作者：wxmang ｜ 本文正文：《管理短篇N则：九、新官上任三把火》 ｜ 收录读者讨论 73 条，其中作者回应 36 条（共 26 位参与者）。
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问 ｜ 楚庄王 ｜ 2011-07-15
长恨春归无觅处，不知转入此中来！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-15
庄王吟得一首好诗，欢迎欢迎，谢谢支持
2#
问 ｜ 香辣蟹 ｜ 2011-07-15
如果企业自我更新的能力就是要自己培养自己的管理人员，让有才干的人在年轻的时候就晋身高层，是否现在大部分民企都是不合格的，因为都不培养人，只想着要直接用？央企会好些吗？
日本企业一般用工程师来做企业领导，是否是这个原则的体现呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-15
我以前说过很极端的话：中国民营企业没有明天，就是指他无法积累人才，培育人才。
央企这方面要要强的太多了，有完整的梯队培育计划。
日本企业人才培育有自己的特色：年功制，优点是稳定且连续，缺点是缺乏创新和冒险能力。
3#
问 ｜ tibet ｜ 2011-07-15
追忙总的帖子追的真辛苦。这回忙总不走了吧，呵呵。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-15
谢谢，谢谢支持。这次不想走了，这里安静，没人吵架。我实在是没体力吵架。
4#
问 ｜ 大懒虫 ｜ 2011-07-15
注册、学习复习、献花捧场！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-15
欢迎，欢迎
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问 ｜ 道易 ｜ 2011-07-15
我也来报道，来追忙总来了，跟着忙总学习，愿忙总身体健康。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-15
欢迎，欢迎，谢谢，谢谢
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问 ｜ slyypp ｜ 2011-07-15
可能是家族式管理的弊病吧。不知老外的家族式管理为何技高一筹？
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-15
西方真正的家族企业也是一个德行，例如德国的欧倍德在中国的闹剧就是老板儿子政变，把中国区创始人李凤江开掉，导致关门走人。
7#
问 ｜ zilewang ｜ 2011-07-16
频繁的组织结构的变化与调整，会在工作中产生严重的资源消耗，甚至思想的混乱。对于一个成长过程中的中小型企业，不断的组织结构变化，让下面的人产生了无所适从的感觉，完全看不到希望与方向。并且，对于小企业来讲，每一次机构的调整，都会引发大量的人员流失——这对小企业来说，损失真的很大。
想请教一下，应该如何面对这样的局面，尤其是小企业。
另外，很想听听忙总从企业管理 的角度来谈TG的管理模式。以前也看过一些，但总觉得有言不及义之感。我觉得，如果真正的学好 TG的管理模式，对小企业从弱走向强大还有非常大的意义的。
很期待忙总的大作尽快出书。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-16
小企业组织变更的原因与大企业不同，大企业往往基于战略考虑主动改变，小企业普遍是被动的，是市场变化和业务行业改变的导致的。
小企业不稳定是天生的，无法改变。小企业稳定，就没有活路，他完全靠随机应变生存。所以有一利必有一弊，所以小企业绝对比大企业浪费资源。
8#
问 ｜ 响水滩 ｜ 2011-07-17
问候忙总好，真高兴能够再次聆听到忙总的教诲。
看到这一篇文章，忙总提到了实战操作，在引入变革的时候，循序渐进的步骤是组织结构变革，责权体系和沟通网络。我对最开始的变革造势特别感兴趣，想学习更多，比如怎么拉大旗，怎么将眩目的理论和企业实际结合，在这个过程中要避免些什么问题，希望忙总赐教。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-17
谢谢，谢谢支持。你的这个问题没法回答，要随机应变，看具体环境来做。尤其要看对手喜欢什么，一般是投其所好。关键看你懂不懂人心。
9#
问 ｜ lyx8848 ｜ 2011-07-17
从西西河跟随忙总而来
跟着忙总，开拓视野，认清现实，坚定信心，有忙总为师必不入歧途
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-17
欢迎，欢迎，谢谢支持。
10#
问 ｜ roolplay ｜ 2011-07-17
从西西河追随过来，终于继续有机会聆听忙师的教诲了。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-17
欢迎，谢谢，谢谢支持。
11#
问 ｜ benhuashu ｜ 2011-07-17
好极了，这里估计很快也会热闹起来，希望忙总注意保护自己，大家也随时警惕别有用心的人，共同经营好这个大家的精神家园。顺祝忙总身体健康！
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-18
谢谢，谢谢，这里在可见的将来还不至于被他们看上，他们需要规模，不然没成就感。
12#
问 ｜ 天澜 ｜ 2011-07-22
我所在单位正处于变革中，收购方是央企，基本精神如忙总所言，人事变动极大人力资源、财务、……几乎所有的部门及公司领导都动了（1年内），包括原来的主管领导。
不幸的是本人由于性格原因—-绝对的埋头苦干型，但和领导的沟通交流能力差，虽然很辛苦，但似乎新的公司领导更愿意归功于我的上司，郁闷呀，
另外，央企的架子太大，来了1年多，没什么直接效益，主要现金流仍是原来的企业，但公车已经买了十几辆，工资福利不错（原企业几乎不变）
答 ｜ wxmang ｜ 2011-07-22
央企一般并购企业，有两种可能，一种是消灭竞争对手，并不完全指望并购的企业产生什么收益，例如华润并购一堆啤酒企业，就是为了给主力清理市场；第二种是抢竞争对手的储备资源，例如华润并购一堆水泥，就是让对手没机会扩大产能。真正为提高收益率或市场占有率而并购的，不多，这不是并购这种战略武器的长项。收益率提高最简单有效方式是产业升级和加强管理；市场占有率提高，最简单有效方式是产品升级和价格下降。这都需要精耕细作。民营企业玩不了精耕细作，没这本事，也没人才。
13#
问 ｜ aaokcn ｜ 2011-08-18
前面讲的都是学问，到这才看出忙总独裁、霸道、杀气腾腾。难怪心术不正的人没法跟你玩，而你要心术不正，谁都没得玩。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-18
你这个判断我可担不起，我一点不杀气腾腾。我只是按照职业标准做事情。一个人进一个企业，还能控制得住，没点认真精神和技巧真的不行，很快就被别人煮了，或者象接管通钢陈国军被干掉了。
14#
问 ｜ aaokcn ｜ 2011-08-18
这是上位能量支撑您，比方央企上对下，金融对实业有前提 。实际不管您多么儒雅，被接管企业都明白您是去干嘛的。有这个上位能量，再加上您的敬业、技巧、人品才能得到广大职工的支持，限制在在国有这个前提下，或者是企业大股东、董事长、整个家族支持前提下。离开这些前提，无法实施。
即便已经实施并且实施成功，您仍然会被过河拆桥。上位要的就是奴才，知道要翻船了才用人才，还算是聪明。
忙总的经验，读来养心，用来伤心。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-18
任何事情都是自己的选择。不干这些事情，我会后悔一辈子的，因为不知道自己能够干什么，智力体力精力能够达到什么高度。经过这种检验，知道自己吃几碗干饭，不亦说乎？
15#
问 ｜ aaokcn ｜ 2011-08-18
天降大任，能者在前，名符其实，实在羡慕，应该努力向忙总学。只是初入职场者，不可习，要习得有忙总的身段功夫，切记忙总的作业背景，知进知退的准备，否则，自以为武功高，其实死得难看，如陈国军。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-18
其实面对现实我们主动选择余地很小，都是机会自己撞上门来的，躲都躲不掉。
16#
问 ｜ tuhq ｜ 2011-08-20
非常惋惜。以忙总智识全盛之年，若是得了时运，全力执掌一企业，言传身教下，当带出一批何等优秀的经理人。也非常幸运，非如此，何能使我等早上十到二十年于网上得观如此坦荡、细致、系统介绍人生体验的佳作。
高山仰止，景行行止。
答 ｜ wxmang ｜ 2011-08-21
过奖，过奖，其实像我这把年纪在一线工作的人都能够讲出这些东西来，只是他们比较懒而已，不愿意上来码字。
17#
问 ｜ zilewang、newyorker ｜ 2011-07-16
频繁的组织结构的变化与调整，会在工作中产生严重的资源消耗，甚至思想的混乱。对于一个成长过程中的中小型企业，不断的组织结构变化，让下面的人产生了无所适从的感觉，完全看不到希望与方向。并且，对于小企业来讲，每一次机构的调整，都会引发大量的人员流失――这对小企业来说，损失真的很大。
想请教一下，应该如何面对这样的局面，尤其是小企业。
另外，很想听听忙总从企业管理 的角度来谈TG的管理模式。以前也看过一些，但总觉得有言不及义之感。我觉得，如果真正的学好 TG的管理模式，对小企业从弱走向强大还有非常大的意义的。
很期待忙总的大作尽快出书。
医疗改革:
一是投入多少；二是怎么投入；三是投向哪里；四是监管投入。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-04
目前要点是没钱，因为后三个问题其实有N多试点方案。
18#
问 ｜ newyorker ｜ 2012-05-05
医药分家，将药房划给当地政府托管，出发点是取消医院的药品加成和遏制医生赚回扣、开大处方，控制医药费用上涨。而且，医院这部分的收入损失，由当地政府补齐。但现实中，多数医院出现了负债攀升、运营艰难的局面，“只出不进啊。以往，医院售药的金额，会滚动到医院的正常运营费用中，但医药分家后，政府收了售出药品的钱，补助却迟迟不给医院。有的只给了三分之一，虽然是陆陆续续地给，但总像是和它要钱，很不痛快。”一位院长说，医院为了持续运转，就得不断拿出钱来进药，但是卖出去的钱又收不回来，逐渐地在进入一种恶性循环中。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
我个人认为目前医药分家的路子是走不下去的，因为钱只要一到政府口袋，基本都出不来，我们对政府的评价是：奉进不奉出的土财主。最近保定的医院拒绝接受职工保险病人，就是政府不拨医疗结算款（原因是挪用了）。
这种模式，最终逼得医院偷梁换柱，逼良为娼。（例如要病人自己买药来看病，或者先交钱委托医院买药看病，就像下馆子，自己带着鱼肉蔬菜，油盐酱醋一样）。
19#
问 ｜ newyorker ｜ 2012-05-05
不仅不投入，还要将医院仅有的一点糊口钱拿走，医改只有失败一条路了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
地方政府非常贪婪，为了政绩，例如当年昆明世博会，甚至把大家工资都挪用了。
20#
问 ｜ ccaaatt ｜ 2012-05-05
这样搞的确是走不下去。
这种医药分家和不分家没有实质区别，反而多剪一次羊毛。
真的是和嘻嘻河左派说的那样，土供变伪供，什么经都往歪里念。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
地方政府太贪婪，不改变GDP考评指标，就会一直这么疯狂下去。
21#
问 ｜ 风潇潇007 ｜ 2012-05-05
我还是看到了希望。
我认为，以前追求gdp的本质是保就业，血汗工厂准备退出，gdp考核也将要逐步取消，如果医改本质是GDp而不是制度设计，解决医改不远了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
你太乐观了，地方政府有钱也不会投入，他们要政绩。
22#
问 ｜ du_yi_long ｜ 2012-05-05
医疗是个无底洞，人力成本很高，全世界根本没有成功的解决办法。另外就是治病的理念问题，国人过于浮躁，包括病人也包括家属。比如感冒，我老家哪里是个人就感冒输液，满大街都是输液的摊子，最挣钱的是大医院退休的护士，本钱就是输液。煤老板甚至有感冒坐车来北京看的，400多公里呀，完全土包子，做几个小时车搞不好心肌炎犯了命都没了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
这个不知道是什么道理，动不动就上抗生素。实际他们在自杀。
23#
问 ｜ du_yi_long ｜ 2012-05-05
其实药品市场化即可，现在主要是药厂和医院搞猫腻，比如某种药，医生可以开，药店却没地方买，我楼下药店掌柜说的。我老家那里其实做的已经很不错了，一般人普通病很少去医院，去了也不买药，找个药店买就可以了，每次我父母来帝都看我，都带一堆抗生素给我，顺便把北京药店臭骂一顿，他们那里几块钱，这里10几块钱。
北京搞的社区医院也不错，我楼下就有一个，旁边就是药店，药房里的药也不贵。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
北京药店非常糟糕，一是价格贵，二是药不全，稍微有点效的药，都得进医院。
24#
问 ｜ du_yi_long ｜ 2012-05-05
医院黑，开的药零售业买不到，其实就是药厂某种药的马甲。医药改革真正的问题就出在药上，上面做文章的太多，美国同样有这毛病，可人家能开发出新玩意，国内药厂结果天天换马甲，这事国家早就该下手管管了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-05
北京缺药还不是缺马甲，因为是医生自己给自己开药，都得去医院，药店找不到。
25#
问 ｜ 隧道 ｜ 2012-05-06
北京就是因为在天子脚下，所以药品管理的严，处方药一般药店里都不全。
一般都是装了可视电话的药店才能有处方药，你没处方，他直接给合作医生打个电话开处方，就行了。 没装可视电话的药店，都很少有处方药。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-06
还有这个道理。我拿着外地大医院医生的处方都不行。
26#
问 ｜ 花大熊 ｜ 2012-05-06
直接去医药公司的门市
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-06
这个难度大，我根本就找不到医药公司在那里。
27#
问 ｜ 隧道 ｜ 2012-05-07
估计这个就是你说的诸侯割据，不是全国统一处方格式，不好鉴别真伪。
感觉现在处方药查的很严，以前轻易能买到的，现在都买不到了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
的确如此，上海药店也是如此。
28#
问 ｜ 隧道 ｜ 2012-05-07
可以试试直接到大医院开药买药。有专门开药的门诊。不用排队。或者排队的人不多。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
这个没试过，可能也很麻烦吧？
29#
问 ｜ 大文盲 ｜ 2012-05-07
这是因为不能确定这个处方的真假，而且据说医生的处方除了本院的药房，外人都看不懂。一是字体难认，二是某些医生处方写的有秘密
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
字体难认不是问题，因为我知道买什么药，秘密也不是问题，因为药店并不参与医生分成。
30#
问 ｜ 然后203 ｜ 2012-05-07
忙总能否讲讲，医药流通体制。感觉这是刚刚的铁饭碗啊，为什么不能药品直供呢。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
药品是个垄断利润行业，类似香烟，必须专卖。
31#
问 ｜ dundao ｜ 2012-05-07
这个我试过，在上海华山医院，很方便，因为只要开药，速度比看病快。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
以后去试试看。
32#
问 ｜ 无相 ｜ 2012-05-07
本帖最后由 无相 于 2012-5-7 13:02 编辑
忙总看来还是像男人逛商场一样就医，目的单一直接，不管其他。
这个东西叫便民门诊，很多大医院都有这个服务。挂号后去便民门诊，只开药不诊断，速度飞快。
挂个最便宜的门诊号好像是两元？然后直接进便民门诊，排队开药，划价，取药。不比去药店买药慢
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
以后试试这个便民门诊。
33#
问 ｜ 花大熊 ｜ 2012-05-07
去二级医院开药，态度贼好。
有些城乡结合部的二级医院，还可以报销乡下到城里的车费，虽然只有几块钱。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
可是北京上海城乡接合部可能得跨省了吧。
34#
问 ｜ 花大熊 ｜ 2012-05-07
只要是医院密度不够的地方，都算郊区。
各种机关医院都不错，人也少，病人也都是以开药为主
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
机关医院药不多，大多数是些非处方药。
35#
问 ｜ du_yi_long ｜ 2012-05-07
真看不出来，医药上面门道真多，其实医院最重要的应该是提高医生的服务费用，而不是从药品上做文章。
有本书叫《烈药》美国畅销书，国内翻译的，挺有意思的，上来就是药品的利润率是2000倍啥的，里面说了大量药品医生方面的事，里面的主人公就是一个女医药代表。后来嫁给了一个医生，里面说了不少事，今天在中国恐怕就是这样的，当时我看此书的时候，医药代表还没听说过。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-07
中国学习美国的不好的东西那是一日千里，快极了，而且能够青出于蓝而胜于蓝。
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问 ｜ 吕不韦 ｜ 2012-05-08
忙总，看了你的文章，醍醐灌顶，但是作为一个小虾米，还是有不明白的，我所在的企业原来是母子公司制，去年搞了事业部，今年管理要求是子公司及母公司事业部纵横管理，我原来作为一个母公司二线技术支持部门现在划归到一个事业部下面，做了一年，我没有找到感觉，老板也很不满，请教一下该怎么办？注：每项业务销售原来是由区域子公司完成，现在事业部实际上也不是事业部，没有落地管理到子公司，只是事业部给子公司按业务下任务而已，和我了解的事业部不是一回事。我作为一个所谓的事业部下的业务部门（原来的技术支持部门）如何找好自己的定位，发挥自己的能力。子公司的我这一块的业务实际上发展的不错，我要伸手管，别人实际上是不尿的，在外面寻找新的业务近期看起来似乎也不现实。啰嗦了那么多，虚心请教忙总和各位大拿。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-05-08
我想是你们组织结构没有理顺的原因：责权利不明确。这个你着急没有用，要总部调整才可能。实际上你现在没位子，在那里都是多余的。
所以只能自己找事情干起来了。不能被动等别人来找你，活着给你派活，你的主动出击，不能守株待兔。没事找事，就是说的你这种情况。事情呼隆大了，就被招安到组织体制里去了。