作者：wxmang ｜ 本文正文：《（新帖）管理短篇N则：十二、财务总监的几个职责》 ｜ 收录读者讨论 6 条，其中作者回应 3 条（共 4 位参与者）。
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问 ｜ lengyan ｜ 2011-07-27
忙总，最近正想问问财务分析方面的事情，能否举几个例子呢，你写的这些都是框架的东西，如果分项目举例子比较好，如果忙总有闲的时候帮着举个财务分析例子吧。在实际运作中，很多企业有财务分析人员，但是都是仅限于忙于做表对数据的准确性，很少去关心这些数据的具体含义。我个人认为，出了数据后还要对业务整个的运作了解和对这个行业的大体情况的了解，才能恰当的分析出好的结论和提出好的建议
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-27
抱歉，任何具体企业的数字都不能举，那样的话，或者证监会会来找我，或者某个企业会来找我。
而编造的虚假数据，什么问题也说明不了。
做一个好的财务分析人员，需要时间的磨练，细心的观察和长期学习。
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问 ｜ 天澜 ｜ 2011-07-27
我们不是财务总监………….
可我们归财务总监管呀…….
哈哈，开个玩笑.
所以在股市上就很迷茫，开始搞技术分析，后来发现和跳大神差不多；
后来搞基本分析，所有上市公司的报表都是假的…………也许过分了点，估计差不多。
我们所看到的都是别人想让我们看到的…………………所以，迷茫中….
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-27
没这本事，凭什么说财务总监是金领？
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问 ｜ 寒声碎 ｜ 2011-11-03
这篇写的真好，联系起自己工作中收获的确大。
比如说前两天跟一个同事聊天，说其她现在的项目，非法定审计，审的就是给出资人看的那本帐，所有人都知道给税务局的是另一本（这家公司买了两套财务软件，于是有四种凭证号），但是所有审计都当做不知道另外一套帐的存在
答 ｜ wxmang ｜ 2011-11-04
其实美国企业也有类似潜规则，我们打科目理解擦边球和财务准则擦边球，都是从美国学来的。