原帖：《乱涂后的拾遗》 ｜ 作者：gwa ｜ 原帖
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1 #
问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2016-06-12
又见老哥。
其实学习管理，我体会首先是真喜欢，然后是真诚，最后才是悟性。现在年轻人有悟性的不少，真喜欢管理的不多，搞管理无非是被动谋职或想多挣点钱，而不是当成一直个人兴趣和成就追求。至于真诚，真的很少人做得到，因为起码的对得起自己都做不到，不认真，不严谨，自控能力差，自欺欺人。这些起码的真诚都做不到，很难面对困难时坚定不移的坚持下去，也不能长期不辞辛劳坚持不懈。短跑冠军在管理行业是没价值的。
管理的成就不在于工资收入比较高，而在于谋事在人，成事在天的成就感。那种证明自己能力的时刻的爽快无比。
2 #
问 ｜ 罗阿宝 ｜ 2016-06-12
忙总，补充一点，现在大环境比较混乱，纯粹做运营管理或项目管理、过程监督检查等工作，有点危险，这两年我周围所见或听闻的不少公司，原有业务流程和组织结构都在改变中，管理的概念和工作形式很含糊，没有独立的考核体系，比如我个人觉得自己大部分时间是在做管理工作，从一片荒芜开始铺路造桥，各种琐碎繁杂，可公司看重的只是我附在管理上的技术能力，及期待“创新”带来的价值，也就是只为到嘴里的果子买单，至于耕地施肥种树这些事情是不管的，这种评价体系下，我看到很多用盆栽代替植树造林的情况，更极端的还有各类数据造假，假冒功绩，而最遗憾的是，这些造假的数据，是上面所需要的，用于去资本市场炒作故事抬高股价用或其它类似目的…….
有的时候也会困惑，不清楚这种情况会怎么演化，未来的企业形态和管理方式是怎样的，也许长期来说是否极泰来，但目前阶段初入管理岗位的话，可能还没感受到谋事在人，成事在天的成就感，就需要先面对“做管理这件事情有意义吗？”，“能为公司创造价值吗？”这类自我怀疑，另外很少有公司对基础管理岗位提供系统的培训，而老人在快速流失，很多一线的管理工作，已变成了照本宣科走流程，掩盖问题而不是发现、解决问题。
大环境急功近利，多数人很难体会到您说的境界。
答 ｜ wxmang ｜ 2016-06-13
你说的这种情况在管理基础比较差的企业常见。主要原因是职责不清。
好的企业，职责清晰，目标明确，考核清楚，奖惩分明是起码的。简单说就是每一个员工的目标责任书的KPI是明确的，一般说来，基层员工的KPI100%是可以定量化考核的，中层管理人员的KPI至少70%是可以定量的，高层也能做到50%可定量，另外50%定型考评。
管理者的主要考核指标其实就是开源节流，要不开源，创造收入，要不节流，节省成本，要不既开源又节流。
开源其实就是赚钱，节流就是省钱。
赚钱，要不为客户创造新的价值，例如满足客户需求，节省成本和时间；要不提升运营效率，使资源利用率，资金投入产出率大幅上升。
节流就是节省成本，例如物流成本，运营成本，财务成本，采购成本，维护成本等等。
如果一个管理工作，既不节省成本，也不提升效率，更不创造价值，那这种管理工作就是耍流氓，就是浪费。例如面子工程，例如形象工程，例如个人崇拜等等，企业有很多这种劳民伤财的耍流氓事情。
好的管理者，其实只是做事情的效益高一点，价值大一点，浪费少一点而已。笨蛋做的事情，食欲八九·十有八九是不创造价值，也不开源节流的。这就是业绩不同的区别。而不是忙不忙，往往笨蛋比优秀的管理者忙得多，不过基本都是无头苍蝇的忙。
举重若轻，其实就是忙到点子上。这是合格管理者与笨蛋的区别：知道自己该干什么，不该干什么。
3 #
问 ｜ gwa ｜ 2017-07-03
见这里有些冷清，诌几首打油诗凑数吧：
远眺有感
1
神州风云起苍黄，
万民奋起建小康。
磨杵励志蝼蚁奋，
斗富醉梦蠹虫狂。
西域旧枭摇欲堕，
东方新雄弥而刚。
唱衰智叟空悲叹，
不懈愚公移山忙。
2
开天高祖志未酬，
辟地后裔雄安求。
西气东走变大势，
弃美归中成风流。
龙凤有威畏断后，
俗鼠无势子孙稠。
喜看故土归沧桑，
笑赞华夏写春秋。
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读组内交流有感
1
处世本无理，
习识亦难辨。
万事俱求实，
物我俩相安。
2
混迹江湖难，
击水中流险。
桨弯舵仍直，
舟摇身不斜。
3
佳肴美景视寻常，
粗衣淡饭味亦香。
四海良师益友在，
五洲风景人情长。。
答 ｜ wxmang ｜ 2017-07-04
老哥，现在网络实施9不准，已经没法讨论什么问题。单纯的炒菜和数学帖子其实营养不够，大多数人不感兴趣。现在讨论管理都有风险，谁知道下一个倒霉的明星企业是谁？
2000多年前，我们老祖宗就知道：防民之口，甚于防川；川雍而溃，伤人必多。民亦如之。是故为川者，决之使导；为民者，宣之使言。