作者：wxmang ｜ 本文正文：《牛鞭效应研究文献简述和我的问题》 ｜ 收录读者讨论 7 条，其中作者回应 3 条（共 4 位参与者）。
1#
问 ｜ 云汉 ｜ 2009-08-14
【原创】商榷中国民营的大型零售企业是否能自己整合整个供应链或者产业链？另外，国外看到的情况是，大型超市都有自有品牌的“快速消费品”。
附郎咸平对零售业的看法链接出处
答 ｜ wxmang ｜ 2009-08-14
1、国内连锁超市集团也有自有品牌2、整合供应链不是零售集团，而是类似中粮集团这种带有综合商社特色的企业，实际已经在做了，上网就可看到。国内不止一家在干这种整合业务，例如华润等等。
2#
问 ｜ sitan、万里独行 ｜ 2009-08-16
好像是(1+X%)*(1+Y％)100件有个小建议，如题。
这样向上乘是指数幂变化，确实多几层就变化很大，如果是加法就没这么明显了。
提个问题，下游在以后订货的时候不会自我调整么？在以后的订货中减少订货以达到平衡
否则生产和销售都面对库存积压问题。
答 ｜ wxmang ｜ 2009-11-04
时间和数量。个别代理商调整订货计划于事无补当大家都开始调整时，往往已经为时已晚，企业已经撑不住，垮掉了。请看我写的另外一篇《牛鞭效应如何干掉一个企业》
3#
问 ｜ 万里独行 ｜ 2009-11-04
哦，了解，我以前在pizza店打工他们每个礼拜5和礼拜1进货，每次进货会根据店内库存和上个礼拜的消耗做调整。我想可能还是他们的整体预测比较准确
答 ｜ wxmang ｜ 2009-11-04
出现杀伤性的牛鞭效应，一般是有若干个大型的代理商囤货（一般可占月产量的30%），而他们调整订货比较慢，导致生产商无法承受流动资金紧张压力，一旦他们停止订货，企业只好停产。小的代理商或用户一般从一级批发商或一级代理商处订货，对生产商没有什么影响，即使囤货或停止订货，也不会导致牛鞭效应。