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职业经理人工作笔记8:做事与做人(读者问答)

·3324 字·7 分钟
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作者:wxmang | 本文正文:《职业经理人工作笔记8:做事与做人》 | 收录读者讨论 40 条,其中作者回应 20 条(共 19 位参与者)。

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问 | qqborntowin | 2012-02-14

多次看到mang总提起,“仁者在上,智者在侧,能者在前,工者在下”,今天有了更全面的认识。谢谢mang总。

一路从xixihe,fengyan追过来,两年多了,总是会有收获,看mang总的帖子也慢慢成了每天的必修课。谢谢mang总,也祝忙总康总身体健康,心情愉快!:)

答 | wxmang | 2012-02-14

谢谢,谢谢,欢迎,欢迎。

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问 | 陶challenger | 2012-02-14

忙总所谓的“仁者”是不是有个随局势转换的概念,及不同的形式表现的仁者不一样,仁者就是最合适、最适当的角色,所以我们称之为“仁”!

打个不恰当的比方,二战时的斯大林、丘吉尔,放在和平时可能不是所谓的“仁”,

不知道这种理解对不对?

答 | wxmang | 2012-02-14

其实仁者表现出来就是有凝聚力,方法就是己所不欲,勿施于人。替人设身处地着想。

也就是毛主席说的:为人民服务。

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问 | peggydw | 2012-02-14

目前还是不仁不智不能阶段的学生来报道了~

坚持看书有小段时间了,不知道是不是方法有问题,虽然小有收获,但每次都没感觉能够学以致用,而再重新回头去看书时,又经常知道下几页都是讲什么~

答 | wxmang | 2012-02-14

不要着急,提升自己能力这是一个漫长过程,以10年为单位。

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问 | slyypp | 2012-02-14

忙师能不能讲讲第二条里那些个管理技术是怎么跨越来的?

答 | wxmang | 2012-02-14

要讲清楚scm,erp和crm的来龙去脉,真的需要一个很长的系列,因为这是管理科学(或者说系统工程)与IT产业结合发生的交叉学科的实用过程,大概用了20年的时间。

都是现实问题逼出来的。我目前想简单说清楚还没这个本事,因为知道的东西太局部了,比较偏向数学模型部分。

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问 | 故都的秋 | 2012-02-14

这个我必须mark,忙总,怎么培养毅力?有方法吗?

答 | wxmang | 2012-02-14

我想首先得明确自己的目标,定义自己成功的标准,知道自己要做什么。这样才能不急不贪不忿,才能坚持下来。

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问 | slyypp | 2012-02-14

忙师这个头像很雷人……吓我一跳。

附:国内企业对这几种管理的应用水平,何如???

答 | wxmang | 2012-02-15

在央企里应该还不错,与美国一般大企业没有代差(当然与顶级的还有区别)。我们缺陷是系统能力没跟上,例如物流环境。

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问 | 穿越 | 2012-02-15

念MBA,EMBA不仅仅是为了学习,还有个目的就是和一些成功或潜在成功人士形成同学关系。俺至少知道香港的吴小莉成名多年后还跑去清华念了个EMBA,就是为了拓宽人脉。

答 | wxmang | 2012-02-15

国内主要商学院,就是交友俱乐部,并不认真讲课(我曾经去客串几次课,学生也没兴趣听)。

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问 | yt991593 | 2012-02-15

很高兴 又见到忙总了! 现在我身边不少人,还不到30岁,经济基础一般,都想弄个北大或清华的MBA帽子戴戴,虽然一年的学费就十几万。 他们的想法就是:名校MBA就是个挣钱的捷径,有个这个光环或通过认识一些牛人,以后就可以轻轻松松挣钱了。

答 | wxmang | 2012-02-15

打铁还得本身硬,清华MBA的穷人有的是。

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问 | profer | 2012-02-15

每次看到忙总的这种文章, 都要激动的血脉喷张好几天……..

另外目前工作虽然挣得不少, 但是太累, 公司管理策略很直接: 给你三倍的钱, 但是当五个人用, 而且完全不允许有人才培养计划, 需要什么人就去砸钱挖.

感觉自己的职业技能和思维能力已经很久原地不动了.现在下定决心换一个正常的公司, 以便有时间提高自己, 时间和精力是最值钱的资本, 高手和低手的区别就在于对这块资本利用的如何(绝顶天才不在考量内).对于一线工程师来讲, 40岁职业危机可不是玩笑话.

另外忙总你选的签名图片就是"爱因斯坦"吗? 简直太帅了

答 | wxmang | 2012-02-15

是的,就是。

职业危机没人都会面对的,不过也不是什么大不了的事情,因为这与衰老都是自然现象。有的岗位需要体力,有的需要创意,有的需要经验。都会有用武之地的。不必紧张。

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问 | 越山 | 2012-02-15

这个茶馆清静,忙师有问必答。太好了

答 | wxmang | 2012-02-16

希望能干永远这样平和清净下去。

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问 | 周伯通 | 2012-02-17

受教了,不过坚持学习几年真的很难。

答 | wxmang | 2012-02-17

对绝大多数人来讲,只要能够坚持不懈,就能成功。

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问 | 天堂物语 | 2012-02-17

现在想来,人的心性太有讲究了,不急不贪不忿常在一念之间,也在一念之间后从言语、肢体、表情上体现出来,对比一下,以前我太自以为是了!

答 | wxmang | 2012-02-17

大家都一样,不头破血流,不会有长进。

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问 | 天堂物语 | 2012-02-17

阅读忙总的文章,感觉是在白天照着镜子,羞处都照出来了!

答 | wxmang | 2012-02-17

我也一样,也是在挫折中进步的。

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问 | 天堂小子Pa | 2012-02-29

如忙总所说,我也是一三分钟热情的人,缺乏毅力,还需努力跟随前辈脚步学习才行。

答 | wxmang | 2012-02-29

慢慢来,不着急,就不会只有三分钟热情了。

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问 | 武当七瞎 | 2012-02-29

这哪个不开眼的学校培养出来的学生啊?忙总去讲课也没兴趣听,真是遗珠眼前啊!

答 | wxmang | 2012-02-29

他们基本都是成功一次的商人,自然认为除了自己算得上上帝,其他人都是羔羊了。

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问 | ifulou | 2012-02-29

忙总这句话虽然是回给别人,但对我来说真如当头棒喝,

原来是这样子。。。原来我是太着急了,太着急的原因还是源于太贪啊

答 | wxmang | 2012-02-29

反正吃饭的一口口吃,睡觉的一秒一秒睡不是。

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问 | 红焖 | 2012-03-01

忙总的这个帖子勾起我的一些回忆,我只是个普通青年,经历谈不上多辉煌,不过可以和大家分享,交流。

现在偶尔想想6年前,刚从大学出来进入社会的我,真是太simple ,太naive,做事不积极、做人不踏实。主要是思想上没有树立正确的人生观,世界观,价值观(大学时比较散漫,被西方的一些文化误导),导致走了一些弯路,也经历了不少生死离别悲欢离合之类的故事,才慢慢开始成熟。最明显的感觉,就是从2007年1月,知道了网友天地这个论坛(红裤衩们的一个根据地),阅读了很多网络名人(现实中很多也是行业骨干)的长篇帖子(有的能达上千万的跟帖),对祖国的军事、政治、历史、文化、包括一些具体行业比如制造业、铁路等有了更具体的了解,包括后来到了西西河,跟随很多知名ID的帖子几年读下来,加上不断的自我思考和反省,慢慢的纠正了过去不太正确的人生观世界观价值观,也逐渐学会了如何做人、如何做事,如何给自己的人生寻找有意义的奋斗方向,逐渐的工作上也有了很多起色。

从09年开始,我每年都有比较重大的决定,09年是学业上的继续深造、10年是买房、女友分手(谈了6年)、11年是找女友(完全想明白了自己需要什么)换工作(IT业进入金融业,面临知识和技能的重大升级)、今年准备结婚、工作上也有微调(换到更符合自己的知识背景和工作经验的行业中继续做投融资),我个人认为,这4年的几个决定,基本奠定了我未来人生的基本面,现在目标很明确,就是在融资租赁行业快速成长,特别是经济学、金融、会计等方面的知识,基层岗位对这些要求还不算很高,想做专家,还差得远。更远的目标,暂时没想过,我觉得还是忙总曾经说过的那句话,踏踏实实的干活,认真修炼内功,遇到机遇就毫不犹豫果断的扑上去。

过去这6年的弯路、教训,是我人生中非常宝贵的财富,很多事情都过去几年了,每次反思,都有新的收获和认识。现在思想端正了、家庭理顺了、工作目标明确了,无论再忙再累,也觉得没什么了,和刚工作时的我的状态相比,真是变化很大,本来自己也没感觉到,进入融资租赁公司以后,公司招了很多刚刚毕业的名校硕士生做项目经理,和他们一起工作、学习几个月,才发现我这几年潜移默化的改变,真大。

所以忙总这个帖子说的话,都是肺腑之言,有很多也是经验教训才换来的,忙总乐意分享讨论,我的这点感想也乐于抛砖引玉,和大家一起交流,希望这个论坛能够越来越红火!

答 | wxmang | 2012-03-02

你这个就是你的财富,花多少钱都买不来的,是你以后成功的一级阶梯。有这个体会,至少竞争能力就超出很多人了。

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问 | weq-joytime | 2012-03-05

紧密跟进忙总的资料。

如果忙总有时间,还请多列几个书单。

答 | wxmang | 2012-03-06

我推荐的书已经非常多了,上百本总是有的。建议找找看。

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问 | qinglianglz | 2012-03-10

忙总的帖子真多啊,慢慢学习!

答 | wxmang | 2012-03-10

欢迎,欢迎慢慢喝茶

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问 | 任督 | 2012-03-11

请教忙总,目标管理被淘汰的原因是否就是因为结果不可控,结果不可控的原因可能是过程失控或是一开始设定的目标就有问题,所以相应的产生了过程管理与决策管理。

答 | wxmang | 2012-03-11

不是,主要在资源不能充分优化配置,上下级之间对预算指标的利益博弈,导致大量打埋伏,资源被浪费。