作者：wxmang ｜ 本文正文：《SCM协同管理和TOC（约束理论）简介》 ｜ 收录读者讨论 39 条，其中作者回应 20 条（共 14 位参与者）。
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问 ｜ （无前文，作者主动补充）
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-14
供应链核心企业承担所有供应链合同规定的法律责任。
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问 ｜ jianduanle ｜ 2017-06-12
忙总得空时能否系统介绍下供应链金融，一方面感觉大有所为，现在也是投资热点，另一方面实操不易，坑不小。期待忙总的真知灼见。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-13
目前国内大多数供应链融资是内外勾结骗贷，某银行因此抓进去的人接近三位数，少部分是应收账款贴现。
我们法律体系不支持供应链融资这种业务品种。它需要海洋法系的体系支撑，供应链融资本质上是保理业务+应收账款项目融资，需要债权人有无限追索权做保证，我们做不了，目前做的银行都亏大了。
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问 ｜ 我心依旧 ｜ 2017-06-12
忙总，你的《生产管理实战案例》、《项目管理实战案例》、《销售管理实战案例》、《财务管理实战案例》有进展吗？一直盼着呢
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-13
早就说了，不写了，因为几家企业都不同意把他们作为案例，某一家总裁都上门打招呼了，再写，就要被告了。
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问 ｜ 土豆烧牛肉 ｜ 2017-06-12
看到一半想到虚拟企业，后面提到这一概念的失败，原因是可信度的问题。目前是否可以看作在这个概念的基础上退一步，利用有信用的核心企业来组织整个链条？如果未来信用体系进一步发展，虚拟企业还可以死而复生吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-13
虚拟企业的核心是他不是一个法人，不具备承担法律责任的地位，所以做不起来。有核心企业存在的供应链，是法人。这是本质区别。
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问 ｜ theld ｜ 2017-06-13
感谢忙总分享，能否从风险管理角度再讲一下协调与合作。看这两个模式的描述能预防，并控制很多风险，提高运营效率。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-13
风险管理不需要供应链管理这么高大上的系统，这个系统起点500万美元，完备一点1亿美元。搞风险管理，有基于蒙特卡罗模拟模型的专门管理信息系统，300万美元就很完美了。而且这那个系统基础思路是不同的，供应链协同管理，是优化资源配置，需要优化算法；而风险管理，是识别风险因素，预警风险，只需要统计模型。档次差太多了，离开说供应链协同管理是研究生，那么风险管理只是小学生。
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问 ｜ theld ｜ 2017-06-13
听忙总的意思，供应链金融就是供应链融资带了个帽子？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-14
美国的供应链金融不是，我们是。
美国供应链金融做得最好的是GE Capital，他为全供应链提供财务安排，包括但不限于结算，外汇交易，理财，保理，项目融资，短期融资，票据贴现等全部金融服务，也提供债券发行，上市融资，并购，兼并等投资银行业务。
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问 ｜ 乌金沙 ｜ 2017-06-13
GE十世诞生了。按照惯例，他将在这个位置上待15到20年。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-14
GE最大的厉害之处是团队培养选拔机制，集团整体性行动的协同机制，资源整体最优配置机制。这三点，我们目前望尘莫及。
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问 ｜ 大黑蚊子 ｜ 2017-06-14
当前情况下，所有的银行系金融创新基本上都是降低风险管理门槛，或者规避监管要求。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-14
美国次贷危机就是放宽金融风险管理的直接结果。面对经济疲软，现在我们也想来一回，饮鸩止渴就是说的这种情况。
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问 ｜ winternight39 ｜ 2017-06-14
曾经看文章说，tg学习过ge的培养选拔机制。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-14
组织部一票否决，学什么都是瞎扯。
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问 ｜ 土豆烧牛肉 ｜ 2017-06-14
是不是因为他自身作为供应链中的核心企业，对整个流程的细节和风险更清晰专业？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-15
不是，按照责权利一致原则，谁得利最大，谁权力最大，谁承担最后责任。
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问 ｜ theld ｜ 2017-06-14
忙总好，这样看来国内企业有没有机会成长成这样？法律因素的不利影响有多大？必要因素有哪些？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-15
这个问题我无法回答，这是董事长才能回答的，而且需要100年以后才能回答。
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问 ｜ 土豆烧牛肉 ｜ 2017-06-14
目前来看，GE大举进入油服行业是福是祸？似乎影响了整体业绩？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-15
他的打通石油勘探–采掘–炼化–供应链一个完整产业链的装备+技术+运营平台的行业整合战略计划可能需要十年才能看得出效果。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2017-06-15
忙总，GE这种长期的大型项目，如何考核战略制定者和实施团队的绩效？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-15
他有一套流程，我以前介绍GE时介绍过。
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问 ｜ winternight39 ｜ 2017-06-15
忙总有观点认为，在追赶阶段曾经的苏联和中国这样的体制能够发挥很大优势，但是当红利用完以后，体制就会限制经济的发展，比如像您说的组织部对科学用人方面的限制，所有人缺位对监管和治理方面的限制，土地财政严重影响了消费潜力和生育率、提高了生产经营成本，过度管制滋生腐败提高社会成本等等。您怎样评价，中国能否跨越这些障碍？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-15
这个问题你该问董事长，这就是他目前核心考虑的问题，夜不能寐。
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问 ｜ Harold ｜ 2017-06-15
中国建筑好像和交通银行合作搞了应收账款保理，之前中建被质疑现金流较差，可能在此压力下作了这个动作。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-22
交行保理业务开展二十年了，一直走不下去，原因就是法律限制导致风险巨高，基本都是别人套现的通道。具体例子不讲了，我见过保理业务最后得到一卡车淘汰的模拟手机的实例。
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问 ｜ 香辣蟹 ｜ 2017-06-17
忙叔，玻璃表面能通过什么涂层降低油的粘性吗？涂层要耐腐蚀和高温
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-22
我们一般用杜邦特富龙（聚四氟乙烯Polytetrafluoroethylene），其不粘，几乎所有物质都不与聚四氟乙烯涂膜粘合；耐热，短时间可耐高温到300℃，一般在240℃~260℃之间可连续使用，在冷冻温度下不脆化，在高温下不融化；摩擦系数仅在0.05-0.15之间；聚四氟乙烯涂膜表面不沾水和油质；在高负载下，具有优良的耐磨性能；耐腐蚀，能够承受除了熔融的碱金属，氟化介质以及高于300℃氢氧化钠之外的所有强酸（包括王水）、强氧化剂、还原剂和各种有机溶剂的作用，可以保护零件免于遭受任何种类的化学腐蚀。
目前国内一些复合材料生产企业的工艺管道，内部都有特富龙涂层。
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问 ｜ 大石头 ｜ 2017-06-17
请教忙总，华为跟GE相比有什么差距？
答 ｜ wxmang ｜ 2017-06-22
不可比，就像美国职业篮球冠军队与中国排球冠军队比。
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问 ｜ 橄榄树 ｜ 2018-12-27
忙师好，请指点一下军品供应商评价管理，谢谢！
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-08
这个没法一概而论，军品差距太大，供应商评估没有统一标准。
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问 ｜ 橄榄树 ｜ 2019-01-11
谢谢忙师回复。我是航天系统单位，想做航天军品供方评价，以后推广到其他军工单位。但感觉难度太大，内部实施及外部推广都大概率无疾而终，请问航天军品供方评价需注意的关键环节？谢谢。
答 ｜ wxmang ｜ 2019-01-14
这个太复杂了，几句话说不清楚，我见过波音的供应商评估手册，5000多页。建议收集一下美国NASA的供应商评估手册参考。
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问 ｜ 嘴劲 ｜ 2019-03-09
现在很多公司都在做供应链金融这一块，包括顺丰，京东和普洛斯，都成立了自己的金融板块，但真的可以做起来么？
答 ｜ wxmang ｜ 2019-04-22
看政策和背景。