作者：wxmang ｜ 本文正文：《简介车间管理》 ｜ 收录读者讨论 26 条，其中作者回应 13 条（共 14 位参与者）。
1#
问 ｜ winternight39 ｜ 2016-12-05
看到这个，想起曾经的鞍钢宪法，忙总如何评价？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
在管理信息系统平台的时代，不具有可操作性。因为现代管理信息系统的基本原则是闭环管理，鞍钢宪法是开环管理，会导致系统崩溃。
2#
问 ｜ Casamia ｜ 2016-12-05
个人感觉，制造业（可能也包括不少的服务业）转型，在业务基本盘稳定的基础上，非常需要用IE手法梳理并标准化下营运+操作流程，并在关键操作和管控节点进行数字化采集，现场实时通讯+监控，构建性能够用，有一定扩展性（但对度不好把握），成本也能覆盖的MES系统，这样可以比较好的均衡人力成本效率质量，消除冗余汇报和信息传输，让直接价值创造人员（比如工人）每天工作结束就能知道自己和班组今天业绩，能挣多少钱，有多少奖励/惩罚等，会很大程度减少人员汇报的选择性，欺上瞒下，有利于营造公开透明的工作氛围。
不过，MES系统的落地实战经验是很多企业硬伤，需要实干家
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
搞管理信息系统是水到渠成的事情，企业管理运营水平到了，传统手段潜力挖掘尽了，需要进一步精耕细作，就就自然需要管理信息系统了。管理水平低的企业，搞管理信息系统是浪费，是摆设，是价格昂贵的玩具。
3#
问 ｜ officexp422 ｜ 2016-12-05
有几个问题想请教芒总：
1.车间管理是不是一定要是专业对口的工科生来做？车间管理工作的核心是工科技术还是管理技术？
2.作为一个没在工厂干过的工科生，觉得会计专业比我们轻松太多了：我们专业要在生产一线那种嘈杂、危险的环境中工作，还要倒班，而会计专业作为机关管理岗位，朝九晚五。并且到了高层，总工程师和总经济师/总会计师地位是一样的，但是在企业中达到这个地位，付出的努力是不同的，总经济师要比从一线上来的总工付出的少——不知道芒总怎么看。
3.总工程师出身的总经理和总会计师/总经济师出身的总经理在管理特质上有哪些不同？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
一般情况下，工科生无法做管理者，因为知识面太窄，一般做工程师比较好。管理者需要宽广的知识面和协调能力，这个不是工科院校培养的目标，工科院校培养目标是工程师。工业工程专业的学生，一般也做不了管理者，只能做做流程管理协助，他们知识面也不够。科学管理专业或系统工程专业的学生，时很好的管理者预备候选人。
至于总会计师或总经济师工作轻松，那是你不了解，他们的工作战场不在工厂，而在银行，工商，政府部门，税务等等的办公室，在酒桌上，在桑拿浴。企业里面，总经济师，总会计师寿命比总工程师寿命短得多，进监狱的概率也大得多。这真是一山看到一山高了。我个人更愿意当总工程师，而不是总经济师，总经济师累心，寿命会短很多。
4#
问 ｜ du_yi_long ｜ 2016-12-05
富士康车间管理算是那种水平？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
富士康是生产队管理技术，基本没有达到现代管理水平，还是泰勒时代的科学管理，人盯人运营模式，KPI指标控制，按劳取酬激励。
5#
问 ｜ 杰西 ｜ 2016-12-05
最近了解到很多中小规模工厂也开始上mes系统，不是选西门子洛克韦尔这种大的平台定制型产品，企业承担不起这个成本，但国外一些小的mes产品挺受欢迎。工业4.0的号召下国内制造业对自动化的需求还是挺迫切的。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
mes系统主要成本是硬件成本，需要改造生产现场整个监控环境和通讯环境，这个投资小企业承受不了。
6#
问 ｜ 专注一点 ｜ 2016-12-05
感谢忙总的心血总结~ 不知道忙总有空介绍下财务资源优化技术么，我有个兄弟在华信能源的财务公司工作，一直怂恿我去，但感觉这种民企不是很靠谱，都是BAI手套。。。
2016年已经进入12月了，祝忙总圣诞快乐，元旦快乐，新年快乐，最最重要是您的身体健康！！
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
财务资源优化不能写了，人家集团总裁都到门上来打招呼了，不让写了。
7#
问 ｜ 夏侯 ｜ 2016-12-05
我就是搞生产管理系统的，我的体会，大型制造业的mes给西门子、rockwell等企业瓜分啦，中等企业MES的需求过于客制化，但是又不愿意负担相应的高订制成本，导致我们这样的国内企业积累不出产品，反而是wms因为容易标准化，现在各家公司都渐渐有了自己的标准化产品
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
其实对中小企业来讲，ERP或SCM的性价比比MES或APS高得多，只要能够把ERP或SCM用好，效率就已经很高了，在生产现场挖潜，难度太大，而且相比供应链和资源配置来讲，余地不多。MES等等现场管理系统，需要大量投资在现场监控、现场通讯和现场自动控制的环境硬件改造，太贵，对中小企业来讲，不划算。
8#
问 ｜ 啊呀 ｜ 2016-12-06
最近在看丰田副总裁大野耐一的书籍 丰田生产方式…他是丰田精益生产方式的创始人… 感觉蛮多理念很有启发意义… 国内这方面广汽丰田也实践的很好。据说是全球范围内的标杆工厂。 请问忙总如何看待这种合资厂？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
丰田精益生产，只有日本人这种民族特性才能做到，全世界其他国家都很难，需要螺蛳壳里做道场的精神。而且就算采用了，效率也未必高。就运营效率来讲，世界上汽车行业供应链运营效率最高的是美国通用，生产现场运营效率最高的是德国大众，日本人在效率上并无优势，日本人的优势还是在产品质量控制上。
从赚钱能力和资源节约角度来看，日本企业远不如美国企业和德国企业。
9#
问 ｜ aztecdevil ｜ 2016-12-06
额，忙总，张恩和这事我个人觉得不能太过苛求，毕竟按当时那个情况，如果不谎报数据恐怕又是一个ws6，而且我个人认为即使当年张不谎报数据，情况也不会比现在好多少，看看f100和f110的苦逼经历吧
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
不是你说的情况，你想当然了。是定型实验没做完。
10#
问 ｜ 傻瓜来了 ｜ 2016-12-07
怪不得几天不见忙总了，原来是在准备这篇大作，辛苦，致敬。
了解大型国企的厉害之处，还是从芒总这里。社会上对于国企的看法太偏颇了，为什么不多宣传一下这些方面？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-08
没法宣传，因为绝大多数人看不懂，记者也不懂，没法写，比如说，同样两套数控加工中心，一套是可以加工导弹导引头的超高精度的，一套只能加工自行车零件，你让我用通俗的口水话讲清楚他们之间不同，以及如何实现了技术跨越，我也说不清楚。
11#
问 ｜ 如泣如诉 ｜ 2016-12-08
忙总，本科如果是其他工科，那么考研转专业去“系统工程”读，以后有机会成为一个职业经理人吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-12
关键看自己是不是有成为管理者的天赋，其实专业很次要，微软中国的第一任总裁是护士出身。
12#
问 ｜ 香辣蟹 ｜ 2016-12-08
这个不太明白啊忙叔，精益生产就是用更少的钱更少的时间做出来更好的产品，怎么会效率不高呢？GM的工厂无效工序（比如多得多的返修车间）比丰田多太多了，才导致竞争不过丰田的。怎么丰田反而效率低呢？ 我记得看过MIT 上世纪90年代出的一个对比，丰田的效率当时就比GM高25%左右
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-12
你没仔细看，我说的是供应链效率GM高于丰田，而不是总效率，GM多年来受困于美国汽车业公会和医疗保险这两个黑洞，把所有运营商上的收益都吃掉了，还要寅吃卯粮。
精益生产只在减少现场浪费上有点用，可是生产线浪费在制造业的成本中占比太低，不到5%，70%是供应链成本。
13#
问 ｜ 一休哥们儿 ｜ 2016-12-12
如此看来，富士康前段时间说准备把iphone代工厂搬回美国是忽悠了，离开勤劳听话的中国工人，富士康只有抓瞎
答 ｜ wxmang ｜ 2016-12-12
不一定，现在电子消费品工厂实现完全自动化生产不存在什么技术问题，只要成本合适，富士康可以完全不要人生产。现在用工人，不过是血汗工厂的民工成本比机器人低而已。