作者：wxmang ｜ 本文正文：《《从中金公司看Tg的合资策略》回复（下）》 ｜ 收录读者讨论 78 条，其中作者回应 39 条（共 32 位参与者）。
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问 ｜ 自以为是 ｜ 2012-02-24
关于宁做鸡头不做凤尾
第一，中国的老大和老二的差距太大了，是天壤之别。既然当老大如此有诱惑力，当然都想当老大了。
第二，不保护老二的体制同样也无法保护老大，所以老大对自己位子的危机意识特强。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
我觉得在企业很多年轻人选择创业而不是走职业经理人路线，主要还是在赌命。
2#
问 ｜ ccaaatt ｜ 2012-02-24
本帖最后由 ccaaatt 于 2012-2-24 12:23 编辑
关于华为，任正非推崇的毛主席那一套
具体方法都是实用主义，老黄牛精神，不指望天上掉馅饼，客户永远是对的，灵感不够用加班搞定
员工要做企业驯服工具，企业将来会补偿你的
加上中国的确成本低，生生拖死了那些福利太好太舒服的竞争对手
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
从国家整体来讲，任正非走的道路是正确的，中国要想打败对手，唯一的竞争优势就是组织起来的有斗志的劳动力。
但是从个人立场来看，这种做法有竭泽而渔的嫌疑，坚持不了多久。
3#
问 ｜ 自以为是 ｜ 2012-02-24
从苹果到非死不可，这些故事就是现代版的朝为田舍郎，暮登天子堂，太吸引人了。好在现在选择多，失败了也不一定当孔乙己。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
美国创业成功我不知道，但是国内创业成功的例子我是知道的。很多背景大家是忽视或不知道的，例如万科的王石，如果不是其父亲是柳州铁路局局长，其老丈人是广东公安厅厅长（创业时可能只是处级干部），他不会有倒腾东北玉米获得第一桶金的机会，也不会有走私录像机的机会；例如海航的陈锋，都以为他是独立打拼，可是别忘了他父亲是薄一波从山西带进北京的理财干部。。。。。。这是一个不拼爹就不可能有机会的时代。
4#
问 ｜ xiaomaomao ｜ 2012-02-24
想想未来能继承几处房产，搏就搏了，很多人都是这个想法
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
现在还是自由多了，以前人顾虑太多，承担责任太多，牵挂太多。
5#
问 ｜ 老陈70 ｜ 2012-02-24
忙总是一针见血，现在的华为已经到了涸泽的阶段，很多人没有了斗志，在高喊口号的后面干着捞私利的勾当，很想文革后期政治投机份子的行为。前途实在不乐观
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
其实这种做法我们也干过，后来发现这种精神胜利法实际上是吐血增加功力的天魔大法，只能偶而为之，长期使用组织一定瓦解。其实国内另外一个著名企业也是华为目前处境：原来办法山穷水尽，没人再相信，新的办法又还没有，青黄不接，人心浮动，上下其手。
6#
问 ｜ temptemple ｜ 2012-02-24
5年前，我的同学到华为去，我们是把他当打工机器目送出去的，他自己对华为那些激励人的宣传，压根不信，就当自己去那卖命的。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
华为现在在走下坡路，不过这很正常，没人一直能够保持巅峰状态。
7#
问 ｜ 混天球 ｜ 2012-02-24
别是三一重工或者振华港机吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-24
具体就不说了，反正以后我想会知道的。
8#
问 ｜ suqier ｜ 2012-02-25
嗯丁磊马化腾这一批人应该是没什么背景的。这个行当起来太快，太子党们还没来得及插手，就已经成气候了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
我可以肯定地说：有；而且不小，只是不是这几个前台的人有背景。就跟以前网通的田朔宁一样，自己没背景，但是后面有背景。
9#
问 ｜ 挑肥拣瘦 ｜ 2012-02-25
振华重工现在如何？尽管利润不好，我是看好它在海洋工程装备方面做的准备，不过真像您说的要十年后才有大规模的进军南海，那它可能还有的熬。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
对这个公司具体不是很了解，表象还不错。
10#
问 ｜ 松下童子 ｜ 2012-02-25
忙总抽了不少人背后的梯子啊
IT 这块一直以为很多时候有创意，有想法，先行一步，可能就起来了
相对于其它的行业可能好些
原来还是如此
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
起步靠创意，这个没问题；市场竞争想打败别人，靠关系；垄断形成就靠势力了。
11#
问 ｜ dory ｜ 2012-02-25
晕倒，昨天看到忙总帖子还想说这些IT创业人的，没想到今天忙总就揭人家老底了。
我有几个本科的同学，现在在北京创业，想学facebook，看来也很艰难啊，都是没背景的孩子。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
如果他们的创意有市场价值，人家会找上门来的。这种例子多得很。
12#
问 ｜ 战机黑手党 ｜ 2012-02-25
我说句政治不正确的话。
不管天下大乱还是清平盛世，如果白手起家比百年积累更容易成功，那这是什么世界？这是社会最大的BUG吧。
我是盛田久左衛門和盛田秀子的長子，我出生的那一年，家裡的生意又重新起步。作為一個小孩，我並不知道家裡的艱難困苦，正好相反，我總是受到寵愛。我們生活在一個富裕的家庭裡，住在名古屋市最好的住宅街之一的白壁町，人們稱這一帶為富人區。按照日本的標準，我們家的房子很大，但卻有些凌亂。我們家有自己的網球場，豐田(日本著名汽車製造商–譯者注)家住在馬路對面，他們也有一個網球場。這條馬路兩邊的其他鄰居也多擁有私人網球場。當年我們家需要一所大房子，因為共同生活在一個屋頂下的家庭成員很多，我自己，我的兩個弟弟和昭和正明，分別比我小兩歲和六歲，還有比我小三歲的妹妹菊子。當然還有我的父親和母親，一個姑媽，她的丈夫過早地去世，所以她沒有孩子。我的叔叔也住在我們家，他曾在法國學了四年的西洋繪畫。另外還有我的祖父和祖母，六個佣人，以及三到四個年青人，他們來自老家的鄉下，到城裡來讀書，在我們家幫工換取學費。
以上来自盛田昭夫自传-Sony的故事的第一章。
世界首富比尔盖兹的发家史可以说是他伟大的母亲一手推动的。有个能和IBM总裁聊天直接推销DOS这种次货的妈，是很幸福的。香港首富李嘉诚，他娶的表妹老婆是中南集团大老板香港钟表大王庄静庵的女儿。美国那个出了名专坑债主的地产大亨donald trump，他的地产大亨老爸从小就带他去纽约上流社交让他学习如何忽悠坑人。
而索尼的创始人盛田昭夫，他家大宅，有网球场的大宅，对面就是丰田家……
调侃归调侃，以上讲的都是商海英豪。家世只是他们成功的一个因素，虽说可能是最重要的一个因素。donald trump能破产后卷土重来，盖兹心狠手辣，诚哥眼光锐利。只是那些白手起家的传说，背后的故事是会气死人的。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
这个就是我说的，媒体总想塑造一个人伟大，所以抽去他之所以伟大的楼梯，让大家眼晕目眩，其实把楼梯还原，所有伟人都是凡人。
13#
问 ｜ 晨池 ｜ 2012-02-25
我感觉华为是可以成气候的，一方面它已经发展的到了一定程度，不再是哪个竞争对手能随便捏死它的地步，华为现在有资本承担试错失败的后果，可以找出天魔大法之后的路子的；另外一方面，它的竞争对手（除了爱立信）都太面了，我恰好在一家和华为刺刀见红拼市场竞争的外企工作过，也在华为系统的公司工作过，感觉实在差距太大了 那些外企都是在吃老本，爱立信老本比较厚还看不到有吃完的趋势，诺西阿朗再不做大动作，就只能等死了，北电不是已经挂了么。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
这个不好说，企业完蛋是兵败如山倒，再大的企业也就是一夜之间的事情。中国这种例子很多，国外更多。所以还得任正非自己找到办法。别人都没有用。
14#
问 ｜ 冷眼看世界 ｜ 2012-02-25
嗯，特别赞同这个。如果把楼梯还原，就能看到真实的伟人是怎样成长起来的。。。这个大概就是毛主席说的 “要了解事物的历史和现状” 了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-25
这个世界一般而言没有遥不可及的伟人，如果说谁伟大，基本都是故事。
我试过寻找太多所谓伟大背后的梯子了。
15#
问 ｜ roolplay ｜ 2012-02-26
他们从0做到10的时候，可能创意、上进心可以让他们成功；
但是要从10做到100，已经到了另外一个层面的事，因此非个人所能为，因此在我的理解中觉得忙总说的背景是意料之中的。
单单说现在腾讯、网易被南方系安排进的那些个主编，呵呵，一般如果单纯是私人的企业，远离政治逃还来不及呢。
当他们的体量到了设定的级别，就不再是独舞了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-26
实际上能够活过三年的创业企业，没有外援是不可能的。
16#
问 ｜ 土匪王 ｜ 2012-02-26
华为在走下坡路吗？
这个可是我认为中国最有可能成为超级企业的企业呀。华为如果都不行，还有哪家企业是行的呢？搞得我对中国企业的未来有点悲观了。
华为走下坡路的原因是什么呢？
- 技术开发不行了？
- 市场到顶了？
- 任正非的儿子接班不得人心？
- 国家不支持了？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-26
人心散了。
17#
问 ｜ 花大熊 ｜ 2012-02-26
最后孩子是不是自己的，就难说了，哎……
原来这是常态
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-27
本来就是如此，自己的创意能够套现走人就不错了。
18#
问 ｜ houtuzhongjin ｜ 2012-02-27
看了这个帖子很多人在讨论华为,确实如忙总所说,大部分的评论都是不得其门而入,作为长期潜水者,在不违反相关政策的前提下,简单说一下华为,算是对辛勤共享观点人们的一个回报吧.以下谨代表个人观点:
华为成功的主要因素主要有2点:
1)大的行业环境,尤其是中国的环境,是华为能成功的最重要的因素. 从华为成立的1988年开始到现在，通讯市场整体规模一直在快速增长。民用通讯产业所需要相关高端器件，都可以在国际市场上买到，不存在技术封锁。华为成立初期的中国市场多国混战，代理横行，行业存在暴利，有小企业生存成长的空间。后面中国工业能力的整体提高，大量原材料可以实现国产化和中国充足的廉价的工程师队伍，为华为相对国际竞争对手提供了非常大的成本竞争优势。
2）有效的激励机制，以客户为导向的快速反应能力和以结果为导向的强大执行力是华为本身的最大的优势。有效的激励机制，这一点不能不提任老大舍得跟手下分钱的精神，这是很多人想得到，却做不到的，对于市场和研发的奖金股票激励，大家可以网上很容易就搜到，虽然不是特别准确，但是大意可知，不再赘述。以客户为导向的快速反应能力，快速满足客户需求，特别要强调快字，别人还在计划中，华为就开始干了，尽快没想清楚，但是先做起来，在干中不断解决问题，靠想，靠计划，永远会有想不到的情况，当然这也造成了华为的补丁文化，也是内部长时间争论的问题之一，但这个看似莽撞，弊病不少的方法确确实实让很多重视计划，严守流程的外企难以适从，在竞争中败下阵来。以结果导向的执行力，在以领导为核心的华为，领导一句话，底下就开干，完不成要求的目标，你就一边歇着去吧。当把快速反应和执行力结合在一起的时候，你就会看到当华为在一个地方摔倒，会重新迅速爬起来往前跑，或是方向错了，掉头再跑，最后还能跑得比别人快，在小灵通，GSM,手机终端上都充分证明了这一点。
华为的危机，不得不说2012是很关键的一年，从2012开始的以后3年是华为的转折期，主要因为
1）大环境通信市场趋于饱和。这也是为什么华为从去年开始大力拓展企业网和手机终端业务的原因，不过目前看来不是特别乐观。
2）因为原有业务接近天花板，增长趋缓，利润下降，很多内部的矛盾都在缓缓爆发出来。这一点跟中国很相似。以前是快速增长掩盖了很多矛盾，当蛋糕不够大时，矛盾就开始显漏出来了。
3）花大价钱学习IBM的弊端开始显露，流程冗余，部门墙增厚，执行力下降，动作开始迟缓。当年说IBM要想搬个椅子从3楼到2楼需要3个月走流程的笑话，慢慢在华为越来越多。
4）目前华为员工是XX万，相对三年前翻番，去年大量招聘人员，新增业务量确没跟上，一场类似09年不叫裁员的瘦身风暴，即将上演。人力资源诸多政策，又饱受非议，人心思动。
总之，2012年既是原有业务面临天花板，新拓业务难成气候，内部矛盾弊病又积累到一定程度，渐呈扩大之势，问君能有几多愁，恰是一江春水向东流。希望华为可以挺过这两年，理顺内部问题，新业务拓展成功，成功迈进1千亿美元门槛。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-27
说得很对，做事情天时、地利、人和缺一不可，华为走到今天，就是例子。但是辉煌的经历往往就是未来失败的绊脚石。没有万寿无疆，包打天下的制度和策略，必须与时俱进。华为严重依赖一个人，而当这个人已经限制在自己昔日的荣耀中走不出来时，危机就产生了，全世界的企业危机都是一样的。
希望换一个人，能够认识到员工的斗志和创造力才是华为的未来。
19#
问 ｜ roolplay ｜ 2012-02-27
的确如此。最近跟几个天使、创投聊，他们普遍不再拘泥于以前项目团队单方面的力量、仅仅作为资本一方的参与，而是将自身拥有的各项资源与创业团队结合，并在结合后的可预期的最大效果项目群中进行取舍。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-27
专业的风险投资人，从来不看重创业团队的运营能力，一定会介入运营管理的。
20#
问 ｜ 三叶虫 ｜ 2012-02-28
忙总这么说很多刚出来创业或者就业的年轻人看了也许会沮丧，其实，在同一个平台上，不同的人努力的结果也是大不相同的，例如陈锋，比他有背景的人多了去了，但是能折腾到海航现在这个水平的可是寥寥无几，另外，真正手里有钱又资源的人，也需要有能力的人来实现价值，所以能干的人还是稀缺资源，搭上快车的机会，有更大的平台施展自己的机会就会大很多，也未必就一定不能因人成事，忙总自己就是很好的例子。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
成功需要天时、地利、人和，缺一不可。谋事在人，成事在天，这个天就是环境，关系，大趋势。
21#
问 ｜ 然后203 ｜ 2012-02-28
1、PE的发展有没有可能让技术、资本和资源流向发生变化？比如放水养鱼。
2、温铁军2008年一次讲座中讲到（记得不很清楚了），资本原始积累的过程特征会在之后的发展壮大中反应发酵。国家用倾斜的资源来支持华为等企业，也似乎带有这样的色彩。
我是这样看的，如果哪天华为要上市了，可能说明内部资源支撑不住了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
美国Pe在国内模式基本是拔苗助长型，国内PE基本是投机型。
22#
问 ｜ 然后203 ｜ 2012-02-28
本帖最后由 然后203 于 2012-2-28 12:59 编辑
戴相龙投195亿给PE呢。
投机能做成事或者为做事的人提供条件也不错啊。
比如led、风电设备等新领域可以和行业高端对接。
http://www.gemag.com.cn/html/2011/winner_0624/26061.html 金沙江创投7年时间，以2亿美元孵化8家LED公司
http://www.gemag.com.cn/html/2011/local_company_0920/27158.html 五年间，明阳成为全国高压变频调速的领军企业，已经掌握了风力发电控制系统的核心技术
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
国内成功的pe都是天域模式运营的，模仿美国模式运营的，基本都死无全尸。
23#
问 ｜ ssun1cn ｜ 2012-02-28
天域模式是什么形式的？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
这个主题词太敏感，我怕被拔插头。其实上网搜搜就知道了。
24#
问 ｜ suqier ｜ 2012-02-28
天域模式是指啥模式？虽然好几个同学在做PE，有个还是LP，不过还是不太了解这个圈子。
在我眼里，PE只分两种：有能耐弄到上市名额的，弄不到上市名额的。
我同学和我说他谈下来9-10倍P/E ratio，相比市面行情是15倍，然后很得意……我努力地想象了一下创业板的上市市盈率……如果IPO不审的话，上市价暴跌，这帮PE都要吐血了。
还有一个案子是刚成立半年的LED企业，销售都没怎么打开，4倍PB签的，这个是天使。我也想象了一下，觉得4倍PB好贵的说，那时LED还没开始过剩，但是太热了，眼看着和风电光电过剩之前一两年一样。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
这个不好讲，可以上网搜索。国内做PE，不是做PE，实在是在拼爹。
25#
问 ｜ 短刀 ｜ 2012-02-28
在日常工作中，接触过一些PE机构，忙兄所言极是，就是投机，拼的是爹，在业内工作稍长时间就知道潜规则是什么
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
其实我对国内大的PE的评价就是丁宝桢当箱子（据他家人说，丁宝桢在四川总督任上，家里一大堆亲戚都从贵州去投奔，他又比较廉洁奉公，吃饭成问题，经常因为需要接济亲戚，要用钱，没钱怎么办？找一口空箱子，里面随便放点东西，书也好，烂棉袄也好，用四川总督的紫色大印封好，抬到当铺，指明要当100两或多少（反正根据需要当），对方也不开封，直接付钱。以后等丁宝桢有俸银后再原样赎回。没有那个当铺傻到开箱验货）。
26#
问 ｜ 鹦鹉 ｜ 2012-02-28
箱子里那个华锐风电太坑爹了。。。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
那就是当铺不懂规矩了，你开封了，就不值100两银子了，如果你不开封，别人仍然会当宝贝买走。
27#
问 ｜ slyypp ｜ 2012-02-28
前两天上海有个银夏基金叫我去面试？据说是个PE，忙师认为有干的必要吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
如果是银行组建的，可以去看看，如果是野鸡路子，还是小心点好。
28#
问 ｜ flee ｜ 2012-02-28
那个公司，闹的天下皆知新，肿么敏感
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-28
大家知道不假，可是如果你说他怎么搞就不行。
29#
问 ｜ daze ｜ 2012-02-28
这不是《大宅门》里面白七爷的一泡屎去当铺的故事？
核心也是七爷背后有人，堂姐在衙门，百草厅名声在外，当铺不敢拆封。
PE也是这个道理
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
《大宅门》没看过，不过艺术作品夸张太多。当箱子是真有其事。
30#
问 ｜ 武当七瞎 ｜ 2012-02-28
兄台能具体说说华为学IBM的弊端的情况吗？媒体对学IBM这事都还是吹捧有加的，国内也有别的大企业也在请IBM搞改造了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
IBM流程，是降低运营效率和活力，换取对风险的控制。这是必然的，风险与收益成正比。
31#
问 ｜ zjjydckw ｜ 2012-02-28
以前也看到过“别人的祖先在流血流汗奋斗的时候，你的祖先在干什么”的说法。只是，信息还是太不对称了，不知如何是好！只剩成为成功人的祖先一条路可选？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
这个只能自己努力了，没其他选择。
32#
问 ｜ 然后203 ｜ 2012-02-29
本帖最后由 然后203 于 2012-2-29 10:38 编辑
怪不得现在PE官二代扎堆。这帮人以为资本市场是凭关系就可以玩转的？
方风雷最近谈加快建立新板市场，言下似乎有让市场化与权贵化并立的意思。
对于目前意见比较大的Pre-IPO投资潮和PE腐败，方风雷分析道，这与中国PE行业目前太单调有关，随着发行体制的改革，随着更多的股权投资进入市场，很快就会过去。随着市场的发展“投资方式、退出方式、规则和PE的发展战略应该是多样化
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
方风雷这样说，是因为他被边缘化而已，他的厚朴基金失败了。
33#
问 ｜ 明日黄花 ｜ 2012-02-29
听过胡鞍钢一次讲座，现在只记得他一直强调＂高风险 高利润＂
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
风险必须在自己可以承受范围内，死了，就什么都没有了，更别说什么利润。
34#
问 ｜ 武当七瞎 ｜ 2012-02-29
福田的王金玉也在引进IBM改造流程，不知道是福还是祸？IBM自从卖了电脑后就变得神神秘秘的，难道去琢磨如何降低竞争对手的运营效率来提升自己的业绩了？谜啊。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
IBM流程我专门研究过，我觉得提高企业控制能力是有帮助的，但是代价也比较大，除非成熟的企业，效率提升已经到了需要承担额外风险才能获得时，可以考虑这种流程控制。他的控制时一体化的，对质量，成本和运营能力可以很好平衡。但是新兴企业，正在冲业绩和效率阶段，用它就是自讨苦吃。
35#
问 ｜ theodore_pan ｜ 2012-02-29
看忙总的帖子总是受益良多。
我也是一个金融新兵，有机会进入pe，评级公司做分析师，和证券公司管理融资融券头寸。
本就对那个pe感觉不好，说话支支吾吾，合伙人也不光明正大介绍，再看忙总的介绍，觉得pe还是pass掉。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-29
也有正规的pe，比如说TPG ，凯雷等等，他们还靠谱点。
36#
问 ｜ houtuzhongjin ｜ 2012-03-01
忙总说得很对, IBM流程最大的作用就是控制风险，避免企业经营突然出现重大问题，突然死亡，当然付出相应的代价就是效率和灵活性（特别强调突然两个字，主要因为学会了IBM的流程管理，控制得好的话基本上企业突然挂掉的可能性就比较小了，主要是慢慢挂掉）。
企业大到一定程度，稳定性和控制风险就非常重要了，这时规范化和流程化就必须提上日程了。所以IBM的流程，个人觉得只适合大型企业，中小企业学IBM纯粹自讨苦吃。
当然如何保证流程规范化的情况下，还能兼顾效率，就是一个很值得探讨的话题了，这两年老任频频内部讲话提出的干部要讲灰度，一线如何呼唤炮火，美军指挥系统等等都是为了解决这个问题做出的优化与尝试。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-03-01
这个在大型运营平台上提高效率和灵敏度的问题，IBM自己也没解决。我觉得还是得靠总裁的勤劳和聪明，没其他办法，计算机系统再先进，也还是代替不了人的直觉，创意和决心。
华为千万不能走到死胡同里去，完蛋的北方电讯也好，以及不景气的思科也好，朗讯也好，都是过度依赖运营平台，低估了领导人的基本能力了。
有个敬业，有勇气的总裁＋中等先进的平台，胜过最先进的平台。
37#
问 ｜ 乌金沙 ｜ 2012-03-01
本帖最后由 乌金沙 于 2012-3-1 20:59 编辑
忙总一直关注GE，就是觉得GE既能筛选出好总裁，又有至少是中等先进的平台吧。
另外，一个最好的运营平台，就是一个制衡平台，其最好的结局就是宋朝，在外敌壮大后，慢慢死去。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-03-02
GE平台不算先进，也没整合，实际运营管理相当传统，他们更强调激发人的主观能动性，那个著名的“群策群力”是真的在实施，不是杰克韦尔奇忽悠大家。
我觉得他的激励体系很好，系统灵活性比IBM这种过度依赖机器运营平台的强。
38#
问 ｜ 老陈70 ｜ 2012-03-02
一声叹息！GE怎么样我不知道，华为真是IBM的好学生，天天强调流程、规范，连官僚僵化体制也和当年IBM一样了，员工的主动性和积极性几乎消失殆尽，虽然大家觉得不妙，但也只能混吃等死。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-03-02
这种流程僵化，一般是创造力衰竭的表现。看来华为上层找不到突破管理瓶颈的办法了：扩张风险控制与创新之间的平衡无法把握了，队伍士气无法激励了。
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问 ｜ 天空的空 ｜ 2012-03-04
本帖最后由 天空的空 于 2012-3-4 10:23 编辑
据说任正非的老丈人（前妻的爹）当初也是体制内有点能量的人，当初任的华为从创立和发展的前几年的得到过其大力帮助。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-03-04
这个不清楚，不过当时创业的人，总是有点理由或仗势的，不然没人随便冒险。