作者：wxmang ｜ 本文正文：《《财务管理实战案例》这本新书设想的内容》 ｜ 收录读者讨论 42 条，其中作者回应 21 条（共 17 位参与者）。
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问 ｜ 必须勤力 ｜ 2015-02-15
忙总早！在按目录（所有内容都想了解）开讲前，能否先讲一讲：财务管理人员的基本专业素养？包括什么样的算是合格的，优良的，卓越的财务管理人员，他们分别在岗位上的典型表现，请各举例描述下。可以让群众先有个较为感性的认识。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-02-15
我专门写一个帖子，介绍财务与会计的区别。
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问 ｜ 真牛 ｜ 2015-02-15
预算管理系统是财务管理的核心，全面预算管理的落实就至关重要。
要做到全面预算管理要管理者聪明人使苯力气，这么大一个集团要真正将全面预算管理落实，真是个海量的工作量。
请问忙总这个集团的全面预算管理是如何做的？每个子公司的预算管理部门和集团预算管理部门讨价还价吗
答 ｜ wxmang ｜ 2015-02-15
是的，每年都要在海边开几天预算会议（至少我在当总经济师时如此），各单位，各子公司都把自己最能说会道的高手派出来，漫天要价，就地还钱，一点点的讨价还价。当然他们回去后，又会跟自己的下属公司和部门进行预算指标分解和讨价还价，层层分解，层层落实，千斤重担大家挑，人人头上有指标。现在应该仍然是这个流程（现在有700多家子公司，直接资产3000多亿，间接资产7000多亿），仍然能够这样运转。工作效率高，主要还是靠一堆工作手册（如果完全用A4纸打出来大概有四吨，曾经打出来给民航总局检查，让他们十分佩服，其实大多数都是从美联航山寨来的），大家查定额，查标准，查流程都很快捷，扯皮事情少一些。
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问 ｜ 真牛 ｜ 2015-02-15
这700个企业应该是子公司，孙公司都算上了吧，是不是总部只管到子公司这一层？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-02-16
这家集团是实行四级公司管理模式：集团（控股公司）–板块公司（投资公司）–区域公司（运营公司）–项目公司（工具公司），集团只对板块公司的预算进行管理和控制（控制到月度），大概不超过20个，加上独立的事业部，也不超过30个。然后层层分解，递阶控制，是典型的金字塔结构。
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问 ｜ VAT ｜ 2015-02-15
芒总，问个问题：有关税务筹划章节为什么沒有具体內容，是无法具体写只能泛泛而谈还是其他原因。
另外，您能否对现在的"营改增”进行一番评价。
我是茶馆上的“浙津”，当年发过一个有关增值税的科普贴，前两年参加了中国税务报组织的“营改增”专题征文，得了个优秀奖。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-02-16
税务筹划这块，我主要是写企业如何合理避税，例如利息资本化，递延科目摊销，增值税抵扣技巧之类，不过还没有想好那些能够写，那些不能够写，因为税务政策在与时俱进，前几年合法的技巧，说不定明年就不合法了，所以没有仔细写提纲。
至于营改增，我觉得本质是现任总经理的又一次政治博弈，成功，固然好，失败，就要去人大养老了。其次现在的营改增案中，税务部门给他埋了太多的地雷。不过这涉及政治问题，我们就不讨论了。
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问 ｜ tropic ｜ 2015-03-02
忙总要出财务管理书啦？小财务一枚努力学习中～
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-02
耐心的慢慢等，我现在只能慢慢写，每天写一点，眼睛不行。
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问 ｜ Lenglish ｜ 2015-03-02
向忙总问好，您之前的几本书都买了。又有福利了。多谢了！
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-02
那你得有耐心等了，我现在很难快速写，只能一点点整理。
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问 ｜ 然后203 ｜ 2015-03-08
最希望的是财务管理这个板块能有财务系统架构图例，并描述实现财管目标的基础和支撑条件（可以分高级、中等和最基本功能实现需要的模块），当前的教材语焉不详，实务中由于企业偏重不同也难以一窥全豹。
忙总慢慢写，大家不着急。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-28
论坛不支持画图，所以很多东西也没法说清楚，只能说点大概。再说不同类型企业，不同规模企业，其财务管理系统结构完全不同，甚至流程都不同，所以讲得很细超出我的能力了，我要详细介绍，也只能介绍我管理过的企业，对大多数人无帮助。
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问 ｜ 河马 ｜ 2015-03-27
等着忙总的新书，现在市面上讲财务管理的书很多，但大多感觉不解渴，不接地气。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-28
财务是一个需要因地制宜，量体裁衣的行业，一般只能泛泛而谈，太具体，就是一个企业的模式，对举一反三无用。
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问 ｜ 三点水 ｜ 2015-03-27
芒总，如果你要长时间用电脑，建议配一副仅用于近距离用眼的眼镜，度数只要近距离能看清即可，这样能有效减少眼睛的疲劳程度。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-28
谢谢，谢谢，现在主要还是眼底出血。
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问 ｜ 见月 ｜ 2015-03-27
忙总，现在血糖多少了？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-28
控制不算好，餐前6.5到7.5，餐后8左右。
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问 ｜ 然后203 ｜ 2015-03-28
是我之前表述不清楚。我最想从这本书里了解的是第十章：基于ERP的财务管理信息系统工作原理。但如果只是原理，那意义不是很大。系统的构建搭配，数据集采运用与行业企业规模流程等高度相关。但在这个基础上如何根据不同的总目标进行侧重调整，如何对行业或企业特性的取长补短乃至确立战略目标，如何让财务管理符合企业战略发展的要求等应该有共性。就是如何体现您以前说过的财务总监的资源调配资产运营保值增值功能以及如何做到。我是不是太贪心了？
这个问题主要是因为本地一些国企的表现，看起来现在没有十多年前那么凄惶，但是其重资产和制造业的特性，本身定位，领导人局限等，我觉得现在的风险反而比十多年前更大。十年前转变思想与市场接轨+投入技改可能就可以了，现在的挑战更大，结合国企改革动向，我觉得财务管理会是以后最大的重点。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-29
我经历过3个ERP，用SAP自带的流程模型的都失败了，自己建立流程模型的成功了（比用SAP标准模型贵50%，大约贵了3000多万）。流程模型很复杂，海航流程手册8000多页，一个票务结算就有130多页，一个飞机检修放行签派流程400多页。
大多数企业，包括美国的，都无法依靠自己力量建立自己流程模型。而用标准的流程模型，美国的成功率也不到15%。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2015-03-28
查了下资料，感觉眼底出血不好治疗，是不是您最近工作太忙，身体过于劳累导致的？
不紧急的事情先放一放，豆瓣小组这边也不用经常上来，您也说过这是马拉松不是短跑。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-29
这个没办法，只能听天由命，自己心知肚明。坦然面对而已。
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问 ｜ 海海 ｜ 2015-03-28
惭愧惭愧，其实以前我知道忙总有糖尿病时，就想提醒忙总注意糖尿病视网膜病变。但又怕班门弄斧。
现在还是把马后炮补上，尽管知道忙总肯定是咨询过北京顶级视网膜病变专家的。
FDA前几天批准了Eylea阿柏西普治疗糖尿病黄斑水肿DME患者的糖尿病视网膜病变DR，（这个药目前在中国国内做临床实验，还没被批准上市），上个月FDA批准lucentis雷珠单抗治疗糖尿病视网膜病变DR，（这个药中国国内已经批准上市了）。
除此之外，国外治疗糖尿病性视网膜病变的还有地塞米松玻璃体内植入剂Ozurdex（目前中国国内也在做临床实验待批准），糖尿病性黄斑水肿缓释药物Iluvien.但这两种缓释药物的副作用都比较大。
另有两种抗VEGF药物也可以治疗DR，一个是抗癌药阿瓦斯丁，一个是国产的康柏西普（朗沐）。
最新的研究是EYLEA治疗DME视力效果好于雷珠单抗和阿瓦斯丁。
眼底出血太难治疗了，上面的所有药物都是需要眼内玻璃体注射的，一般都只有一个月到三个月的药效，需要反复注射治疗，特别烦人。
建议忙总看电脑时，戴一副防蓝光眼镜（夹片），保护下视网膜免受光损伤。
另外枸杞也有助于防治糖尿病性视网膜病变，http://endo.dxy.cn/article/23702
不过枸杞含糖也比较高，这个就看怎么权衡了。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-29
谢谢，谢谢，的确无法有效治疗，只能自己控制，听天由命而已，人类还无法掌握自己。
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问 ｜ 海海 ｜ 2015-03-28
忙总家里最好不要用LED节能灯，这种灯对眼底病变患者不好。
建议用白炽灯。
http://news.163.com/14/0524/10/9T0MALCS00014AED.html
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-29
的确只用白炽灯。
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问 ｜ 然后203 ｜ 2015-03-29
明白了，这个东西要弄好，需要投入的不仅是钱，因地制宜的改造和运用才是最重要的。据说现在的国有企业基本上已经完成信息化了，不知道有多少信息系统能 真正发挥作用。
忙总您对信息系统项目完成的标准是什么？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-30
央企信息化大多言过其实，其实大多数央企总部不过是人力资源、财务，办公自动化几个信息系统而已，而且大多数还是独立运行的，少量央企还有销售管理信息系统或生产调度系统，也是独立运行的。在央企下属的企业里，有的有完善的ERP系统或SCM系统，例如中航132厂的歼10生产系统的ERP，中石化炼化系统的SCM等等。
其实对大多数企业来讲，目前有一个分离的管理信息系统就足够用，例如有一个人力资源管理平台，一个财务管理平台，一个进销存管理平台，一个办公自动化管理平台，一个计划排程管理平台就可以了，这些平台之间不需要实时的数据交换，成本和难度都会低很多，而一般企业并不需要实时交换数据。
举例来讲，进销存和计划排程两个系统要实时交换数据，就需要增加两个模块，一个是生产资源平衡计算模块，一个生产和销售实时监控模块，在计算机上增加这两个模块难度不大，成本也不高，关键是在实际运营中，就必须增加一大块运营流程以及他们之上的组织体系，例如必须企业就必须有总调度处，负责协调采购生产核销售进度；必须有稽核处，负责实时监控运营数据；必须有定额管理处，负责各种定额修改完善补充计算等等，没有这些机构，以及这些机构完成的工作流程，计算机什么也做不了。
所以集成的一体化管理信息系统，不是几个软件问题，而是整个运营流程和组织结构问题。
我对管理学系统的标准就是：够用就行，不必追求最先进，不必追求高大上。能够用100万解决80%问题，我绝对不用3000万解决95%问题。子系统之间数据交换，我情愿用手工完成，也不愿意追求漂亮。我只要实用。
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问 ｜ 67公主堡 ｜ 2015-03-30
是的！员工之所以会有排斥，很大的一部分原因就是害怕自己的利益会受到伤害！大家出来都是为了赚钱。这个我们首要考虑的！但是很难把所以的问题做的很全面。但是理想的模式就是想定理一样无懈可击。站在任何一个角度，去诠释他，都不会让大家找到不合适的地方。这个对于我来说就有难度！
我觉得自己在这个层面上，自己还是有很多的欠缺！
是不是我将设计的绩效考核制度发出来，让大家帮着分析会更好呢！？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-30
管理有一句名言：不打算涨工资的绩效考评改革，都是耍流氓，最后企业效率一定大幅下降与搞改革前。
想问问你的领导准备涨多少工资福利，再考虑改革方案。一分钱一分货，钱多就让员工多出点汗，钱少就让员工少出点汗。
又要马儿跑又要马儿不吃草的事情，民营企业家都想干，不过从未成功过。
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问 ｜ salanghen ｜ 2015-06-29
忙总，求问《财务管理实战案例》还在写么？
-–银行小会计一枚，理想是成为一个优秀的财务专家……
答 ｜ wxmang ｜ 2015-06-30
现在没时间写，你可能得自己刚刚其他书了，等我的可能要耽误时间。其实我推荐的几本书都不错。（豆瓣有书单）。
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问 ｜ Rose ｜ 2015-07-01
目前国企财务，明白预算管理的重要性，底子薄，今年对固定成本中费用预算进行考核，平时忙总给我们说上几句都受益匪浅，慢慢来，可以用听读软件，减少用眼，下礼拜去宜宾，哪里小吃好多，
答 ｜ wxmang ｜ 2015-07-01
财务主要还是经验，需要有老师言传身教，光看书很难真正提高，除非是天才。因为很多技巧是无法或不敢写进书里的，谁也不敢，但是又是行业潜规则。财务跟所有行业都不一样，他面临一个魔高一尺，道高一丈的职业环境，你技术落后，就被无条件宰，你技术太先进，就是违规或违法。
以前合法的，以后可能违法，以前不可思议的，以后可能是常规手段。财务是一个可以活到老，学到老的行业，所以是惟一一个越老越吃香的行业，经验越丰富，打的大仗越多，价值越大。没经历过上市财务安排，并购审计，债务重组，资产重组等等大战的财务人员，无论如何不算是见过世面的。
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问 ｜ 木乃伊 ｜ 2015-12-27
不知道“投资评估 ”会是什么内容，能否结合项目管理谈一谈工程项目经济分析呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-12-28
暂时不写了，没时间，也没精力。
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问 ｜ 木乃伊 ｜ 2015-12-28
不着急，您保重身体要紧。其实呢，感觉追帖子比追书爽。拿着一本厚厚的书，有种心理压力感，经常没读完就扔了。但是组里的帖子我却差不多全看完了，包括回复，很多问答都是非常精彩的。印象最深的是西西河那篇《滞胀的年代》里说的“经济找不到增长点，所以热钱都流入股市了”，现在看来今年的股市大热就是这个原因吧。
手机里现在已经有熊彼特的《经济分析史》第一卷和第三卷，布查兰德的宏观经济学。最好看的是《宏观经济决策导向–致总统的备忘录》，这本书描述的就是不同时期，美国经济政策的效果，真是爱不释手。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-12-30
我觉得看书不能贪多，一本书你能真的读通，就能受益匪浅。
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问 ｜ 秦时明月 ｜ 2015-12-29
忙总保重身体，还想继续长久的听您摆龙门阵，跟着您继续学习呢。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-12-30
暂时写不下去，因为涉及企业是知识产权（虽然原始制度，规范，流程和标准等等是我写的文档，但是要用，还得人家同意），而人家现在不太愿意展示出来，因为觉得这是他们的金刚钻。
其实我个人认为知识产权保护是双刃剑，保护了创作人的利益，但是损害了大家的利益，很好的经验无法让大家受益，只给少人创造财富。导致社会利益的损失。