↓ 跳过正文

对CIO的要求

·1040 字·3 分钟
ZMSITE
作者
ZMSITE
记录技术、项目与游戏。
目录

原帖:《对CIO的要求》 | 作者:piji | 原帖

本页收录 wxmang 在该帖下的答帖 4 条(约 649 字),并保留他所回应的读者发言 3 条作为语境(共 1 位参与者)。

说明:REPLY 是该站对作者发言的记录方式,与页面署名无关——这些是 wxmang 的原话,原帖正文版权归原作者。

1
#

问 | (无前文,作者主动发言)

答 | wxmang | 2011-07-27

这个没有一个标准格式,不同企业要求极端不同,例如零售业,银行,航空公司,物流公司,制造业等等(这些企业我都工作过)要求是根本不同的,只有一点是相同的:敬业乐群。

考核的指标只有一个:是否提升了企业运营效率。

cio不是程序员,系统分析员或者工程师,他是一个组织者和管理者,需要一点技术,但是更需要管理能力和系统运营经验(至少有M次失败的经验)。

2
#

问 | znxf | 2011-08-05

我觉得一个企业的CIO是在理解所在企业的核心竞争力,深入了解企业业务业务流程以后,为企业量体裁衣制定IT业务规范,简化企业流程,降低企业管理成本和。

答 | wxmang | 2011-08-05

不同企业IT的地位不同,例如制造业,it平台是提升效率和质量的主要工具,是锦上添花;而连锁零售业,it平台则是运营的基础,没有it系统,公司就崩溃了。所以在制造业IT主管一般在生产副总领导下,而在连锁零售业,IT主管就是副总。

3
#

问 | znxf | 2011-08-05

是否可以理解为制造业IT系统的主要作用的统计数据,为决策提供依据,短期内出现故障不会对整个企业收入造成太大影响;而连锁零售业的IT系统是门店销售物品的必要工作,是吃饭时候的用的饭碗,一旦出现故障,企业收入将受到很大影响。

答 | wxmang | 2011-08-05

制造业IT系统可不只是个统计工具,他负责资源调度和优化;负责财务预测和现金流量平衡;负责库存管理和订货;负责物流调度;负责质量监控(这个有点统计味道),我觉得基本上是汽车的仪表盘;油门;离合器总成。

连锁零售业,除了这个IT平台是自己的,其他都是租来的或赊来的。

4
#

问 | znxf | 2011-08-05

再请教忙总几个问题,航空公司和商业地产公司的IT系统应该做成什么样?

答 | wxmang | 2011-08-05

航空公司系统很专业,一般公司都干不了,因为不仅仅是一个资源调度系统,还有安全管理,而这个是需要执照资格的,以前是FAA(美国联邦航空局)执照,现在不清楚国内是否开始启用自己的标准。

专业的商业地产公司本质是个金融机构,类似信托投资公司,房地产只是一个操作工具或道具,他们靠杠杆操作牟利,其他可以全部外包:例如规划报建,土建,物业,销售,运营等等都可以。所以他的系统比较简单。实际上赚钱的专业商业地产公司运营100亿人民币资产,包括倒茶的秘书和接待员,不会超过20人。