原帖：《尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门》 ｜ 作者：baresi ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2011-01-25
建议与你的老板沟通一下。道理就是我下面讲的：你们老板是个笨蛋，把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈，结果必然是企业完蛋。因为目标不同：运营流程监控目标是工作质量、进度和成本，尤其以前两项为核心；绩效考评是目标是为了论功行赏（我认为不能论功行赏的绩效考评都是扯淡，病态的刻薄寡恩，这种人不会有出息），前者是考察组织的效率，后者是考察个人的效率。不能混为一谈，就像一个是评价整车效率，一个是评价轮胎效率，评价指标、方法、流程和目标都不同，评价轮胎是为了选择更好的供应商，评价整车，是为了评价自己的整合能力。
如果你的老板需要对员工进行实时的绩效考评，建议买现成的绩效考评软件，不要与运营平台监控软件交叉，这会导致管理系统职责混乱，形成没人负责，也没人管事的情况。
如果他不听，你只好辞职走人，因为这不是得罪几个人的问题，而是这种事情根本不存在可行性，最后会导致公司管理混乱，到效益大幅下降时，你就是替罪羊。
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问 ｜ GWA ｜ 2011-01-26
这样的主管我们称为“关门专家”把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈，结果必然是企业完蛋。
我们这里就有实例子，这样的主管我们称为“关门专家”，他的本事就是靠忽悠造假业绩，善长于实现短期效益，而这样做的后果，会把一个原本合作的团队给搞乱了搞散了。搞烂一家再换一家，别看他是假把式，在目前的乱世里，这样的人却就是能不断地找到新的东家的。
在这样的上级下面工作是很痛苦的。
最后于2011-01-26 11:27:35改,共1次;
答 ｜ wxmang ｜ 2011-01-27
我说这段话是有实际经验支撑的，我接手的好几个企业都有这种情况，把能够定量控制的运营与主要靠定性考核的个人业绩混为一谈，结果把原来清楚的搞得不清楚了，不清楚的，更不清楚了。
现代管理的基础的专业化分工，非要人为开历史倒车，只能导致系统职责混乱。