原帖：《支持忙总，不能在主楼回复，只好新开主题》 ｜ 作者：本嘉明 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2009-12-31
中国2000多个县，基本没有两个情况是可比的我大约走了200来个县（可以肯定比张五常走得多），而且与县长，书记，计委主任或招商局长之类接触颇多，也与县级企业家（县一级已经没有真正的国有企业，都是事实上的民营）有接触（也可以肯定比张五常接触的深），无论如何得不出张五常的结论：县是按企业运营的。因为自问企业如何运营本人还约知一二，县级政府如何运营也约有耳闻，两者实在相距十万八千里。那么唯一可能就是我们智商实在太低，但是好像科学又不支持这个结论。所以我只好说孤陋寡闻，或无知者无畏了。
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问 ｜ mopfish ｜ 2010-01-01
张五常的意思是中国政府运作目的企业化这个恐怕是公论了。无论县，乡，镇。运作目的就是搞钱。当然，不一定是企业的利润，更大的可能是产值。但和西方政府目的是服务确实完全不一样。
答 ｜ wxmang ｜ 2010-01-01
张五常说得不对。地方官第一目标是升官。而我们知道，升官的第一因素是关系，第二才是政绩。而政绩包括政绩工程、面子工程、民心工程和GDP增长。实际上地方官花在请客吃饭、送礼、喝酒、跑关系上的时间大大多于搞GDP的时间。有的县长为了混一个副厅长，可以把房子卖了，把老婆首饰卖了，甚至借高利贷。我估计地方官见到张五常，觉得张五常没什么路子帮他升官，只好与他大谈怎么搞gdp了。
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问 ｜ lsgongl ｜ 2010-01-01
说的不错，升官的第一因素是关系，第二才是政绩。但这个关系必须是过的硬才行，这个有的人其实并不多，所以官员需要政绩，再说即使关系硬，有政绩更保险。还有就是你的政绩不就是上级的政绩吗？上级能不喜欢有政绩的官员吗？
答 ｜ wxmang ｜ 2010-01-01
错了，官员第一喜欢听话的下属，第二喜欢不惹事的下属第三喜欢给自己带来好处的下属，最后才欣赏能干的下属。这是本人亲身体会。
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问 ｜ 田烨涛 ｜ 2010-01-01
实话，能干的下属大都不容易管理因为付出的多，希望得到的回报也就多了！
一般一个团队里面需要的是更合适的人，不是最能干的人。
祝忙总新年快乐！
答 ｜ wxmang ｜ 2010-01-02
要想弄清国内县级地方政权是如何运营的，必须先看看书记、县长的一年工作日程安排。基本上一般都有200多顿酒，多的可能超过300顿。一般经常一晚上要喝好几顿。这其中与gdp有关的10%可能都不到，大多是迎来送往，上级检查，官员过境，上级安排接待（我等经常靠此蹭饭吃）。试举几例：
江苏某县，一日客人太多，所有常委一人陪一拨都忙不过来，书记不断举着酒杯走穴，每转一次枱，还得道歉一次：抱歉，抱歉，实在忙不过来。
江西某县，省委办公厅打招呼接待我等，由于路上车祸堵车，到晚上11点才到县委招待所，县委书记一直枯坐等候，不敢离开。
广东某县级市，招待我等吃晚饭，书记直接就在包厢开常委会（因为常委悉数到齐），还不断道歉：事忙，不能相陪，明早请喝早茶。
我等路过某地，中午在某县级市打尖，其书记相陪，一会在乡下检查工作市长风尘仆仆赶回，不断道歉。吃喝完毕，我等登车开拔，书记市长一路相送到交界处。无他原因，我们一伙中有一个省委书记的外甥，临行前大书记的秘书又打了电话，结果小书记派人在交界处守候，一旦发现，立即押解到酒楼。
某省委副书记在大会上公开说：关系就是生产力。鼓励大家搞关系。实际在许多地方，没有关系，连个科长都当不了，靠资历只能混个主任科员。至于政绩好办得很，宣传部和统计局都是专家，梦笔生花的功夫不是浪得虚名的。
想回来的人必须做好心理准备，就算当老师、医生或作研究也不能免俗。存在就是合理的。
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问 ｜ GWA ｜ 2010-01-02
见此文，不由自主地想“笑”- （苦笑）见此文，不由自主地想“笑”- （苦笑）。
为了逃避“搞关系”，二十多年前，离国离家。
没想到，二十多年后，不但在“老家”关系学是愈演愈烈；在“新窝”混了又近半辈子后，拼命往上爬，最后还是陷入新的换汤不换药的西方“关系学”里。普天之下，都是王（关系）土啊。
人生是悲还是喜（戏）啊？
答 ｜ wxmang ｜ 2010-01-02
老哥，人是群居动物，资源有限情况下，就要竞争竞争就要团结，就要打群架。这就是关系的核心原因。独善其身值得尊敬，但是有时为了某个目标，也不能免俗。在国内，关系有时的确可以大幅提高工作效率，也不是每次动用关系都会涉及腐败。有的就是熟人引荐一下，你可以大幅减少在门房晃悠的时间。就如汶川地震捐助，直接找县委书记显然比找什么民政局办事员来得快捷高效。只要自己站得稳，立得住，问心无愧，也就坦然坦荡了。你说是不是？
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问 ｜ 大口啃西瓜 ｜ 2010-01-03
可以这样理解吗？有才干的人想上位需要：1.听上级的话；2.不给上级惹事；3.给上级抬好轿子。总起来说就是， 搞懂规则，遵守规则，在规则范围内展示才艺
答 ｜ wxmang ｜ 2010-01-03
经验之谈：非常不容易装出来，时间一长就露馅1.听上级的话；2.不给上级惹事；3.给上级抬好轿子。这三件事情需要天分，江山易改，本性难移。一般有点能力的人大多恃才傲物，很容易露出尾巴来，不容易装。再说大多抱着此处不留人自有留人处的想法，能干的人愿意无条件，无原则妥协的很少。
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问 ｜ 97年的鱼 ｜ 2010-01-04
我估计十到二十年左右现在的“国进民退“得变回来，这是假定那时的中央领导层有朱镕基的魄力。这是由官场的运作决定地，大型国企的领导将一代不如一代。大型国企的效率将十分低下。那时大型国企就会是包袱和吸血鬼。
答 ｜ wxmang ｜ 2010-01-04
这是肯定的，任何运营模式都有其局限性。就像小孩穿开裆裤方便，大人还穿就不行了。同样，在资源配置能力不够精耕细作时，用垄断方式来运作，可以保证控制能力和系统稳定（现阶段我们的当务之急是控制局面和稳定），但是当国家成熟稳定后，可能就要追求资源配置效率，这时就要精耕细作，就要专业化分工，这时再搞巨型央企就不行了。所以此一时彼一时，此时对的，未来不一定对，现在做的，未来肯定要改。这就是治国的公平和效率的跷跷板，需要不断调整支点，有时强调公平，有时强调效率。这就是我理解的与时俱进。