作者：wxmang ｜ 首发：2015-02-17 ｜ 原文链接
生产管理是企业的基础，没有保质保量的产出能力，其他部门工作再出色，结果等于零。（也包括服务型企业的产出能力，服务业最大特点是是生产与销售同时进行，服务的特点是一般无法库存）生产管理的目标是在保证质量达标，成本可控的前提下，产能最大化，并能够按时完成生产任务，也即设备利用效率最佳，并按时出货。显然生产管理的质量指标和成本指标是外生变量，是质量管理部门和财务部门强制输入的限制条件，生产部门必须执行。生产部门能够做的就是最大可能发挥设备产能，达到最佳运营状态。所以生产管理的重点首先是计划排程，保证设备利用理论上最佳；然后是物料管理，保证生产设备不停工待料；第三是设备维护保养，保证设备正常出力，不存在瓶颈工序；第四是保证员工有能力正常操作，并有积极性尽职尽责工作。
这本书将以一个机电一体化生产企业的生产管理为线索来展开生产管理的重点内容。
本书大概目录如下：
第一章产能管理
第一节产能管理
一、生产线管理
二、物料管理
三、模具和工器具管理
四、看板管理
五、安全生产
六、5S管理
七、持续改进
第二节生产计划
第三节工艺管理
第四节工作标准、定额和作业指导书
第五节生产现场稽核和控制
第二章成本管理
第一节成本管理流程
第二节成本管理方法
第三章质量管理
第一节质量管理流程
第二节质量管理计划
第三节质量管理标准
第四节质量管理成本
第五节质量管理工具
第四章物流管理
第一节物料管理
第二节仓储管理
第三节采购管理
第四节物流管理
第五节SCM介绍
第五章设备能源辅助设施管理
第一节TPM设备管理流程
第二节TPM设备管理重点
第三节备品备件管理
第四节工器具管理
第六章如何做一个合格的生产管理负责人
第一节组织建设
第二节薪酬、绩效考评和激励
第三节员工培训
第四节劳动力管理
第五节持续改进管理
第六节生产负责人职责
附录一ERP工作原理附录二工业工程简介（IE）
一、工业工程简介
二、方法研究
三、动作经济原则
四、作业测定
五、效率分析
六、操作分析
七、程序分析
八、工艺分析
九、工作分解结构
十、瓶颈分析
十一、平面布局图分析
十二、设施布置
十三、防错设计
附录三生产模式介绍
一、精益生产
二、柔性生产
三、敏捷生产
四、虚拟制造
五、TOC
本书重点是产能管理，物流管理，设备管理和员工培训，以及现场稽核。
相比起来，企业最复杂的管理就是生产管理，涉及的管理技术和管理工具很多，大量使用数理统计工具和一些数学工具，用大白话不太容易简单明了讲清楚，只能尽力而为。
请大家提意见，便于完善。
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