原帖：《请教方家，企业各业务单元的预算及其完成进度公布好，还是不公布好？为什么呢》 ｜ 作者：乐笨猪 ｜ 原帖
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问 ｜ （无前文，作者主动发言）
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-18
这个看你的公司的管理流程，或者看你的公司采取的运营模式，如果是全面预算管理，就自然按流程走，因为是千斤重担大家挑，人人头上有指标，必然公布；如果不是这种目标管理模式，而是过程管理模式，就不需要公布，因为过程优化是动态的，预算只有参考价值。
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问 ｜ 逍遥探花 ｜ 2012-02-18
忙总回答果然是方家之言，相比之下，我的回复就显得太稚嫩了，呵呵。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-18
因为这两种运营模式的公司我都待过，目标管理模式（全面预算管理模式）的优点是管理成本低，容易实现权责鲜明，考核严格，循名核实，缺点是容易产生指标博弈，下面打埋伏，拉锯战，资源配置效率不高；过程管理模式的优点是目标动态优化，资源配置效率很高，缺点是管理成本高，需要严格的运营体系，很好的数字管理基础。一般企业没有这个积累。
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问 ｜ 识字不多 ｜ 2012-02-18
忙总，能不能推荐比较好的介绍目标管理和过程管理的相关书籍。单独看上面的话，两种模式的特性还是理解的不是很清楚。能否举事例说明一下？
另外，华为项目管理的IPD是属于哪一种？
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-19
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典型的目标管理模式，海航就是典型的过程管理模式。
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问 ｜ 帅云霓 ｜ 2012-02-19
您说的某司项目管理我刚好有一点接触。基本上是依据PMI’s book为蓝本进行的。
绝大多数的5年工龄的研发员工或者基层PL，去考PMP是不需要花钱上培训班的。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-19
一般国内电子和IT企业都采用工作流管理模式，就是项目管理框架。
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问 ｜ 识字不多 ｜ 2012-02-19
多谢忙总，我去找资料来学习一下。
答 ｜ wxmang ｜ 2012-02-19
海尔的资料出版了很多，很容易找到。