作者：wxmang ｜ 本文正文：《企业打群架的最小组织：项目管理简介》 ｜ 收录读者讨论 16 条，其中作者回应 8 条（共 9 位参与者）。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2016-08-08
撒花，沙发~
keyword: 识别风险和风险的防范与避免、熨平、对冲、消除，是项目管理的基本任务。
忙总，项目管理的技术框架不难，但做大项目很累很累的，上百人的大项目，每天说话都要说到嗓子沙哑……很累，但也很锻炼人。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-08
积累是很累人的，吃饭吃多了都累人，何况是做事情。累人不怕，就怕厌倦。
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问 ｜ 纸飞机 ｜ 2016-08-08
国内军队还是缺乏军官，尤其是有综合素质的军官， 合成营在营这个级别对基层军官的要求很高的，pla 以前是已团为级别战术单位， 在团这个级别没有综合大量技术装备的。
平时技术装备都是放在师或者军一级，比如防控，自行火炮，战场电磁侦查和电磁干扰，路航，装甲分队，后勤保障分队。
现在把技术兵器下放 到营这个级别进行合成，导致各种高技术兵种直接放到一线，对基层军官的要求太高了，不紧要懂指挥，懂步兵分队，装甲分队，防空分队，火炮综合，电磁侦查与干扰，还要大量的后勤保障部队。美军合成营实际是方块部队，营这个级别模块化，真正进行合成是在旅这个级别的。 最后形成一个庞大的旅级战斗队，跟我们的师差不多大小了。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-12
项目经理在80年代也极为稀缺，现在已经多如牛毛。只要下决心培育，没什么困难，中国人别的没有，有上进心的人到处都是。现在38军合成营的营长和营参谋长就已经合格了，他们个人也不是什么天纵之才，不过是上进心强，比较严谨踏实而已的普通军官。
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问 ｜ 土豆烧牛肉 ｜ 2016-08-08
供应链模式和产业链模式的区别没看明白。供应链以主企业为中心，产业链以产品为中心？？
一般来说供应链管理是从各级上游供应商到各级下游渠道分销商以核心制造企业为中心协同运作提高整体效率，从而提高客户服务水平和相应速度。产业链模式有何不同呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-12
供应链模式，就是企业集团打群架，组织上下游企业一起去，提供产品为最终输出；产业链模式，是组织企业集群打群架，组织产业链相关企业一起去，提供产业能力（例如交钥匙工厂，工业园区等等）为最终输出。
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问 ｜ 夏侯 ｜ 2016-08-09
我最早接触的软件项目就是工程项目管理软件，当时系统的卖点是WBS，记得国外有P3等高端软件，卖的价格极贵，后面做制造业的软件后，项目管理主要偏重于apqp体系，讲究节点交付物的管理和各类流程，根本没有涉入模型算法这个层级，忙总说的都是做大型复杂项目的，我们一般人很难有实践机会啊
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-12
项目管理能够节省成本，控制进度，保证质量的核心的三个：资源优化，分工优化，工序优化。没有这三个优化的软件，其实价值跟甘特图没什么区别，不过是界面好看方便而已。
优化一定要有数学模型，最简单的资源优化需要线性规划模型，最简单的分工优化需要网络规划模型，最简单的工序优化需要排队论模型。
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问 ｜ 探头探脑 ｜ 2016-08-09
感觉项目管理和人生规划、工作计划有相似的地方，原理也通用吧
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-12
只要是有时间限制，有预算限制，有质量限制的工作，都是项目。人生也是项目，也需要优化，因为可规划的时间不过100年，精力不过每天十多小时，还必须能够活下去。
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问 ｜ 我是一叶小汉江 ｜ 2016-08-10
默默关注芒总也有几年了，冒个泡
今年刚毕业加入某装备制造国企，最近正在做项目管理和质量体系的培训，再次叹服芒总管理水平
四五千人一起干四五年，要管理好何其难也……
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-12
慢慢来，管理都是从犯错误开始的。聪明人不犯同样错误。
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问 ｜ 开车去中亚 ｜ 2016-08-11
打仗就是项目管理
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-12
项目管理最早就是从军队开始的。
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问 ｜ 捕风胖子 ｜ 2016-08-17
忙总，我（31岁）是技术出身，现在负责一个项目的管理工作（私企），但现在基本凭经验+感觉，最有用的就是多关注细节，勤快一些，提前暴露问题。您说的这些都没用过，和同事交流，打法基本类似，公司的培训也不是这些内容。
现在的问题是，如果我想成为这样的项目经理，需要什么样的理论和实践准备，希望忙总百忙之中给一些建议。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-08-19
去正规机构培训吧，例如清华培训项目管理。