原帖：《恳请忙师和大家指点迷津》 ｜ 作者：在磨刀的胖猫 ｜ 原帖
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1 #
问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-25
其实你这个是性格问题，不是技术问题。
我对地方资产管理公司比较熟，经常接他们烂资产。地方资产管理公司有的烂账是不能去翻的，谁翻谁捅马蜂窝，找死。例如某省一个大型化工烂尾项目，就是其前任省委书记老婆弄出来的，谁也不敢碰，其实全省厅级以上的经济管理部门领导没有人不清楚是怎么回事情，直到这位省委书记退休，才把这个烂摊子移交给央企（不但不要钱，还要给陪嫁）。
所以你可能犯忌讳了，地方烂账，没有领导参与，是不可能出烂账的。或者说，烂账之所以是烂账，就是权钱交易的结果。
建议稍安勿躁，也可以骑驴找马，不过在没有下家之前，还是要忍辱负重。
其实民营企业更不堪，他们是制造烂账的另外一只手（钱），官员是另外一只手（权）。没有钱和权，就没有什么烂账。
所以你去民营企业，会有当小偷的感觉，可能更失望。
2 #
问 ｜ 在磨刀的胖猫 ｜ 2012-04-25
看来是性格原因，我性格比较直，对不同意见虽然表面符合，但还是我行我素，可能这跟之前的职业有关，之前跟这个完全不搭界，是自由职业。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-25
自由职业也不是这种玩法，也是需要与人合作的，也得妥协。
3 #
问 ｜ 在磨刀的胖猫 ｜ 2012-04-25
是的，果然！自由职业也不太顺利
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-26
在中国这种文化传统下，做事情前提是做人：
当领导能够爱兵如子，敢于承担责任，有福同享；
当兵能够忠心耿耿，敬业乐群，服从命令。
不然基本都没有成功的机会。
4 #
问 ｜ 将进酒 ｜ 2012-04-25
忙总说的到位。
国营不好干，俺感觉有个规则。民营是小偷，介个太形象了。
刚工作几年在国营，俺的体会是楼主最好先搞清楚这种地方的规则，我们这的俗话是知道进哪门出哪们，按照规则尽自己最大的努力。千万千万不要性急，我吃过亏。现实中你认为最优的不见得是实行起来合理的，那碰头的就是自己。
你的行为方式不合你所在的规则，会给你带来很大的麻烦，即使你有隔山打牛的上线。你要让你的靠山做你靠山做的舒服才行，难受的话，只有有限的几次，资源就耗光了。
这帖子说的多了，欠妥之处忙总和楼主多包涵了。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-26
县官不如现官，而且在省里比较好的单位，能混到部门经理的不是老油条就是有点背景。
老油条是最可怕的，杀人不见血。
5 #
问 ｜ zxkchina ｜ 2012-04-25
唉，同病相怜。
半年前我一个人拿着两份文档就呆在客户那里去接项目的烂摊子。当时公司除了以前具体的实施人员（都躲的远远的）都没有人知道项目烂到具体什么程度，连销售都只是从客户的态度上感觉不对劲而不清楚具体情况。我被大地雷小地雷中地雷和连环雷炸了个遍，一段时间天天被人骂的狗血喷头，硬顶到现在，终于赢得客户的信任，慢慢的把地雷都排完了。
一点感受，有些东西，做是一方面，但是各方面利益也得照顾到，不然，做成了又怎么样，也不过是一锤子买卖，以后还有机会做么？还不是扯淡。不如做个80%，再给别人分60%的功劳，这样还有下次。
唉
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-26
在中国做事情，尤其作成功的事情，那个不是以全身鲜血淋漓，体无完肤为代价的。
6 #
问 ｜ 在磨刀的胖猫 ｜ 2012-04-26
连长命令排长不执行，小兵想执行却无路抓瞎，且连长也难说有福同享，那么这小兵要么跟排长同流合污，要么投奔他人了，对吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-26
原则上小兵不必操心连长的事情，当好排长的兵就可以了。
7 #
问 ｜ zxkchina ｜ 2012-04-26
是的，我最困难的时候都直接和客户说：“这个事情我会一直负责到结项或者公司命令不让我继续的时候，只要还让我做一天，我就负责一天，大不了结项之后我就辞职。”
现在客户、销售、下属关系都非常非常好。客户把我当自己人看的；销售凡事全力支持，有我不便出面的就冲上去帮我顶；下属更没说的，要是换个人来，绝对没人卖一点力气。
现在我头疼的就是和两个人搞不好关系，一个是以前把项目做烂的经理，一个是我的直线上级。前者是个老油条，不要脸的，技术挺好，但是揣着明白装糊涂，天天在后方黑我。后者是技术啥不懂，多疑，瞎指挥（但是没一条能在现实中实现的），总觉得我用了太多的资源，由于他不懂技术和多疑的特点，也很难沟通清楚（而且我是别的部门过来的，和他不是嫡系，但是他不用我不行）。而且这两个是死对头……我和隔线上级倒还不错，但是扛不住他们成天嘴炮啊。
总之，我就是成天面对两个光打嘴炮就是不动手的，唉，烦死人。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-26
还是争取换位置吧。人不能被尿憋死。
8 #
问 ｜ 中梁山 ｜ 2012-04-27
为什么呢？zxkchina的客户、下属方面的基础都很好。想办法把直接领导顶掉也是一种出路吧？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-27
顶掉领导不但难度大，消耗资源多，而且会留下很多后遗症，没人再跟你合作了。你太有攻击性了。
9 #
问 ｜ 中梁山 ｜ 2012-04-27
按照“zxkchina”和“在磨刀的胖猫“的描述（虽然是单方面的描述，为分析方便，假设都是完整的事实），他们面对的情形都是”自己辛苦做事，为组织获取利益；主管是猪头、打压自己“，他们都是一线的项目经理或业务员。
面对这个情况，通常就是走人。
我就是反向思考一下，如果不走人，怎么办？
另外，如果付出太多，放下很难啊。
您说的”顶掉领导不但难度大，消耗资源多“，这个我能先想到。
“留下很多后遗症，没人再跟你合作了”，这个我事先没想到，意思是下边这个吗？：
“就算成功了，这种做事方式会给其他领导留下深刻的坏印象，犯上作乱，不能放心使用”
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-27
领导最怕跟刺头合作，一般都是多一事不如少一事，尽量不用刺头。
10 #
问 ｜ 吕阳子 ｜ 2012-04-27
72岁大学老教师带老伴上课堂 感动网友
http://user.qzone.qq.com/8229890 … ＆pos=1335504457
这个人熟悉吧！
答 ｜ wxmang ｜ 2012-04-27
不熟悉。