作者：wxmang ｜ 本文正文：《瞎扯供应链管理》 ｜ 收录读者讨论 25 条，其中作者回应 13 条（共 10 位参与者）。
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问 ｜ （无前文，作者主动补充）
答 ｜ wxmang ｜ 2018-12-15
这是去年9月就答应写的，一直没什么时间，现在利用生病，勉强写出来，没什么体力校对了，大概错漏不少，将就看，有问题指出来，我好修改。
联想本质上是个贸易公司，我对这种公司不了解。
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问 ｜ 加菲猫 ｜ 2018-12-15
感谢忙总文章。现在形势不好，我所在企业也越困难，一方面原材料价格猛涨，必须货到付款，另一方面回款速度也越来越慢。新上的产能由于缺乏资金周转，不仅完全无法发挥效能，而且由于原材料把关不严，导致出现严重质量问题被客户索赔，新产能的主管现在也索性破罐子破摔了。对于没有自己金刚钻的中小企业来说，靠单打独斗是不是只有没落这一条路可走了呢？ 中小型建材企业加入某个核心企业供应链系统是不是出路之一呢？
答 ｜ wxmang ｜ 2018-12-15
一般说来，没有金刚钻，不要当独行大侠闯江湖，还是抱团取暖为好。不过加入供应链，有两个原则必须遵守：第一个供应链的核心企业不能象海尔这种穷凶极恶敲骨吸髓合作者的，而是真的愿意利益共享，风险共担的；第二个原则就是供应链核心企业必须是行业里面不是第一就是第二的，不然无法给你遮风挡雨。
加入供应链的代价很大，一是不自由，要听老大的，二是要贡献一部分利润给老大。但是可以大幅减少风险（当然碰到老大是海尔这种周剥皮另说）。
3#
问 ｜ 叽里呱啦 ｜ 2018-12-15
忙总能不能也谈一谈康波周期
答 ｜ wxmang ｜ 2018-12-15
现在谈宏观经济必被删帖，我已经被警告多次，不准讨论。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2018-12-15
一个帖子4.4万字，得写好几个小时吧，看得心痛……
忙总请保重身体，写干货太费脑子了，您等身体完全康复再慢慢写，再静养一段时间吧。
答 ｜ wxmang ｜ 2018-12-15
问题不大，慢慢写的，一次也就写几百字而已。不动点脑筋，容易痴呆。
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问 ｜ 魔笛 ｜ 2018-12-15
如果想利用供应链管理系统来运营管理企业，可能还得学习全面预算+资源优化+系统控制
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学习供应链管理方面的资源优化与系统控制的资料或书籍，忙总能否推荐一两本？
另外想请问，相关的软件商都是外国企业，央企使用他们的东西会不会涉及安全(security)方面的问题？
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-08
央企有保密措施。
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问 ｜ 猾心 ｜ 2018-12-17
相关文字抓虫记录：
1、第一大点。3、供应链管理的基本原理：★需求驱动，倒数第二行：“重的来说”改为“总的来说”。
2、第一大点。3、供应链管理的基本原理：★供应链计划执行，第四个难点，最后一句“完全避免认为干预”改为“人为干预”。
3、 第二大点。1、供应链运作参考模型：（1）、SCOR流程框架包括：★流程评测：第二段第四行“采购流程的发起端的计划部门”中第二个“的”改为“是”。
4、第二大点。2、 供应链计划系统SCP：（1）、SCP基本模块：★生产计划和排程模块●智能化改进“基本运营模式架构更为框架方案”最后是否少了“化”字。
5、第二大点。2、 供应链计划系统SCP：（2）、SCP基本功能★需求计划制定●约束条件变化不确定的第一行，最后多了一个“在”。
6、第二大点。2、 供应链计划系统SCP：（2）、SCP基本功能★需求计划制定●内讧中第一行“例如最大的麻烦（也供应链瓦解的最大因素）”在也后加“是”。
7、第二大点。2、 供应链计划系统SCP：（2）、SCP基本功能★营运计划制定●库存计划的最后一行“大多数”后加“是”。
8、第二大点。2、 供应链计划系统SCP：（3）、SCP与ERP计划模块的不同★结构不同的第三段最后一句删除“系系”。
同理，第二大点。3、供应链执行系统SCE：（2）、与生产制造执行系统（MES）的接口★敏捷调整生产计划中的第一行和第二行。
同理，第二大点。3、供应链执行系统SCE：（3）、与仓储管理系统（Warehouse Management System，WMS）的数据接口★监控SCM运作的倒数第二行。
同理，第二大点。4、供应商关系管理系统SRM：（2）、基于供应链的SRM核心模块★采购计划协同第二段第二行。
8、第三大点。2、SCM集成ERP第一段第五行，删除月“）”。
9、第三大点。3、SCM集成APS第一段第二行，删除第一个“被”。
10、第四大点。第十段第二行，删除“受”。
11、第四大点。“i2最大技术创新是其SCM软件核心的生产排程计划模型和算法……其基本思想如下：” ★第一步建立工厂模型第四行，删除第一个“个”。
12、第四大点。“i2最大技术创新是其SCM软件核心的生产排程计划模型和算法……其基本思想如下：”★第二步是制定物料计划模型框架，删除最后一段的“在”，或者将“在”改为“需求”。
欢迎指正补充。
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-08
谢谢，慢慢来改，在豆瓣上改东西很麻烦。
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问 ｜ 平方、土豆烧牛肉 ｜ 2018-12-17
现在企业对电商的运用已经非常深入，我所在公司作为一个仓储自动化设备研发企业也因为籍着设备的推广与电商平台，仓储运营企业打了相当多的交道，在沟通中发现由于专业的WMS因为业务成熟，并没有做好针对电商特性需求的开发，因此中小企业都是用x沃，x水潭之类的中小型WMS，而唯x会，x东，x易之类的是专门养了开发团队，每换一个供应商就要求供应商按他们的标准对接，这些企业中除了x丰速运用曼哈顿（但了解其实也是各种难用）。不知道这块的需求是因为市场太小呢还是什么原因没有一统天下的一个或者几个系统出来。
这个再进一步是不是就是虚拟企业了？
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-08
不是，虚拟企业是生产外包，自己只有设计和市场控制。虚拟企业的物流或者供应链是外包的。
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问 ｜ 夏侯 ｜ 2018-12-21
巨沃的wms很差……
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-08
国内管理信息系统软件公司生存环境很恶劣，投资不足，技术跟不上，很难获得大单。
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问 ｜ 加菲猫 ｜ 2019-01-09
忙总您好，现在我们这企业改革方案已经敲定了，企业与原管理单位脱钩，合并成立集团公司。我仔细看了一下集团的组成公司，数量虽多，但经营情况都很不乐观，没有能真正盈利的能力。就像您说的一样，等于是把烂苹果堆成一筐，可惜的是我们连上市骗钱的机会都没有。不去投入资金，改善管理，提高技术，把风马牛不相及的公司捏在一起就完事大吉，这种为改革而改革的折腾真的能成功吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-14
肯定不能成功，这是政府要甩锅。以后打包当破烂处理。
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问 ｜ 加菲猫 ｜ 2019-01-14
感谢忙总回应，确实如忙总所言，相近地区此类集团大多都在亏损。看来我要早谋出路了。不过管理单位全靠底下这些公司来吃吃喝喝，公司分完了，那些局机关只怕连加班费都开不出来了。市政，供水，管网，水利这类企业谁能接手呢？靠所谓的民企白手套接盘？
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-14
是，现在海口供水，市政，环卫都是私人企业运营。
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问 ｜ 加菲猫 ｜ 2019-01-14
照发展下去，是不是国企就等于央企，地方国企自生自灭了，地方政府就靠收税+发债过日子。
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-14
地方国企如果是大型制造业，尤其的基础制造业，还是有机会发展壮大的，其他小国企，就准备让它安乐死了。
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问 ｜ carpon ｜ 2019-02-01
忙总，请问金融全牌照的地方企业机会大吗？布局不小，却都不强
答 ｜ wxmang ｜ 2019-02-06
金融业属于服务业，服务于制造业，没有强大的制造业，金融业搞不起来，目前地方金融业像样的也就上海和深圳，就是这个道理。因为非制造业创造的真实附加值和物质太少，支撑不了靠吸血过日子的金融业。