原帖：《一个基层包工头的体会-看忙总管理短篇17则有感》 ｜ 作者：豆子星 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-24
一线体会，最有价值。所有人都是从一点点成绩积累起来的，只要踏实，勤奋，善于总结，一定一步一个脚印，一步一个台阶。
我算了一下，一个GE这种巨无霸企业，从刚入门的最低级员工，要升级到GE集团老大，不过13个台阶而已。
很看好你。
2 #
问 ｜ 豆子星 ｜ 2012-04-24
谢谢忙总的鼓励，我会努力的，帖子得到忙总的肯定真的很激动
不过这十三个台阶，目测难度大概和一指禅差不多我刚练到罗汉拳入门级啊。时间，可能……不够了
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-24
做得好，前面5级，一年一个台阶，中间5级，3年一个台阶，再以后的几级，看运气。不过也不错了，大集团的5、6把手，也是至少是常务副总裁或高级副总裁级别的了。
3 #
问 ｜ 豆子星 ｜ 2012-04-25
忙总您应该说的前五级是普通员工吗？
我对GE不熟悉，大学毕业的时候找工作去GE的医疗系统部应聘工程师，在无锡，拿到offer了；但是后来家里希望我回北京，自己又对计算机网络技术有浓厚的兴趣，所以去了Cisco的代理商做事，一晃10年。
我想职业道路可能和个人的兴趣，特长有很大关系，跟所在的平台也有关系，对技术人员而言，由于花了很多时间钻研具体业务细节，可能没法按照您标识的管理路线走，最后事业的最高点可能是总工程师或者CIO吧。
以我现在公司为例，他是全球最大的信息服务厂商之一（每年全球营收大概60亿美元，现在已经被一个更大的电信商收购了）。在中国区：等级是
1.工程师
2.高级工程师
3.team leader
4.部门经理
5.部门总经理/总监
6.地区总经理
6.北亚区总监
再往上就不大清楚了。
钻研业务至少五年才可能做集成项目独当一面；然后也许是team leader，也许就一直高级工程师很多年了；这个过程中除非公司业务扩张，被老板看上才有机会上到第四个台阶，感觉很不好跨，因为年轻人太多了。
我曾经从台阶4上吧唧一下掉下来，原因：公司事业部倒闭了。然后换公司从0做起。
ps：
有次出差我曾经和原来大方车辆机械公司的老总一个铺，聊的很开心。他告诉我手下有个得力技术人员，本想提拔到高级管理岗位，可是这个人技术能力太强了，离开他很多工作受影响，最后就没有提上去（这个技术人员不知道有这回事）。如果您是老总会这样吗？
我当时听到这个故事很郁闷，因为平时受到的所有教育都是爱岗敬业，把手里的事情做到最好，可结果成了给自己挖坑，不得其解
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-26
技术线和管理线一般不交叉。技术线的最高级就是技术副总裁（一般也有叫总工程师或者CIO，CTO之类的）。GE的技术线只有10级，比管理线少三级。
一个人一旦决定走管理线，基本就没可能会到技术线了，杰克韦尔奇就是例子。
一般分类是集团总部；战略事业部（例如金融，制造，服务，原材料等等）；专业事业部（例如医疗产品事业部，核电事业部等等）；大区管理战略单位（例如亚太管理总部）；地区管理总部（例如中国事业部）；企业（例如GE汽轮机华电闵行新能源有限公司）。