原帖：《《忙总管理笔记：企业运营实战案例》凝聚人心是管…》 ｜ 作者：CleanRobot.A ｜ 原帖
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问 ｜ 行走在边缘 ｜ 2015-03-10
有个疑问，忙总工作中有做日计划吗？另外，书中的工作日志怎么都是按照时间段记录的流水账啊。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-10
工作日志本质就是台账，当然就是流水账，备忘录稍微归纳一点，其实也是台账，只是不是每天都记，系统化的计划是年度计划。
其实每周的PDCA循环，也是两大流水账，一个是执行要点，一个是发现需要改进的问题要点。
真实的管理本身就是很琐碎的。不能坚持不懈做实做细的企业，都会死。最近正在看熔盛重工资料，其管理就比较豪放，不过死了。
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问 ｜ 无事忙 ｜ 2015-03-10
熔盛重工的案例非常典型，是商学院学习的上佳例子。
一个有一定资本的股东，进入一个不熟悉的行业，如何站稳脚跟并做大做强？
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-11
现在还看不到熔盛重工的内部管理文件，如果能够看到，我倒是能够做一个案例分析报告。这家企业管理实在是在民营企业中太典型了，几乎是想了=做了=做成，一直没有意识到3万多人的企业是不可能用乌合之众方式组织、指挥和控制的。
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问 ｜ 行走在边缘 ｜ 2015-03-10
感谢忙总答复！ 我是名工程师，所以和做管理的不一样。我的一般做法是有一个问题的清单，每天和领导过一遍。这是领导要求，花了不少的时间。还有参加项目的会议，也要不少的时间。最终的事情还是我来做，所以总是感觉时间不够。看了你的书，我觉得这是不是日pdca了。工作日志是我自己记录的，领导和公司没有要求。每天的工作计划来源问题清单，另外我是按照类别记录，不是按照时间点一个一个去记录的。这样做真的很累，要靠很大的毅力去支持。之前的坚持不住，工作日志没有记录完整。后面发现有些事情没有记住，又找不到记录，又开始坚持记录了。忙总有什么建议不？谢谢
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-11
必须养成做日志习惯，习惯成自然，成本能，这对你以后发展有极大的好处，不然你很难成为职业选手，也不会有良好的职业习惯。
其实习惯了，就不麻烦，你每天都吃饭睡觉，大概没有觉得麻烦吧
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问 ｜ 行走在边缘 ｜ 2015-03-17
再请教一个问题，关于淘汰制度，我一直觉得比较残酷，不喜欢这样的公司，不知道mang总怎么看待
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-17
新陈代谢是自然规律，旧的不去，新的不来，不淘汰人，企业就没法保持活力i，很快就死了。
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问 ｜ 行走在边缘 ｜ 2015-03-21
昨天看到一个典型的冲突案例。普通工程师a和他的上级研发经理b起了冲突。冲突的原因是a认为上级b的解决问题的方式和做事的方式不对。a当时就表示要辞职。b的上级部门经理c在办公室制止了冲突，和希泥，安抚了双方。我在想，如果我是领导的话怎么办！如果我是b,要接受a的辞职或者想办法炒掉他，因为这人不服从管理，虽然此人是骨干工程师，到也不是非要他不可！如果是c的话，会倾向于维护直接下属的权威，接受a的辞职或者炒掉a。 不知道忙总是如何处理类似事情呢，
答 ｜ wxmang ｜ 2015-03-21
主要看细节，信息太少，无法判断。兵无常形水无常势，不能一概而论。一般说来我不会意气用事。
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问 ｜ geyi ｜ 2015-04-08
早几个月买了忙总新书，看了第一部分就看不下去了。刚刚又下决心捡起忙总这本新书在看。
每次看忙总文字就觉得背上发凉脚底发软。管理实践非常的辛苦，真是没有作孽的决心是难以有成就啊！多少成功都不过是运气而已，要真刀真枪的干起来，无数牛B哄哄的人都顶不住一回合。今后还是要潜心学习，不急不贪不忿。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-04-18
上辈子作孽，这辈子做企业。
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问 ｜ 不知道说什么 ｜ 2015-04-18
平时都是看看而已，今天看到这个忍不住想回复，道理大家都懂，具体操作确实有点难，因为情况千差万别，到现在我都没看到多么有凝聚力的企业（真心的讲啊）。我只是想说，作为中层，怎么处理好上与下的之间的关系，当你精力有限时候又要怎么做。
答 ｜ wxmang ｜ 2015-04-18
中层：服从命令听指挥，完成本职工作。