飕风风 ｜ 2012-05-20
人贵有自知之明啊，他要是稳扎稳打不至于落得个净身出户一般的过把创业瘾。另外发现华润收了不少超市，西安的爱家也被华润收了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
杜厦的超市部分全部被华润吃掉。华润通过并购，现在是国内第一大连锁超市了（超过上海联华）。
6#
问 ｜ jianghaibin2109 ｜ 2012-05-20
有点像德隆
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
不像。
德隆是在玩金融投机，庞氏骗局，不管能力如何，最终必死无疑，绝对没有任何成功机会。
他的确是在做实业，只是管理能力不足而已，如果有一支好的管理队伍配合，是可能成功的。
7#
问 ｜ derek ｜ 2012-05-20
华润为什么现在还不统一它的超市品牌呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
多品牌运营是一种策略，可以回避地方保护主义的骚扰，并获得优惠政策利益。
8#
问 ｜ 刹那芳华 ｜ 2012-05-20
如果一直器重于鲲，会不会有不同？即名下划分不同事业部，于鲲系保持原有利润增长点，另拉一群人，投资新的方向。。。。
还有02年可以上市而不上，0405年为了眼红别人，或者争面子要去上市。。而不管环境的变化，是否说明杜厦其实并不清楚自己的能力和底线？？
我还想知道，于鲲后来在哪儿工作？
不好意思，问题比较多。。。不方便回答的，就不必回答了，呵呵
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
本帖最后由 wxmang 于 2012-5-20 21:24 编辑
于鲲现在在华润万家工作，应该是华北片区的总裁。他们内部的纷争我们外人不好多插嘴。
9#
问 ｜ 齐的隆冬强 ｜ 2012-05-20
忙总以前写东西的时候，都要包装一下主人公，这次怎么改变风格了，居然是真名实姓
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
因为这个信息都是公开的。
10#
问 ｜ 大懒虫 ｜ 2012-05-20
这个杜老板挺能折腾的，从90年到08年，结结实实过了一把瘾，体力真不错。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
这是一个极有煽动能力和组织能力的人，只是对管理缺乏认识而已。
11#
问 ｜ 冷眼看世界 ｜ 2012-05-20
本帖最后由 冷眼看世界 于 2012-5-20 20:05 编辑
有种说法是，易经是一本历史书，反映了周灭商的历史。
有本书从这个角度阐述过易
可惜我忘了那边书的书名了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
六经皆史。这是章学诚的名句。
12#
问 ｜ xiaomaomao、Ferrando ｜ 2012-05-20
唉，大家都忙着看案例，其实忙总想让大家看的是易经。
高手不解释
“但是急进的刚健者必然遇到困难和挫折，而挫折是人成熟必经的历程，人不经忧患、穷困、顿挫、折屈，则心不平，气不顺，观察粗糙，处事草率，所以人必须从这里过。挫折有助于德智的蓄养，有助于由蓄止而达到蓄聚的大畜。”这一句说的太到位，谨记了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
这是多少人的斑斑血泪总结出来的。
13#
问 ｜ 齐的隆冬强 ｜ 2012-05-20
是啊，像我这种极端的人，更是只看案例不看易经。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
买椟还珠了。
14#
问 ｜ dundao ｜ 2012-05-20
华润真是个大怪物，多个行业做到全国前三
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-20
他是国家综合商社试点。
15#
问 ｜ hans ｜ 2012-05-21
人三八式老干部是一刀一枪的打出来的，有本事的，他请了这么一堆洋人，还是有着辉煌失败经验的洋人来领军，这是为什么呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
香港上市，为了满足洋人投资银行去忽悠海外投资人的面子。
16#
问 ｜ 墨轩书童 ｜ 2012-05-21
忙总，您觉得学习日本商社那种模式对于国内企业集团适用性如何？不会也和日本似的做着做着就变金融集团然后实体部分僵化？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
现在还不好说，刚起步，过30年才能看到结果。
17#
问 ｜ asd1210 ｜ 2012-05-21
顶忙总的易经系列。有个疑问，苏宁电器原来也是一家小电器，10年间怎么成长成如此的超级大鳄？他们靠的什么？管理的好，战略正确？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
管理肯定是一方面，善于合作更主要。
18#
问 ｜ 量光 ｜ 2012-05-21
美特好买家世界的超市原来是这么回事，不过美特好超市也就局限在山西了，在外地发展不起来。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
本来就是地方超市，千万不要冒进，一出省必死。云南的盛兴超市，进北京就死了。
19#
问 ｜ 网海 ｜ 2012-05-21
苏宁的背后有其他的势力吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
创业阶段肯定没有，现在肯定有。
20#
问 ｜ 大懒虫 ｜ 2012-05-21
的确是很多老板其实都在不懂管理中奋勇折腾，就跟很多父母一样，在不懂教育中折腾孩子。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
很多人最初的成功是因为行贿或投机，所以就认为成功主要因素就是继续行贿和投机，认为管理是个花钱的摆设。可是他们不知道，没有管理，就没有后方稳定的基地，就是熊瞎子掰玉米，白费力气。
很多父母，由于自己没有成功，只能凭想象来塑造自己的孩子。
21#
问 ｜ 网海 ｜ 2012-05-21
我一直没搞明白，企业发展壮大需不需要强大后台势力。
我越来越觉得需要。比如我们企业就是发展不起来，产品不错，价格也便宜，就是不好推广。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
企业发展有一个雪崩效应，一旦到临界点，一下就突破了，连自己都很吃惊：一夜之间翻天覆地变化。
22#
问 ｜ 大懒虫 ｜ 2012-05-21
所以，开头很重要，是基础，是基调。始于投机的，也会终于投机。挣过容易钱的聪明人通常不会再去使笨力气了，所以也不会做管理了。
不过，聪明人使笨力气，想想说说容易，做起来真不容易，真的只能靠坚持坚持再坚持。——我这还什么都没干呢，就有这感悟了，不知道以后会咋样。。。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
投机转向打阵地战成功的例子也有，但是非常少，非常少。一般都是阵地战是阵地战，游击战是游击战。
23#
问 ｜ 乌金沙 ｜ 2012-05-21
人的学习积累也是这样，基础扎实，步步为营，有自知之明，有反思习惯。过了一个临界点，的确让自己也十分吃惊。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
所以普里高津的远离平衡态开放系统在临界点附近因为输入能量或物质的扰动而产生相变进而导致系统状态突变甚至跃升的结论其实是普适的。
24#
问 ｜ 靖杰 ｜ 2012-05-21
其实忙总应该多研究自己的大脑，虽然现在芯片技术越来越发达了，但是您大脑的记忆和检索能力之强估计短期科技应该都不能达到，这方面不知道是否可以为人类创造福利啊，哈哈。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
我能记住的东西很少，菜谱，企业财务报表这两个基本过目不忘。其他东西记忆力很一般。有的甚至不如正常人，例如电话号码，密码之类，我基本记不住。
25#
问 ｜ 天涯在人 ｜ 2012-05-21
人知道自己能干什么，不能干什么太重要了！请教忙总，怎么剖析自己？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
不知道，因为我不知道你有什么问题。
26#
问 ｜ 农民家的狗 ｜ 2012-05-21
看忙师每一个贴子，都觉得纯香味正，欲罢不能，一口气看完后，便觉得天清地朗、受益良多。真是“此中有真意、欲辩已忘言”
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
夸张了，不敢当。
27#
问 ｜ 海狸先生 ｜ 2012-05-21
前面说卦这方面看不太懂。后面讲故事。我感觉杜厦这老哥虽然忙活一场到最后两手空空，可他这二十年也足够精彩了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-21
这就使价值观问题，如果只在乎过程，就没问题，可惜很多人更在乎结果。尤其他在乎结果。
28#
问 ｜ 老和山 ｜ 2012-05-22
毛主席讲的量变引起质变了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-22
原理是这个，但是企业出现雪崩现象有自己独特的规律和模式。
29#
问 ｜ 蘑菇 ｜ 2012-05-22
本帖最后由 蘑菇 于 2012-5-23 06:38 编辑
＠_＠
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-22
你太消极了，我在你这个年龄，没时间休息，也没时间回顾，一直在奋勇向前。25岁这个年龄正是同时在做：黄河中下游防洪体系多水库联合调度；南水北调工程多方案比较；三峡移民万县开发性后靠试点三个大课题阶段，而且都是小项目的课题组长。
我看你是太悠闲了。年轻时候多做点事情没坏处。做事情就没时间多愁善感了。
30#
问 ｜ qianfang ｜ 2012-05-22
本帖最后由 qianfang 于 2012-5-22 23:11 编辑
杜厦最近以杰出校友的身份，在南大校庆座谈上提出一流大学需要要一流资金，可是没有报道他的捐赠。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-22
不知道他还有没有雄心壮志再来一回。
31#
问 ｜ 老黑熊 ｜ 2012-05-23
我想你这两个东西记忆力好是说明脑袋中有相关联的系统了，看这两个东西时激活调取的神经元细胞是与之相关神经系统。换句话说你记忆的不是仅仅单一的文字，而是把看到的融入了菜谱与报表组成的神经细胞系统。忙总玩这两个应该很少用到逻辑分析了，更多的是依靠脑中的关联细胞建立的模型！
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-23
直觉，这两个东西都是直觉，看财务报表基本一眼就能发现不合适的地方，或者异常的地方，也是别人要费尽心机掩饰，解释，或编造的地方。我想是熟能生巧了。
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问 ｜ hans ｜ 2012-05-31
本帖最后由 hans 于 2012-5-31 09:50 编辑
今天看了下宜化，忙总了解这个公司不。
看网上介绍(http://www.hbyihua.cn/jtgk01.asp)，吹水的成分是不是有点儿大呀，还看了些网上的材料，觉得这个公司很不靠谱的感觉，搞得也都是啥氮肥氯碱等高能耗低价值全行业过剩的产品，而且扩张摊大饼弄的很大，有点儿像忙总说的组队的小舢板。看到的最搞笑的是公司大头目每年过生日，都要所有子公司过来一起给他开生日party…….
这种地方国企是不是迟早被央企比如中化给干掉呀？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-31
不了解，这种公司，建议去现场呆几天，就真相大白。