↓ 跳过正文

再读≪企业运营实战案例≫有感

·888 字·2 分钟
ZMSITE
作者
ZMSITE
记录技术、项目与游戏。
目录

原帖:《再读≪企业运营实战案例≫有感》 | 作者:三点水 | 原帖

本页收录 wxmang 在该帖下的答帖 4 条(约 306 字),并保留他所回应的读者发言 3 条作为语境(共 2 位参与者)。

说明:REPLY 是该站对作者发言的记录方式,与页面署名无关——这些是 wxmang 的原话,原帖正文版权归原作者。

1
#

问 | (无前文,作者主动发言)

答 | wxmang | 2015-12-15

做好管理日志和管理笔记,收集好自己的管理档案,定期回顾整理,慢慢就能把握全局了。

2
#

问 | 三点水 | 2015-12-15

感谢芒总指导!目前暂时离开管理岗位,正好可以好好学习,充电反思总结,将来一定会回去继续战斗的。到时一定是要每日总结定期整理。

答 | wxmang | 2015-12-16

管理技术和能力,其实本质是人生修养,需要慢慢积累,也是一生的事情。洞察人心,预见形势,判断厉害,回避风险,这些是管理者的基本功,也是人的基本能力。

一个有洞察力,有预见性,有计算能力的人,就算不干管理,干什么不会成功?

3
#

问 | 三点水 | 2015-12-16

还是芒总一贯的风格,简洁凝练字字珠玑!

做管理这些年来,多多少少总会感受到忙总说的这些道理,但是正如芒总批评的那样,没有坚持日志和反省,所以宝贵的实践经历没有很好的提炼、巩固和积累。看芒总的书和帖子,总是一种给我点醒和为我归纳的感觉,时常让我心有戚戚焉,很多寥寥数语的凝练字句让我忍不住拍案叫绝!

从即日起就开始日记和笔记。

真想面拜芒总为师傅!不管芒总是否接受。

答 | wxmang | 2015-12-17

大家就是聊天,不是什么师傅徒弟,搞得太庸俗了,大家都是平等的。我年纪大点,经历多点,但是知识落后,接触面不广,通过交流,大家是互相帮助,互相提高了。

4
#

问 | 牛哥 | 2015-12-18

刚好问忙总一个做笔记的问题。我是搞研究的,手头每次都有几个项目同时进行。每个项目自然是要看不少材料做不少笔记。现在发现这个笔记利用的充分度很成问题。很多笔记各个项目当中都用得上,但是经常就想不起来放哪儿去了。近期项目都还好说,问题是两三年一过,彻底抓瞎。忙总能不能借个例子介绍下笔记管理的方式方法?万分感谢!

答 | wxmang | 2015-12-18

我的笔记核心是问题:现象罗列,问题识别,预后判断,原因分析,解决方案,解决过程,解决结果,差距分析,改进设想。有时我也会同时管理多个不同项目,不过不影响对问题的理解。