作者：wxmang ｜ 首发：2015-02-17 ｜ 原文链接
项目就是有明确任务目标，有明确预算限制和时间限制的一次性任务，任何企业都有很多项目需要管理，例如新产品研发，更新改造，新市场开发，新设备运营等等。可以说不懂项目管理的总经理是无法履行职责的。
项目管理的核心当然就是保质保量，按时完成任务，并不能超预算。这本书是以一个电子产品生产企业更新改造一条传统生产线为柔性生产线为线索，展开项目管理的主要节点。
初步设想的目录如下：
第一章项目管理组织建设和设计管理
第一节项目管理组织
第二节项目设计管理
第二章项目计划制定
第一节项目工作分解（WBS）
第二节项目进度计划
第三节项目成本计划
第四节项目质量计划
第三章项目计划执行和监控
第一节项目进度计划执行和控制
第二节项目成本计划执行和控制
第三节项目质量计划执行和控制
第四节项目风险管理
第五节项目沟通
第六节采购执行和控制
第七节项目报告
第四章项目调整、试运行、验收和移交
第一节项目试运行准备
第二节项目试运行现场管理
第三节项目指标测试
第四节项目运行手册编制
第五节项目操作人员培训和移交
附录一项目决策和项目招标附录二项目管理信息系统工作原理项目管理核心技术是项目计划制定，项目计划执行监控和风险控制。所以这本书的重点内容就是工作分解（WBS），项目计划制定（PERT），项目进度和费用监控（净挣值分析）。风险管理（蒙特卡洛风险模拟分析）大家有什么建议可以提出来，不断完善。
读者问答：本文的读者讨论与作者回应