原帖：《围绕GE的读书笔记》 ｜ 作者：刹那芳华 ｜ 原帖
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问 ｜ 刹那芳华 ｜ 2012-02-17
学习《杰克•韦尔奇自传》的体会
主要感觉：杰克•韦尔奇十分谦虚。。。
摘录一些要点：
1、 通过奋斗去获得成功；面对现实；确定苛刻的目标；严格地追问别人以保证任务的顺利完成。
2、 如果你不学习，你将什么都不是。绝对什么都不是。学习没有捷径可言，不要欺骗你自己。
3、 什么是自己喜欢的，什么是自己想要的，最重要的是，什么是自己不擅长的。
4、 我想要做的就是脱颖而出。如果我仅仅回答了他的问题，那么就很难引起注意。其实当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案。他们只是想得到再次的确认而已。为了显示以众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。
5、 区别对待成了我进行管理的一个基本组成部分。奖赏那些最好的人才，同时剔除那些效率低下的。严格执行区别对待确实可以产生真正的明星——这些明星可以创建伟大的事业。
6、 球队对明星球员支付薪水与普通球员不一样，然而他们仍然是球队的一员，区别对待不会影响到士气，也不会影响团队精神。每个人都认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一人应该得到同等对待。
7、 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
8、 当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时候最需要的是鼓励和自信心的建立。
9、 当你自以为是一个大人物的时候，就会发生一些事情，让你清醒过来。
10、 怎么解雇经理？很不容易。尽量让所有人在被告知离开时不感到太吃惊。每当我遇到我准备撤换的经理时，我都至少和他谈上两三次话，并且给他机会以改变事情的现状。每次考核和总结业务能力时，我都会亲手写下一些意见。
11、 “看”我说道，“我们都尽力了。我们都知道这样下去不行，是该了断的时候了。”有足够的财力来化解冲击。让所有的人都着眼于未来，现在正好是转折点。。。
12、 总部和分支机构之间的矛盾是在所有的企业中都是普遍存在。官僚作风经常使我刚到气馁的时候，我会采取一种回避的态度，而不是公开批评——特别是不针对那些位高权重的人。
13、 我的责任越来越大，我知道了人的重要性，要支持那些最好的，剔除那些最弱的。我还学会了鼓励高增长的业务，如何摒弃所有的低增长的经营。
14、 在商业中，没有什么比上司不想让你赢更糟的了。
15、 企业必须为它的投资家创造更加稳定而且高于市场平均收益的利润。要想完全实现这一策略，就要在短期利益和长期利益中找到平衡。
16、 推销自己的发展能力。
17、 一个眼界真正开阔的人自然要把目光投放到办公室以外很远很远的地方。
18、 做事要从现实出发的重要性。即面对现实。。我发现，让人们从现在的现实出发，而不是从过去的实际或者自己的主观愿望出发来看待某种形势，实在是一件很不容易的事。
19、 成为“数一数二”，方法“整顿，出售，或者关闭”“Fix，Sell or Close”
20、 会计不能生钱，经营才能生钱。
21、 我的经营理念使要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
22、 口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。
23、 尊重他人，给他们发言权。
24、 “工作外露”会议要坦率发言，经理们对每一项意见要当场作出决定。
25、 距离工作最近的人最了解工作。
26、 CEO的经验：
诚信、 企业与社会、 定调、 集体智慧最大化、 人为先策为后、 不拘礼仪、 自信、 热情、 拓展、 庆功、 酌情调整薪酬、 区别对待造就强大的企业、 留住人才、 随时作出评价、
文化的重要性、 策略、 竞争对手、 基层、 市场与思想的pk、
创意与策略的pk、 交流者、 员工调查、 提升职能、
广告经理、 有张有弛的管理、 作图者、 投资者关系、
打滚、 你的后院是别人的前厅、 速度、忘记零点
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-18
杰克韦尔奇这本书的价值在描述了GE决策过程和流程。