作者：wxmang ｜ 本文正文：《为什么用简单规则就可以凝聚人心》 ｜ 收录读者讨论 26 条，其中作者回应 13 条（共 11 位参与者）。
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问 ｜ monsieur ｜ 2015-09-15
忙总读过《自私的基因》一本书么？作者很大一部分篇幅就是论述生物体的一些简单的策略，有的会成为稳态，有的就不会，很有意思。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
没有。
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问 ｜ 远蛤蟆近青蛙 ｜ 2015-09-15
忙总，为什么领导大多选择民可使由之，不可使知之，是因为不自信还是因为自己屁股不干净？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
不是，主要是缺乏自信。
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问 ｜ 猾心 ｜ 2015-09-16
TG抗日和解放战争时期的军队基层民主（MD）和这个很像，强调让士兵知道每次战役的目的和自己任务的原因，并允许士兵就如何达成目的提出自己的意见。
前面有个兄弟也提出抗美援朝时期采用这种政策，美军知道后受到一定震动，并吸收一部分。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
Tg组织方法非常先进，例如在井冈山时期就知道如何组织多专业，多单位，多兵种打群架了。国民党到台湾后都没懂，蒋介石后来有点懂，但是其部下均不理解，无法执行。
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问 ｜ 十八子 ｜ 2015-09-16
看来 搞计算机算法的搞管理 会有一些优势。
民可使由之，不可使知之；民可使由之，亦可使知之。
信息的开放与封闭， 应该是度的问题吧。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
单纯搞算法的搞不了管理，管理本质的基础还是系统分析，而不是算法，算法只是工具之一。
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问 ｜ 开车去中亚 ｜ 2015-09-16
管理学以系统科学为理论基础,?
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
建议看看我以前写的管理科学简介那个帖子。
简单说，管理学和管理科学不是一回事情，管理学是社会学一类的虾扯蛋，管理科学=系统工程=系统分析+决策分析+运筹学+控制论+数理统计+计算机算法（优化算法+搜索算法+网络算法），系统分析=做事情的框架和流程，管理科学是运营管理系统，尤其是大型系统的工具。
至于管理里面的专业，例如销售管理，生产管理，研发管理，财务管理，人力资源管理，管理信息系统等等，不过是管理科学的应用场景。
可以这样说，目前，没有使用数学的管理工具，都是耍流氓，都是骗子。
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问 ｜ ludwigwa ｜ 2015-09-16
这是向苏联学的还是自创的？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
苏联培训的结果，苏联顾问带来很多经验，例如党的组织经验，政治保卫局的经验（克格勃），苏联红军整套条令条例，战略战术，后勤保障，情报指挥等等教材。（刘伯承在长征还翻译过苏军的《战略学》，《战役学》，《步兵操典》等等）。
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问 ｜ ludwigwa ｜ 2015-09-16
国民党不会是因为苏联人没教呢还是自己学不会？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-16
苏联人先教的国民党，学得好的，都到TG这边来了。蒋先云，陈赓都是当年的优秀学生。
国民党里面被欧美普世洗脑的比较多，不太接受苏联的东西，例如邓文仪去苏联学习克格勃技术，就在私底下乱骂人家是独裁，是地狱。
另外国民党里面美国德国法国文凭比较吃香，例如孙立人，廖耀湘，邱清泉等等。
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问 ｜ tao3975 ｜ 2015-09-17
看来苏联还是很多创新性的东西！不是大家认为的那么落后（相对欧美）！
德国照理说应该也很先进了（当时的理论）！
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-17
德国技术比较先进，但是德国人缺战略眼光，不然就不会出现二战战败那种下场了。
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问 ｜ CleanRobot.A ｜ 2015-09-17
洒水车路过……..
我把最近关于复杂系统与管理科学的相关贴汇总列一下，方便新同学查阅：
关于唯物唯心的一点讨论
http://www.douban.com/group/topic/79336836/
以蚂蚁算法为例说明简单规则在复杂系统里的力量
http://www.douban.com/group/topic/79487681/
复杂系统理论简介
http://www.douban.com/group/topic/79539691/
为什么用简单规则就可以凝聚人心
http://www.douban.com/group/topic/79621229/
美军联合作战体系条令简介
http://www.douban.com/group/topic/79699440/
wxmang -管理短篇N则：四、管理科学的败走麦城岁月
http://www.douban.com/group/topic/70183487/
wxmang -管理短篇N则：八、关于管理科学的几个误区
http://www.douban.com/group/topic/70189056/
wxmang -管理短篇N则：七、管理是拿来做的不是拿来说的
http://www.douban.com/group/topic/70183826/
《忙总管理笔记：企业运营实战案例》 前言
http://www.douban.com/group/topic/70183487/
《忙总管理笔记：企业运营实战案例》之忙总论优秀的管理者、合格的管理者
http://www.douban.com/group/topic/68890032/
wxmang -【企业管理系列之】职业经理人工作笔记合集[1-22]
http://www.douban.com/group/topic/71552382/
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-18
过几天我再把以前介绍管理科学的帖子再贴一下，有修改补充。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2015-09-19
好哒，期待，谢谢忙总。
另外管理和组织模式密不可分，忙总有空的话，能否把组织结构这块也讲下框架？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-19
严格讲，没有独立于计划和流程的组织，组织是为计划完成服务的，有什么样计划，就有什么样组织，同时企业运营流程决定了组织结构，例如流程型的化工企业，就不可能用网络化的组织结构，同样，软件开发企业，就不可能用等级森严的金字塔组织结构。
其实我们讲的组织，都是讲组织行为，或者说是群体心理学，核心是凝聚人心。所以我在《管理实战案例》这本书里，第一部分如何凝聚人心讲的其实就是组织，其他部分讲的是计划制定和计划执行。
所以那本书其实就两个主题：组织+计划。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2015-09-19
忙总，我看到一个奇怪的案例，某公司的组织结构一开始是正规军结构（高薪聘请了很多外企高管和骨干，放手让其发挥），主流产品打造好后，这批人的影响力开始下降，逐渐被替代，换成游击队的组织结构，在主流产品上扩展种类繁多的分支产品；几年后，老大又准备打造某些主流产品，直接去海外挖了很多业内资深人士过来，高层也算很支持这批人了，但这次，非常难形成原来正规军的组织结构，似乎并不是有什么样计划，就有什么样的组织，这是为什么？
我个人感觉，组织结构或曰组织行为是很难变更的，相当于一种企业文化的迁移，我这种感觉对吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-19
人心散了，队伍就难带了，空降兵想让大家听自己的，真的得露两手，不然谁理你。
再说改变组织结构需要权力，需要授权，需要所有者下定决心，哪怕业绩短暂下滑也不动摇，才行。
组织重组，难度相当大，在有的企业，仅次于流程重组，如果说流程重组是把监狱犯人都放出来，以后能不能再关回去，看能力，也看运气，那么组织重组相当于搬家，家具和人是不是还能完好无损还原，也很难说，再说不是每个员工都愿意搬家的，如果不愿意搬家的人多，组织者有没有杀人的尚方宝剑，就歇菜了，说说而已。
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问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2015-09-19
为什么从正规军到游击队很容易，从游击队再到正规军却很困难呢？如果央企收购一堆游击队公司，比如一个行业的上下游多家小公司，能快速把业务、组织结构整合成正规集团军吗？
忙总您早点休息，改天有空再回答，不着急的。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-20
央企收购散件企业只要资产，不要人，人全部清除，例如中石油，中石化收购民营加油站，就不要人，山西政府收购和没收民营煤矿，也不要人。
游击队变正规军也不是很难，关键是利益，如果正规军好处多，大家都想当正规军，如果游击队好处多，大家就当游击队。
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问 ｜ 土壤 ｜ 2015-09-20
忙总的《管理实战案例》，我反复看的主要也是第一部分，那天，最近带着一群生瓜蛋子做一个极小的项目，能够按期保质保量完成，忙总这书助力不少。
其余部分，开阔视野，如果早十年看见，我估计会做这个行业的管理软件。不过，时也命也啊。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-09-20
机会有的是，只要做好准备。每一个人都有成为伟人的机会，关键是机会来临时，你是否准备好了抓住它。